在企业经营管理中，成本缺乏弹性势必会造成较高的成本粘性，具体表现为收入与成本变动方向上的不对称，即销售收入下降时成本下降的幅度小于销售收入上升时成本增加的幅度。在激烈的市场竞争中，企业要想持续健康的发展，“降成本”是企业，尤其是制造业企业经营管理的关键环节。高管作为一家公司的核心人力资源，其在制定公司战略等重要决策上扮演着极其重要的角色。本书将从高管不同职业经历的视角对企业成本粘性展开研究。本书选取了高管学术经历、财务经历和从军经历三个方面的职业经历研究其对企业成本粘性的影响，其中学术经历高管具有扎实的理论基础，财务经历高管具有丰富的实务工作经验，从军经历高管具有良好的行为规范和较强的遵纪守法意识，而理论功底扎实、实务经验丰富、具有良好行为规范的人才都是企业生存与发展所需要的，为此本书基于“理论研究—实务经历—行为规范”的逻辑线条，采用规范与实证相结合的研究方法对高管职业经历与企业成本粘性之间的关系进行了理论分析与实证检验。最终得到如下研究结论：（1）相比于无学术经历高管所在的企业，具有学术经历高管所在的企业成本粘性程度更低。（2）相比于无财务经历高管所在的企业，具有财务经历高管所在的企业成本粘性程度更低。（3）相比于无从军经历高管所在的企业，具有从军经历高管所在的企业成本粘性程度更高。

美国管理学者汤姆•彼得斯说：“21世纪的工作生存法则，就是建立个人品牌。”拥有个人品牌，你将能大幅降低创业成本，更容易获得丰盛的收入。本书作者独创了一套价值连城的“个人品牌黄金圈”体系，可以帮助你快速破圈、开启个人品牌升级之旅。书中具体介绍了打造个人品牌需要具备的5项能力，专业力、销售力、表达力、连接力、行动力，以及如何提升这5项能力的落地可行的实践方法。总之，这是一本人人都需要的成长指南，也是一本创业宝典，值得每一位想要实现“财富与影响力双丰收”的人反复阅读。

多数管理者都面临一个管理困境，那就是被夹在老板和下属中间吃力不讨好——下属“说不得”，业绩上不去，上级强施压，怎么破局？本书作者是2021年度亚洲最有价值的公司——日本才望子公司的董事。他结合公司离职率从28%降到4%、销售额从30亿到220亿的经验，提出了适应时代、适应人才的全新管理模式——轻量管理，为管理者提供了一种解决管理难题的绝佳策略：“闲聊”——看见员工需求，激发员工主观能动性；明确提问与说明义务——构建零压环境，解决上下级权责不清；彻底公开信息——打通内部渠道，实现资源最大价值。三大管理诀窍，八个执行要点，两大实践案例，本书提供了一个可供参考的管理实例，帮助管理者实现轻量管理，从管理压力和业绩压力中解放出来！

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本书从好中层从自我定位开始做起、好中层从中流砥柱开始做起、好中层从“三大”管理开始做起、好中层从顺利沟通开始做起、好中层从善于激励开始做起、好中层从带好队伍开始做起等几个方面讲述了如何做好一名企业的中层管理人员。

随着现代旅游业的蓬勃发展，乡村旅游带动了假日经济的发展。"开轩面场圃，把酒话桑麻"的独特农家乐生活令人向往。近两三年，民宿得到了更多人的推崇及喜爱。许多民宿成为旅游目的地，大家对民宿的热爱度也在上升。本书围绕民宿的发展状况，针对现存问题，提出相关建议。

本书从家族财富管理与传承过程中存在的问题着手，为读者系统地阐述了创富、保富、用富传富所面临的风险与挑战。同时聚焦于家企混同风险、债务穿透风险、财产代持风险、税务合规风险、企业家刑事风险、资产管理风险、家族婚姻风险、家族传承风险等核心风险，对其进行充分的分析与解构，并给出风险防范措施的专业建议与极具参考意义的案例，更把财富管理工具的针对性运用充分地融入其中。在构建家族财富管理体系方面，本书把家族财富管理分为四大模块——企业财产合规化、合规财产私有化、私有财产系统化、系统财产传承化，让读者对“财富管理体系”一词有了更加立体的理解与收获，对于财富管理者搭建家族财富管理架构时亦有参考与借鉴价值。书中还重新定义了财富的本质和财富管理服务的内涵，认为财富并不是简单的金钱概念，财富管理更不是单纯的数字管理。财富管理应该是围绕着“身体健康、内心通达、家庭和睦、资产充裕、人际通融”打造有深度、有高度、有广度、有温度的财富管理服务体系。

制造业是我国国民经济的主体，是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨，这些企业迫切需要建设柔性生产能力，而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。本书作者针对国内制造型企业的实际情况，并结合自身近 20 年的精益改善咨询服务经验，重点阐述了为什么要加强柔性管理，如何制订、执行和管控柔性生产计划，如何建设柔性生产能力，如何运行柔性生产计划的管理机制，以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题，为制造型企业提供了具体、深入的指导和建议。本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力，为供应链管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员，以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时，本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。

在企业数字化转型的时代，传统模式的法务合规管理已经无法匹配当下产业迭代和商业模式的优化，法务合规面临着如何实现内生式精益化法务合规管理、如何实现企业法务合规转型及管控转型升级等问题。这对民营企业的管理者提出了新的挑战，了解法务合规最新思路和策略迫在眉睫。基于上述背景，本书结合法务合规所涉内容，详细阐述了十大风控合规工具，分别是：顶层设计、三道防线、法务管理、风险管理、合规管理、内部控制、内部审计、证据链条、流程管控、平台管控。以期为企业风控合规相关部门赋能，提升企业整体风控合规水平。

全书分为审计总论、财务报表审计原理和财务报表审计实务3篇。在审计总论篇，介绍了注册会计师审计、国家审计和内部审计的产生和发展过程，各自的性质、彼此的联系和区别，以及注册会计师的法律责任和职业规范要求；在财务报表审计原理篇，介绍了财务报表审计目标和风险导向审计各阶段的工作要求，以及信息技术时代审计的新发展；在财务报表审计实务篇，介绍了销售与收款循环、采购与付款循环、生产与存货循环、货币资金、特殊项目、完成阶段的审计要点。　本书用典型案例、拓展阅读、典型例题等多种形式，尽可能地将抽象问题具体化和形象化。本书在各章的结束部分，还列示了该章的关键术语，并设计了相关习题，以帮助读者更好地理解相关内容。