全书分为9章，第1-2章，主要介绍合并财务报表的基础理论和重要相关知识，解决为什么编制合并财务报表、谁来编制和谁纳入编制范围及重要相关知识；第3-8章，介绍合并财务报表的类型、编制程序和编制中的调整抵销事项，解决编制合并财务报表，怎么编、编制的重点和难点问题；第9章，模拟企业集团合并财务报表真实场景，结合综合案例，详细重现了合并财务报表编制的准备工作、编制程序、调整抵销以及最终形成合并财务报表的全过程，解决合并财务报表实战问题。

这是一本从实战角度切入，深度解读To B企业如何实现业绩快速、持续增长的专业指导书。作为《To B增长实战：获客、营销、运营与管理》（主要面向初中级To B从业者）的进阶，本书针对的是To B领域中高级读者，站在企业甚至整个To B领域的高度对所有内容进行解读。本书延续了上一本书只讲干货不讲理论的优点，无论是战略、计划、品牌、生态，无论是官网、社群等营销工具，甚至包括人才、团队等营销执行主体，都以落地执行为目的，以真正帮助企业产生业绩为原则进行介绍。书中汇集了国内26位专门从事To B业务的专家的增长经验，以To B营销体系构建为逻辑主线，对To B企业增长所涉思维、策略、方法、工具、团队等进行深度分享。通过本书，读者可以直接获取26位来自不同领域的To B 专家的经验，并真实感知这些成功人士是如何在实际工作中落地相关操作的。对于企业高管层，如CEO、CGO、CMO、COO等，通过本书可以深度理解并构建企业增长体系，准确把脉增长体系的各个环节，产出定制化、可落地的市场战略、规划，让企业始终奔跑在正确的方向上。对于企业的中层领导，如市场部、营销部、销售部、客户成功部的负责人，通过本书不仅可以学到多种To B企业的典型玩法，还可以站在更高的维度理解增长，从而制定出更符合团队特点的整套增长策略，比如传播策略、团队管理策略、风险监控策略、生态策略等。对于企业的一线增长从业者，比如市场人员、营销人员、SDR人员、销售员、客户成功人员等，通过本书可以学到很多的实战技巧，了解上下游伙伴的工作本质，并在《To B增长实战：获客、营销、运营与管理》的基础上实现进阶。

本书分上中下三大篇章，即“以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质”、“以人为中心，缔造高效能组织的关键力量”、“以成果为标准，搭建高效能组织生态系统”。内容涵盖团队执行力塑造的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书最特别之处在于将如何快速打造团队执行力成为高效能组织从目标实现到组织优势不断迭代优化的全过程以闭环方式进行阐述，既有理论依据，又有管理工具进行落地，同时结合实战案例实现团队执行力的可复制化输出。 上篇：以目标为导向。通过5个误区、3项准备、1张画布、1场会议、6个工具勾勒出强执行力团队的目标制定与计划落地关键操作。 中篇：以人才为中心。通过5个大陷阱摒弃掉旧有常规管理思维，打造管理新范式。以5个心理效应、4个工具方法通过“一颗红心两手准备”构建团队基础执行力。而后以4类清单项督进工具实现团队执行力升级，铸就高效执行。最后通过5个方法对组织成员进行5个层面的赋能，最终实现团队卓越执行力的呈现。 下篇：以结果为标准。通过归纳结果管理的5大雷区以规避执行力塑造的最后一公里障碍，以3个简单有效的组织智慧萃取工具，结合5种管理理念实现组织执行力的不断迭代与优化，构建出自驱动、自运转、自迭代的高绩效组织。目录引言：执行力的终极效力是使命必达与价值共生高效能组织的五个特质：高效率、高效益、高回报、高能量、高持续上篇：以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质第一章：重塑认知，将“使命必达”的基因植入团队1.1 团队执行力差？一定是踩了这五个“坑”1.2 ABC方程式先为管理者自我赋能1.3 学会因式分解法，让万事皆“有解1.4 读懂罗森塔尔实验，让每一位成员发光1.5 一张画布讲故事，让团队敢梦想敢追寻第二章：六个工具，解码目标决胜千里2.1 OGSM：用逆向思维将团队梦想推演成目标2.2 注入CHOOSE的SWOT，让团队现状更清晰2.3 KGI：将战略目标翻译成团队任务清单2.4 BSC：多团队协同作战，放大组织效能2.5 云朵连线：擒拿阻碍绩效产出的“问题之王”，找准突破关键2.6浅用OKR：用20%的工作撬动100%的效果第三章：一场会议，给团队植入必胜的基因3.1 共识会：把你要员工做变成员工都想做3.2 三阶九步，令企业打破“深井”、上下齐心3.3 三问一析，激活营销团队战斗力3.4 一向四驱，让职能团队效力加倍中篇：以人才为中心，缔造高效能组织的关键力量第四章：一颗红（HONG）心凝聚团队人才，构建基础执行力4.1 五大陷阱，让蓝图变拼图4.2 Hopeful 之心点燃团队希望（问题解决七步法）4.3 Objective 之心解决团队情绪（FIRST沟通模型）4.4 Nice 之心凝聚团队力量（文化建设全览图）4.5 Generous 之心助推团队成长（IDP）第五章：四类清单提高员工效率，铸就高效执行力5.1 精力管理：让团队不焦虑不疲惫5.2 任务清单：让员工听话变简单5.3 日程清单：打败员工戒不掉的拖延症5.4 进程清单：时间成果，一手在握5.5 GTD清单：喘息之间，让“想到”成“得到”第六章：打造五“感”为员工赋能，成就卓越执行力6.1 成长地图&许愿卡：“目标感”要双管齐下6.2 盖洛普敬业度：每一份“支持感”都在里面6.3 沟通视窗：让“认同感”从了解开始6.4 头脑风暴会：“参与感”中凝练智慧6.5 让授权激发出最大的“获得感”下篇：以成果为标准，搭建高效能组织生态系统第七章：抓住过程关键节点，才能拿到好结果7.1 戴明环转一转，让计划赶上变化7.2 学会这五句话，也能教练员工找出好方法7.3 YES or NO：排检低效原因，注入高效动能7.4 GROW模型：令员工遇山开路，破除障碍第八章：深度复盘，让团队成功经验实现复制并升级8.1五地排雷，让每一次复盘收获满满8.2 效能仪表盘：护航组织效能提升多维全面提升8.3 项目表单：锁定关键动作，保障高绩效产出8.4 KASH：结构化输出，高效构建人才培养体系8.5 START-ASK模型：萃取让成功快速复制第九章：五大工具，雕塑团队灵魂，传承团队精神9.1 5221法则：建立岗位胜任力的批量生产系统9.2 自我服务偏见：数据积累是获取成功的杀手锏9.3 仪式表单：检索契机，以小胜激大胜9.4 TOPIC模型：让打胜仗成为团队习惯9.5英雄之旅模型：让打胜仗成为一种信仰

