《从0到N： 以商业设计驱动科技商业化实操指南》任何社会的健康发展都离不开以创新方式创造新的财富，这一过程主要是通过将高新技术成果应用于市场创新即高新技术商业化来实现的。然而，高新技术商业化过程一方面需要解决商业模式创新、资源融集等特殊问题，同时又存在诸如“死亡之谷”“价值洼地”等诸多陷阱。如果不了解有关的市场创新规律、不掌握重要的战略工具与方法，往往就只能通过“试错”方式来推动这一过程，这种驱动模式往往导致进程的彻底失败和难以挽回的损失。本书以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分提供基于权威理论的实操指南：第1部分：“沙盘谈兵——商业计划的构思与编制指南”，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的功能、结构及各部分分析与编制方法；第2部分：“建军挂帅——高效企业的组建与领导”，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司；第3部分：“破冰起航——缺兵少弹下的前行”，精要解析如何在资源短缺的情况下通过“资源拼凑”“即兴行动”策略来高效完成计划；第4部分：“组织进化——成为真正的链主型企业”，完整揭示一个单纯的配套型制造企业摆脱价值洼地进化为链主型企业。本书将为科技型企业管理者摆脱“试错”模式桎梏，为打造高价值企业提供独特和完整的支撑。

《卓越领导者的思维模型》由世界上蕞具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过对当今最成功的企业领导者（包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。为了揭秘卓越领导者的共性思维及行动，本书作者、三位麦肯锡全球Zi深董事合伙人卡罗琳·杜瓦、斯科特·凯勒、维克拉姆·马尔霍特拉，基于麦肯锡卓越CEO中心多年研究和数据库，从2400多名上市公司CEO之中筛选出蕞杰出的66人，进行长达数小时的深入采访，包括摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、奈飞的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽车的玛丽·博拉和雀巢的包必达等。本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对蕞成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型，该思维模型包含六大关键要素：要素一，设定组织方向，果敢行事要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重要素三，动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍要素四，经营董事会，协助董事会成员辅佐企业要素五，连接利益相关者，从企业宗旨出发要素六，管理个人成效，专注于分内之事阅读本书，你可以了解世界上蕞成功、蕞有影响力的公司和组织的领导者到底在做些什么，更重要的是，能了解这些做法背后的底层逻辑，进而帮助自己审视和提升自己的管理实践能力。

2017年，腾讯成为全球第五大科技公司，产品横跨通信、音乐、游戏、影视等多个领域，满足了中国人日常生活中很多方面的精神需求。本书作者为知名科技新闻记者，跟踪报道中国科技领域长达十年，曾对马化腾及他身边的同事、朋友、对手进行了大量访谈。此次她以独特的视角，对腾讯的诞生、发展、转型、壮大等各个时期作出了详细的记述和解读，披露出很多独家采访的细节和过程。可以说，本书不仅是一部讲述腾讯公司发展历程的传记作品，更是一部展现中国科技不断进取和中国互联网先驱们勇于开拓和创新精神的当代史。

领导者经常说“来，我们沟通一下”，而实际上，他们的意思是“我是说”“我告知一下你”。然而，真正的倾听是沟通对话成功的关键，也是团队能够对齐、更有效率地完成工作的关键。本书为领导者提供了一个清晰的框架，便于其从强硬式领导风格，转变成倾听型领导风格，从而更好地领导团队取得成功。通过积极倾听你的组织内部成员和外部利益相关者，你将能够更好地驾驭当今VUCA世界带来的挑战，为你的组织做出真正的改变，更好地回应利益相关者的期望和需求，并显著提高你的竞争力，助力你在商业上取得成功。退出传统沟通的红海，那里竞争激烈，但鲜有机会；进入沟通型领导力的蓝海，探索倾听与沟通的艺术，收获高绩效与丰厚成果。

【商业知识模块化】勤商日历2024总结并剖析了255个商业知识，每天一张图、一个商业知识点，助力每日高效学习！【引入OKR目标管理】制定年度OKR，做好全年规划。理清目标，走对方向。加入季度规划和年度总结。帮你回顾每个阶段得失，持续改进。【平衡好工作和生活】周六复盘，周日计划，帮助你把有效经验快速内化！特制页面标识重要节日，在忙碌的工作中，提前做好时间规划。

