《企业现场5S管理操作实务》主要内容包括：企业现场与现场管理、现场5S管理的重新认识、企业现场5S管理的基本内容、企业现场5S管理的谋划与推行、企业现场5S的具体推进落地与要点。本书以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业（尤其是煤炭企业）中营造现场5S管理的环境、顺利推行5S管理，解决在5S管理推进过程中各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的现场5S管理模式，从而为企业不断发展壮大夯实管理基础，结合现场5S管理的理论，以及大量企业推行的参考案例，深入分析当前企业推行5S管理的过程、现状，阐述处理问题的方法步骤，以及把握背后的理论基础，有理有据、方便实用。本书适用于企业班组长、区队长（车间主任）、企业中高层管理人员、5S推行办成员、中高等院校经济管理专业的学生以及咨询人员。

战略思维是一种具有对抗性、整体性、前瞻性、系统性和创造性的思维方式，能够帮助人们从整体和长远的角度看待问题，制订出恰当的行动方案。战略的制订需要对组织或个人的资源、能力、环境等因素进行全面分析和评估，因而需要一套严密、高效的思维方式。本书从8个维度阐述了战略思维的特点，并结合中外历史事件和商业案例说明战略思维在实践中的应用，帮助读者提升战略眼光，练就洞悉本质、优化决策的秘技，成就非凡事业。

管理案例是复杂管理实践的折射和反映，但长期以来，案例的教学、科研、服务、学科建设等诸多职能分立，缺乏对其系统关系的研究，也未从理论和实践结合的高度进行有机整合。本书首先对其整合的基础进行了分析，从本体论、认识论、方法论和价值论等方面进行分析，构建了管理案例学存在的学理基础。在此基础上，从管理案例的活动和情境特点出发，对管理案例的诸多职能进行分析，构建了一个多项职能共用的、整合的管理案例系统框架，形成了管理案例学的学科基础。之后，沿着知识发现—知识传播—知识应用的逻辑链条，对其各自的情境、形成过程、演化机理、实践应用等进行了系统研究和全新阐释，形成了管理案例学的全景框架。本书基于管理实践和管理案例视角所开展的研究，可以提供一种研究现实问题的全新视角，对构建管理的中国理论可以提供方法上的借鉴，也对学界构建基于案例的学科建设系统具有启示和指导作用。

正确处理劳动关系是促进企业与雇员双方关系良性发展的关键，合理规避劳动用工风险能降低员工流失率，促进企业稳定发展。因此，合理规避劳动用工风险成为企业HR日常工作中一项重要的研究课题。本书清晰明了地讲解了规避劳动用工风险对企业发展的重大意义，帮助企业HR全面掌握规避劳动用工风险的方法。

人们普遍认为战略管理对企业的发展尤为重要，然而，在如何进行战略管理方面，却总有各种各样的实践困惑。在企业管理和管理咨询的实践中，作者深切感到企业除了学习前人的战略经验外，还需要充分考虑自身的具体情境。在对上市公司进行实证分析时，作者发现企业核心业务的经营状况及其所处的生命周期阶段等因素也是整个企业在成长历程中的重要战略情境因素。为了介绍如何在实践中运用这些观点，本书试着系统地将一些已有的经典战略理论经验进行适当的组织，采用专业化经营-多元化经营一重新聚焦并循环成长的结构，归纳了不同情境下的典型战略因素和战略管理思路，并将核心业务情境也纳入其中，探讨企业可能的成长路径和战略变革方案。

数字经济正在飞速发展，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。本书是一本推动企业数字化变革的手册。书中提出了一套包含认知、投入、实践、工具、未来趋势五大模块的企业数字化转型方法论，并梳理了不同行业的企业数字化转型案例，为不同行业的企业数字化转型提供良好范本，帮助身处数字经济时代的中国企业以体系化、系统化、全局化的方式推动数字化转型，从而有效提升市场竞争力，在新一轮产业革命中获得发展空间。

围绕党的二十大报告提出的“建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体”的要求，本书致力于提升公众参与公共项目相关工作的治理和解决能力。基于利益相关者理论、参与阶梯理论、模糊集理论以及多准则群决策理论，综合运用文献研究法、案例分析法、多准则决策法、模糊偏好关系评价法和计算实验方法，以多元化视角对公众参与下公共项目决策问题展开交叉研究。本书构建了公众参与公共项目决策研究的设计方案和理论框架，为公众参与主题的相关研究提供了新视角和方法体系。本书根据相似度对参与决策的公众个体进行分类，利用区间直觉模糊数描述专家群体的决策结果，在对现有的公众参与过程进行实证研究之后，构建基于模糊集理论和偏好关系的方案决策理论框架体系，为推动公共项目建设前期的科学决策提供可资参考的对策建议。另外，在拓展模糊决策和偏好关系方法体系研究领域的同时，也拓展了研究公众参与所涉及的微观定量方法体系，可以为研究项目决策领域的师生等提供一定的方法指导。

在年轻消费一代崛起、信息更透明的商业形势下，助力企业持续发展、更具韧性的商业策略书。“股东至上主义”让企业无视公平公正，只专注于短期利润和股票价值的最大化，而面对多变的市场环境，企业的短视行为会让它深陷发展困境。随着年轻消费者的选择越来越多元、互联网时代信息更加透明化，企业要想实现持续发展并获得长期利润，必须制定正确的目标并落地执行，这已经成为企业生存的必要条件。放弃短期利益，关注员工人权、消费者健康、环境问题的企业，业绩更好，更具韧性和可持续性。这本书并不仅仅想说明企业应主动解决ESG问题这一商业趋势及其重要性，更重要的是探讨了企业如何利用这一趋势并付诸实践，作者给出了具体的管理策略：首先，企业应该找到自己的社会目标，弄明白自己的使命是什么，真正为了什么而运作，并制定相应的激励机制；其次，企业社会责任和社会影响可以通过可量化的指标来考量，企业可以建立合适的问责结构（比如将高管薪酬与企业的碳排放挂钩）；最后，书中为企业构建了四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。《长期利润》一书基于作者十多年的研究和实践经验，以及对全球数千家公司的分析，通过丰富真实的商业案例来阐述管理策略，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司。相信这本书将给不知道如何统一社会目标和企业利润的管理者带来新的思路。

本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴 IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为 SDBE 六力模型。SDBE 六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。 本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深入解析将战略做实的关键措施，最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法及管理细节，并配以具体的案例和场景，帮助读者正确认识、理解和学习这一有效帮助企业实现从愿景使命到战略高效执行的管理工具。

本书是在国家自然科学基金委员会管理科学部战略研究类专项项目“工商管理学科发展战略及‘十四五’发展规划研究”的研究报告基础上撰写完成的。全书分三大部分：一是我国工商管理学科发展战略分析，包括学科的属性和定位，“十三五”时期总体发展水平、进步和在国际上的地位，“十四五”及未来十多年的战略目标与战略举措等；二是学科代码的优化与调整；三是基于文献分析、专家访谈、问卷调研及理论分析等多种研究手段产生并凝练的优先发展领域及科学问题示例，其中特别关注了面向世界科学前沿和社会重大需求的科学问题凝练机制。