本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标，深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑，系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先进经验和经典案例，审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系，着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理体系建设指引，为国内外政界、学术界及企业界的研究和实践提供启发和参考。

为什么以折扣价的方式呈现价格，即使价格被提高了，也会带来更高的销售额？为什么纯果乐推出新包装后，在短短两个月就亏损了3000万欧元？为什么按月付款比按年付款促使人们更频繁地去健身房，进而提高了顾客忠诚度？为什么一支广告成功爆红，同样主题的第二支广告彻底失败？你将在书中找到以上问题的答案，了解顾客为什么购买，以及显著提高销售额的方法。在这本极具开创性的书中，作者将《思考，快与慢》的框架结合决策科学、行为经济学、心理学、神经科学等学科的Z新研究发现，解释了消费者的购买行为。作者还分析了顾客购买决策背后的动机，当顾客做出购买决策时大脑发生了什么，从而破解产品、服务与品牌的成功密码，揭开消费者在选择产品时连自己都没有察觉到的购物心理。作者提供了将决策科学应用于营销实践的实用框架和指南，以指导你进行更有效的品牌管理，从战略到执行再到新产品开发。通过大量的品牌案例与图片，作者展示了如何将这些知识运用在营销实务上，从而大幅提升产品的差异化、信息的可信度，以及品牌的辨识度，让消费者选择你的产品和品牌。营销、广告、研发、设计、公关等领域工作者，以及任何对顾客购买行为背后秘密感兴趣的人，都不应错过这本书。本书为原书第2版，增添了新的案例和内容。

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本书从人事管理的实际出发，对HR需要掌握的各项综合知识进行介绍，并以表格、图片、案例、小贴士的形式多样展示内容，zui大限度地丰富全书的知识，具体包括心理常识、财务常识、业务思维及风险防控能力，HR通过本书的学习能对人事工作有新的理解。本书的读者主要针对的是人事工作新人和想要提升自己的公司管理者以及HR，帮助他们快速了解各项人事工作需要的技能，重新认识人事工作，为将来的提升做好准备。

《极速应对》由本·伯南克、蒂莫西·盖特纳、亨利·保尔森和梁内利等人于2019年组织编写，是一线危机应对者对2007—2009年全球金融危机时期美国政府所采取的应对措施的全面回顾。全书分为18章，作者们亲身参与了当时的危机应对。他们以一线作战时的一手信息为基础，全面复盘了危机演变历程、当时的应对措施以及这些政策措施背后的考量，总结了应对中的经验教训，提出了反思建议。很多改善或继承也体现在2023年3—5月对美国硅谷银行、签名银行、第一共和银行，甚至瑞士信贷银行的风险应对和处置中，每家出险银行从爆发风险到解决问题仅用了不到一周时间，两个月内就平息了一场可能冲击欧美甚至冲击全球的银行危机（主要是对几家全球系统重要性银行以及部分美国区域银行的冲击）。作者在书中指出，“危机爆发10年后，我们认为全面回顾美国的应对政策，包括我们的决策依据、对政策有效性的评估以及对未来的教训等，是有必要的”，“我们撰写本书的想法很简单：我们欠未来的危机应对者一份指导手册，一份我们自己在应对危机时从未得到过的手册”。

不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借政府的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的52条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的52条企业经营的基本原则，被称为"经营之金”，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出一家有价值的企业。

智能力量是引领未来的战略性力量，作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量。本书共 9 章，从智能力量应用、智能力量与主要领域融合发展、智能力量视野下的网络安全大脑、创新发展中的人工智能、“互联网 ”时代下的安全智能力量等方面进行阐述，旨在帮助广大读者更为清晰地了解我国以及世界智能力量的发展概况，同时对于助力企业把握时代趋势实现创新升级具有参考价值。本书适合从事人工智能和产业智能化相关工作的人员，以及对人工智能感兴趣的读者阅读。