人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。 本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度全方位了解人才发展路径的相关理论和实践。 本书适合企业管理人员、人力资源部人员、培训人员、人才发展人员和管理咨询人员阅读、应用。

《财务管理学》是建立在济学、管理学、会计学、统计学等课程基础之上的会计学等I商管理专业的主干课程，是以公司制企业为对象，研究企业投资、筹资、日常营和收益分配等财务管理活动的基本理论和方法。通过本课程的学员能够掌握财务管理的基本理论和基本分析方法，能够运用所学务管理知识对处于资本市场环境下的公司的投资、筹资和日常营管理中的财务活行恰当的分析和决策。

人们总是喜欢认为自己是理性的，这也是传统经济学研究的基本假设，但正如行为经济学所表明的那样，人类的很多行为其实是非理性的——这不禁让人怀疑博弈论在现实世界中的可信度。在？《隐藏的博弈》这本书中，？来自美国麻省理工学院的两位研究科学家摩西·霍夫曼和埃雷兹·约耶里在古典经济学的超理性和行为经济学的非理性之间找到了一个不可思议的中间地带？——他们称之为“隐藏的博弈”。两位作者在这本书中利用博弈论，揭示了几乎人类所有非理性喜好、信念和行为背后的深层逻辑，从我们说话时为什么会拐弯抹角，到斯德哥尔摩综合征的发生，以及我们为什么会愿意帮助陌生人。每一个读者都将从这些令人大开眼界的观点与阐释中更好地理解竞争与公平的意义，以及我们的直觉、审美、爱究竟来自哪里，更好地生活和工作。

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，可以促进企业的经营管理活动更具经济性、效率性及效果性。企业内部控制是体系建设、执行反馈、检查评价和持续改进循环往复的动态过程。《北京市国有企业内部控制体系建设及优化研究》根据内部控制应用指引等规范文件为北京市国有企业设计、建设并优化内部控制体系，同时，以某企业的实际经营业务为基础，结合企业的组织机构设置，为其建立以流程标准化、关键风险点分析、风险控制矩阵为核心的内部控制体系框架。随后，对内部控制体系的设计有效性和执行有效性进行评价，帮助企业实现内部控制体系的持续优化。 本书适合于会计学、财务管理、审计学、资产评估等专业的本科生及研究生进行研究性学习。同时，本书也可以为大中型企业、咨询公司等相关实务工作者设计和完善内部控制体系提供借鉴与指导。

在全球创业创新者不断涌现，中国企业不断颠覆技术、重塑商业的新商业、新经济时代下，嘉宾商学抱着“为企业赋能、为社会增智”的使命，开始了记录中国时代商业、打造案例学习平台、陪伴企业进化成长的进程。本书直面乌卡时代中企业常常面临的核心发展难题，梳理出40个新商业案例，从巨头华为、谷歌、优衣库，到新锐黑马BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡玛特……这些企业如何“一面自救，一面破敌”，如何“因病成妍，转败为功”？它们如何反脆弱、行稳致远、创造“生长奇迹”？它们又如何面对经营挑战，在产业共同体中实现价值共享？“快”“精”“强”“新”“稳”就是答案，是重要的战略控制点。因此，作者用快公司生长密码、组织精进手册、领导力宝典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的丰富案例，为我们提供了高质量发展的解题思路。愿本书能够点亮未来、启发智慧。

本书通过续写专著《采购与供应链管理：采购人1000天的奇迹》的故事，以天波公司的新任采购部经理——小明在集团采购总监皮先生的辅导下，对采购领导工作从陌生到熟悉再到卓越的成长历程为主线，穿插介绍采购骨干小李和小崔的不同职业选择与收获，以及采购员小王为不合规行为付出的代价，旨在手把手地教会采购伙伴们如何成长为卓越的采购领导者。在叙述小明故事的过程中，笔者还采用小贴士和延伸问答等多种方式，分享自己在担任采购总监、采购管理咨询师和高管教练期间所收集的解决采购领导者痛点问题的主要方法和案例，从而潜移默化地教会你一系列卓越采购领导者的技能！本书适合立志成长为卓越采购领导者的采购员、采购主管、采购经理和采购总监阅读。如果你已经迫不及待地想要提升领导力，那就请和笔者一起开启知识的大门吧。

