《董事会建设与运行手册》的编制旨在贯彻落实党中央、国务院国资委有关董事会建设政策文件，全面承接《南方电网公司深化子企业董事会建设工作方案（2023年版）》管理要求，通过全面梳理现行法律法规以及相关管理制度文件，系统阐明董事会建设的基本概念、管理政策和规范要求，围绕董事会的功能定位、组建组成、职责权限、运行机制、决策程序、董事履职、支撑保障、管理监督等13个领域环节明确66项指引要点，覆盖董事会建设与运行全过程。在此基础上，引入16个司法案例和18个上市公司实践案例，为具体实践操作提供实务参照，使规则的执行有据可依、有例可援。同时，在上市公司监管方面规定复杂处通过表格列明要点、在董事会职权方面规定差异处利用图表进行对比、在治理型行权方面涉及流程时引入图像展示步骤，以直观的方式，既对以往有效做法进行总结提炼，又结合实践中的新问题进行探索创新，为从事董事会建设实务人员提供一套完整规范的履职标准，等

本教材基于教材编写团队所在单位的实际专业设置，为垂直于广告行业的各专业提供通路指南，以数字化场景创意为核心，对在校生的专业学习起到理清专业学习方向、梳理专业知识结构、构建课程逻辑关系、拓展创意思维视野、拓展创意思维视野、掌握岗位操作流程、提升技能实操能力。本教材涵盖三个方面的内容，即数字场景创意的思维、数字场景创意的技巧、数字场景创意的技能。数字场景的思维内容主要解决各专业之间创意思维的底层逻辑，培养学生如何构思、提炼创意、创意转化的能力，让学生能够为后期的项目生成提供基础的创意构思能力。数字场景创意的技巧内容主要解决的是各岗位工作流程当中的通路，即可提高工作效率的快捷操作软件或平台，利用这么数字资源及平台能够快速解决专业的难点和痛点。数字场景创意的技能内容主要解决的是岗位的工作流程，包括岗位当中使用到的技术技能和完整的操作流程。本书可作为高等院校网络直播与运营等专业的教材，也可作为相关爱好者的参考用书。

《新电商运营完全操作手册（第2版）》介绍了9个新电商模式、88个电商运营技巧。书中详细介绍了移动电商、内容电商、社交电商、短视频电商、直播电商、新媒体电商、小程序电商、团购电商和私域电商的相关运营方法，从而能够帮助读者轻松玩转新电商运营。同时本书详细介绍了各种电商模式的相关运营要点和实战案例，以便让读者能够快速了解新电商运营奥秘，实现商业和盈利的新突破。《新电商运营完全操作手册（第2版）》可供所有实体零售或电商运营的从业人员、投资电商或服务电商的相关人士阅读学习，也可供有志进军电商和零售领域的创业者参考。

★ 本书由14个企业案例组成，分为数字化变革与场景、创业与商业模式、竞争与战略、领导力与组织设计共四大主题。★ 案例选取企业经营中某一有代表性的侧面，运用管理学的理论框架分析企业面临的决策环境、选择和路径。★ 案例类型丰富，既有Twilio、Spotify、Airbnb、多邻国、维基百科、SoFi等颠覆性创新企业，也有沃尔玛、达美乐、戴尔、万科物业、《纽约时报》等传统企业和服务企业。

人活于世，会置身于形形色色的沟通场景中。沟通是人与人之间传递信息、交流思想、建立关系的过程，它涉及语言、非语言、情感等多个方面的交流，是人们日常生活中不可或缺的一部分。你是否为无法说服领导而烦恼？你是否遇到过讲不通道理的同事？你是否为孩子不听话而生气？当你遇到沟通障碍时，你必然想有所改变，突破式沟通就是一个绝佳的解决方案，可以引导你走出困局。打开本书，你看不到生硬的说教与空洞乏味的陈词滥调，你看到的是32位突破式沟通授权讲师讲述他们指导过的真实案例。通过阅读与思考书中这些真实发生过的故事，你便会吸取突破式沟通的精髓：认识沟通困难，安装沟通防火墙，识别沟通死角，执行沟通策略。本书的最大特色就是舍弃理论说教，用案例说话，实践出真知！作为一本非常实用的沟通指南，本书适合所有希望提高自己沟通能力的读者。突破式沟通能够帮助我们更好地表达自己、理解他人，建立更加和谐的人际关系，并提升个人在工作和生活中的表现。