“我们常说有些人随着不同的鼓点前进。但这个陈词滥调中蕴含的是，我们其余的人都在跟随相同的鼓点前进。我们发现自己走在那些从未属于我们的既定路径上。”信息时代，我们想要了解的事情，大多搜索即得。我们的知识广度不断拓展，许多话题，甚至无需经过思考就能够侃侃而谈。我们得到的信息越来越多，然而真正理解的却少之又少。如果我们不知道自己想要什么，就会得到一大堆别人想要的。本书将带领读者，从自我内在的声音出发，掌握独立思考的底层逻辑和方法，面对信息洪流时，更明确地甄别和选择有效信息，发现如何去别人不去的地方寻找，并看到别人看不到的东西。摒弃不再对你有益的事物，提高信息的价值和利用率，实现高质量输出；而不是在日复一日的盲目接收中愈发迷茫，投入与产出总是不成正比。

本书归纳总结国内外隐私保护相关法律法规和相关措施，依据实际案例和理论分析，揭示基于信息技术的信息服务中已经存在和可能存在的隐私安全风险，并通过对信息服务组织和用户的调查分析，分别从信息服务行业层面、信息服务组织层面及信息用户个人层面提出了用户隐私安全管理策略，对相关法律法规的改进提出建议。

本书系山东省促进共同富裕研究系列丛书的 部。内容涉及水平测度与区域差异、共同富裕目标与路径、金融发展与共同富裕、收入分配与共同富裕、乡村振兴与共同富裕五个方面，包括对省际共同富裕水平测度、省际共同富裕水平时空演化特征与区域差异、市域共同富裕评价指标体系、扎实推动共同富裕目标路径研究、数字普惠金融促进共同富裕效应、数字普惠金融发展对城乡收入差距的影响，金融集聚对城乡收入差距的影响、基本公共服务均等化对共同富裕的影响、改革城乡居民基本养老保险制度促进共同富裕、共同富裕背景下山东省第三次分配的民间法调整、共同富裕视域下新农村建设财政支持以及乡村振兴促进共同富裕实践路径12个专题的研究成果。

企业在新技术、新需求的推动下不断寻求创新与发展的过程中，组织是关键一环。组织管理的成败甚至在某种程度上决定了企业的命运。组织是企业实现愿景、落地战略的基石，也是企业应对变动、寻求变化的平衡器，更是企业驶入新领域、迈向未来的动力。自创刊以来，《清华管理评论》就将“组织”作为一个特别关注的专题，持续策划相关主题、刊发相关文章。《清华管理评论》创刊以来的这十余年，可以说商业社会最为复杂多变的十年，也即人们频频提起“VUCA时代”。这样一个变动不居的商业环境，使得无论是组织架构、组织形式还是组织能力均发生了翻天覆地的变化。十余年来，《清华管理评论》刊发了大量文章描述、记录了这一变化，有的文章以经典的组织变革理论分析新变化，以“不变的本质”理清“变的表象” ；有的文章基于新变化，发展了经典理论，使之具有更广的适应性；有的文章从新变化中总结、提炼了新的理论和方法，提供了新的实践策略和行动指引。限于篇幅，编者选择了关于“组织变革”的若干篇具有代表性的文章。这些文章涵盖了上述几个方面内容，文章思想上的前沿性使之与实效性而非时效性相关，翔实的案例与通俗的语言表达让文章更易为读者接受和理解。

为什么华为打不倒？大众通常只看到聚光灯下的成功，但真正影响华为的，真正改变中国高科技产业进程的，往往不在大众视野范围内。很多人不知道，中国在操作系统上的软肋比芯片更为显著。本书作者历时4年收集一手资料，深度采访50余位华为专家，以欧拉操作系统近20年发展史为窗口，独家披露华为被美国制裁前后，解决“卡脖子”的根技术发展历程。被时代浪潮卷入互联网技术革命的华为，出于自身业务需要逐渐萌生出做自有操作系统等基础技术的想法，一个沉寂十余年的项目“欧拉”诞生。做基础技术烧钱又回报慢，与当下火热的“风口”格格不入，饶是华为自己的研发团队也看不到出头之日，毕竟直接用西方现有技术便捷又高效。然而2019年美国对华为挥起的制裁大棒，改变了整个局面。华为迎来了它的生存之战，“欧拉”也因此迎来命运转折点，成为华为突围“抓手”之一，从前的埋头苦干也成为华为不服输的底气！