《韧性商业模式》是一本从商业和价值链管理角度介绍可持续性循环经济的书。循环经济是一种新兴的经济范式，循环经济的核心在于将价值创造与自然资源的耗竭脱钩。本书以公司、 公司边界和领导力三大视角为结构支柱，书中贯穿了许多思考和练习，通过相关理论和实践的体验式融合，为学生和从业人员提供了对该主题进行 深入理解的机会。　《韧性商业模式》的 部分从政府和社会的观点谈到新的商业模式对单个公司的影响，涵盖了组织面临的相关机会和挑战，包括监管和风险、价值链合作、逆向物流和产品质量等。第二部分通过指导学生在在线商业模拟游戏《蓝色连接》中的应用，帮助学生通过反思和选择，理解这些概念在现实世界中发挥的作用，进而向读者证明对循环经济的战略和运营影响的充分理解。基于此，作者为读者打造了一条培养技术、价值和横向三大能力的路径。第三部分启发读者想象从线性价值链到循环价值链的转变，详细阐述了如何实现从当前的线性价值链到真正的循环模式的转变。这本书将带领读者看到合作伙伴之间在实体、金融和信息供应链、上游和下游的新合作形式及存在的挑战。本书不仅提供了应对困难的建议， 为可贵的是，创造了一个严肃而有趣的情景，使得读者在理论与实践融合、个人和团队并肩的混合学习过程中，收获软技能和硬技能，从而直面挑战。

本书基于多个学科交叉深度融合的复杂智能生态系统的泛在特征，以"数据感知-交互信息-洞察分析（决策知识）-行动决策（智能决策）”为智慧逻辑主线，依据智慧应急管理过程组——应急预防过程、应急准备过程、应急响应过程、应急恢复过程等全生命周期，从过程维度、知识维度、领域维度和智慧应急信息技术等四个维度，构建了一个完整的、系统的、全景式的，且针对性、实用性和可操作性的体系；内容主要包括逻辑关系紧密相联的十二个知识领域，即：智慧风险监测、智慧风险识别、智慧风险评估、智慧风险预警、智慧应急防控、智慧应急预案、智慧应急 救援与处置、智慧应急恢复重建、智慧应急体制、智慧应急机制、智慧应急法制、智慧应急信息技术。本选题契合《"十四五”国家应急体系规划》的精神，实现建立与基本实现现代化相适应的中国特色大国应急体系，全面实现依法应急、科学应急、智慧应急，形成共建、共治、共享的应急管理新格局，提升国家智慧应急管理体系和管理能力现代化提供了理论支撑。 本选题旨在使得应急管理者、企业管理者、主管应急管理的政府主管部门等组织领导，以及高等院校教师和学生更清楚如何开展应急管理数 据化转型，智能化升级，智慧化提升，从而让中国企业在数智化转型，智慧化提升上少走弯路，让研发人员、业务人员和广大数据从业者及数据技术爱好者了解数智化转型，智慧化提升的落地路径与实施方法，了解如何配合高层执行转型方案。

在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3 3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。获得了企业界和学术界多位知名人士的高度赞誉，被誉为支持增长理论的范例之作，企业经营管理的百科全书。

本书主要以成渝地区双城经济圈区域法治为研究对象，以成渝双城经济圈竞争—合作关系为理论框架，通过城市群之间竞争合作理论的具体应用，从不同制度层面为成渝地区双城经济圈协同治理机制进行创新并提出相应的政策建议。本书的主要内容包括：成渝地区双城经济圈建设的区域司法协同保障、成渝跨自贸区司法协作的实质之维、探索以劳务代偿生态环境修复责任、政法机关保障服务万达开川渝统筹发展示范区建设、成渝地区双城经济圈司法协作运行检视与模式设计、省级行政边际地区开展社会治理的实践探索、成渝地区社会稳定风险评估机制的实践探索与法治路径、探索建立保障成渝地区双城经济圈建设的区域警务合作机制、成渝双城经济圈背景下人民法庭参与基层治理路径等。