全球50位蕞具影响力的商业思想家之一、畅销书《驱动力》《全新思维》作者丹尼尔·平克经典力作《全新销售》重磅来袭。平克在书中以其一贯的商业敏锐性和洞见性，大胆提出：每9个人里就有1人从事销售，但另外8个人同样在销售。在GPT时代，传统销售已走向没落，我们正处在非销售的销售的勇敢新世界。蕞富成效的卖家，无不是先服务，再销售。平克指出：无论喜欢与否，在这个不会休眠的世界里，人人都是销售。在这个日益崛起的全新销售时代，每个人每个小时都有24分钟的时间来打动他人，说服他们放弃自己的某样东西，交换我们拥有的某样东西。如今，我们不再需要锁定合同的“成交大师”，我们需要能够探知新机会、打动并影响他人的说服者。在书中，作者以社会科学研究为基础，以时间探讨为主线，为重新审视销售提供了新的视角——35项知名实验，42个真实案例，其中大量来自作者长时间的追踪采访和研究。在全新销售新时代，一定要成交（Always be closing）的“ABC”老三样已经行不通了，好的销售需掌握打动他人的三大素质，即“ABC”新三样：内外和谐、情绪浮力和头脑清晰；而要成为销售的艺术大师，还要精通打动他人的三大方法。本书以其深刻的行为洞察，回归人性的探讨，为全新销售提供了新的思路和工具。

面对人工智能（AI）这一技术名词和概念，你是否以为它门槛高、特复杂、难以落地？面对人工智能产品爆发式涌现，你是否担心它会夺走你的工作，进而产生恐慌和忧虑？面对日常见到的“人工智障”工具，你是否对人工智能产生过质疑？进入人工智能时代，你能够做什么？需要掌握哪些技能？如何让技术为自己服务？本书结合人工智能落地的方法和案例，采用通俗易懂的语言，为你揭开人工智能的面纱，教你寻找在生活中、工作中适合人工智能落地的场景，以及评价其价值的方法，助你实现降本增效的目标。书中不仅将算法原理和思维融入日常熟知事物做对比，以便让你了解技术，还总结了人工智能落地的步骤和评估方法来帮助读者找到人工智能落地潜在的机会，使读者能够在阅读完本书内容后，对于人工智能的应用场景及如何实际操作成功落地部署有一定的了解。此外，阅读本书，读者还可以了解目前人工智能技术的局限及后续的技术发展方向。本书适合正在或希望从事人工智能产品设计和运营的人员、与人工智能相关的技术人员、想认识和充分了解人工智能发展的人员阅读。关注作者公众号：AI落地方法论，获得课程、AI体验工具。

优势赛道如何选？产品视觉如何做？如何精准提炼独产品卖点？如何设计持续激化自驱力的激励方案？流量为王，如何利用流量偏好，打造流量爆款？高价难定，如何利用高价模型，给产品精准定价？多种平台，多样打法，如何进行跨平台联动营销？本书从创业者角度出发，从创业选择、运营管理、流量本质、价格逻辑、品牌塑造等5个核心点，优势策略、定位分析、产品选品、产品营销、产品创新、流量增长、定价策略、品牌圈层、视觉符号等46个模块，全方位、高角度地展示了大圣老师的新电商运营实战心得，帮助广大电商创业者打造具有持续爆发力的电商品牌。

本书上篇将聚焦领导力心法、精益管理哲学思想以及造物育人七大机制等内容进行阐述。下篇聚焦造物系统，所谓造物系统，就是负责研发、生产、销售产品，并提供相关服务的系统、流程和方法的总称。认识了造物系统质量的内涵之后，就可以找到经营改善努力的方向。

在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T—— “令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”基于这个模型，作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书最大的特点是其独特的视角和生动的案例分析。这是一本从管理者的角度出发，写给管理者的，能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书，适合各类企业的各级管理者阅读，具有很强的实用性。