本书由入门篇、实战篇和进阶篇3篇组成，遵循由浅到深的学习规律，逐步展开清晰思考的学习之旅。入门篇介绍了清晰思考的定义、标准、内核，以及学习清晰思考的预备知识等内容。实战篇引入了清晰思考解决实际问题的5种思考工具，并以真实案例引领读者深入学习每种工具的具体步骤和方法。实战篇的内容是思维流程的核心，可以有效解决工作和生活中遇到的各种问题。进阶篇重点介绍了如何从经验中学习及如何突破系统惯性，是清晰思考能力提升不可或缺的重要板块。本书特别增加了清晰思考工具的拓展实践和练习题两部分，有助于读者拓展思维，学以致用，解决各自面临的各种问题，实现完美人生。

理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。

面对广阔的市场空间、激烈的市场竞争环境，企业唯有不断优化和调整自身的商业模式，才能在竞争中立于不败之地。税务成本是企业经营中不可避免的成本之一，伴随企业从生到死的各个阶段。在市场经济条件下，税务优化安排有其存在的必要性和合理性，有助于提升企业的市场竞争力。合理的税务安排，能使企业以较低的税务成本实现商业目的。但不合法的所谓“税务优化安排”，将可能置企业于巨大的风险当中，甚至给企业带来灭顶之灾。因此，商业决策有必要引入基于合规前提的“税务优化”考量。税务优化的目标，不应一味追求最低税负，而是要在合规和商业可行的前提下实现税务优化。本书融入了作者对税务优化视野下商业模式设计和创新的认知和经验，总共分为四篇：第一篇概述了税务与商业的关系；第二篇介绍了企业如何在不同的商业决策程序中引入税务优化考量，以降低交易税负；第三篇介绍了纳税人进行跨境投资时，如何进行税务优化安排和如何防范反避税风险；第四篇重点介绍了税务优化的常见认识误区、不合规税务安排的法律风险和法律责任，以及纳税人如何应对税务稽查争议和刑事指控，如何实施法律救济等内容。

新媒体时代下，各类创作平台百花齐放，给儿童内容提供了大量舞台，而在“人人都能成为创作者”的时代，创作者如何打造出爆款故事，吸引家长和儿童成为忠实受众，是摆在每一个儿童内容创作者面前的课题。本书从儿童文学的起源与发展出发，呈现和总结了儿童内容创作的一些重要特点、经验和规律，在主题选择、内容打造、创作技巧、AI内容工具使用、变现这几个重要方面提供了大量干货知识，真正帮助创作者解决眼前的课题。同时，本书还客观地探讨了喜马拉雅、凯叔讲故事等知名有声平台和抖音、优酷等视频平台上的儿童内容，深度剖析了多个爆款儿童IP，以最真实的案例，帮助创作者厘清儿童内容创作领域的真实现状，摸清打造爆款内容背后的底层逻辑。

《生活考古观》一种以旧焕新的消费动力当下时代的消费倾向是祛魅和内观。承载自我意义与个性表达的古旧、传统的生活方式正在回流，是一个鲜明的趋势信号。文本复兴、极繁生活、经典重制、古法疗愈、共居社区……这种回流不是风格上的怀旧和复刻，而是年轻人以“考古”的姿态重新发现旧时光中的生活意义，重置自己的生活选择，同时在数字时代、社交网络中展现出全新样貌。速度脱敏、狂热褪去、审美疲劳、自我回归，“生活考古观”的逆时间探索，是当下消费者追求契合自我的生活方式更新，也是一个时代人们试图回到原初纯粹体验的集体诉求。

本书为时趣研究院团队根据时趣近 3 年来数千场营销战役的实践，总结出的一套系统化的营销管理、品牌策略与执行打法，包含了中国营销行业的前沿营销方法论。本书内容分为 4 个部分，分别为：品牌的本质认知、营销的核心策略、企业的关键打法、营销新玩法。期望本书不仅能帮助企业梳理营销管理思路，还能帮助企业落地执行，实现品牌营销的突破。作为时趣营销方法论的首次系统化对外公开，本书适合企业管理者、营销行业从业者阅读。

《精益仓储管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（如何做好精益仓储管理）和精益与仓储管理认知、精益仓储之管理基础、精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理等内容组成。本书内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益仓储管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。

商业模式决定了合伙模式。商业模式研究干什么，合伙模式聚焦怎么干。《合伙模式——62个案例讲透31个合伙人制度模式》介绍了31种合伙模式，包括62个案例，这62个案例相当于合伙的锦囊妙计，方便对号入座，拿来即用，是企业家创业的必修课。合伙模式包括内部合伙及外部合伙两种，内部合伙模式是与员工合伙，是内生性合伙，是存量合伙，其目的是通过合伙激发员工积极性，解放企业家，实现无为而治，本质上是解决为谁干的问题：而外部合伙模式是与外部有资源的人、有权力的人及有钱的人合伙，是外延式合伙，是增量合伙，其目的是整合资源，把企业做大做强，本质上是解决资源交换过程中的对价问题。

此书是以“创新高地”为主题，将个人从业20余年的咨询实践融入其中，试图揭开这些创新高地崛起的密码。我于2001年7月入职长城战略咨询以来，研究主题涉猎众多，如科技管理、科技政策、产业规划、城市创新、企业创新和园区发展等。依稀记得入职后做的第一个咨询项目是科技部软科学计划课题，名字是“京沪深三地创新经济比较研究”。虽然仅承担了一小部分任务，但成果报告引起了京沪深三地政府的高度关注和重视，我也从中窥见城市创新的基本规律。 后来，我有大致五六年的时间集中在对中关村科技园区和北京市的创新发展研究上。中关村是中国第一个高新技术产业开发区，也是第一个国家自主创新示范区，个人非常有幸借助长城战略咨询这个平台与中关村科技园区共同成长。对中关 村的研究，既需要从战略上把握方向，也需要在具体产业和政策上进行分析。高技术服务业的提出，表明了中关村产业出现了向服务业转型的重大转变；通过与国际知名科技园区的比较分析，得出了“中关村成为世界第二大科技园区”的结论；“十论中关村自主创新”更是从根本上揭示了中关村所走的路是一条自主创新的道路。 从2006年开始，在相当长一段时间内聚焦于全国的科技园区研究。这对于长城战略咨询来讲是一个重要转折点，我们的公共咨询业务全面向全国推进。而能不能把在中关村和北京形成的经验创造性地应用到全国的科技园区，对于我个人而言则是重大考验。我有幸跟科技部火炬中心合作，这是全国科技园区的业务指导单位。在随后的两三年，我们跟上海张江、武汉东湖、深圳高新区开始合作，参与一些重大战略问题的研究。“张江科学城发展战略规划”给出了最早的张江科学城的发展蓝图，“东湖国家自主创新示范区发展规划”也明确了未来10年打造“世界光谷”的愿景，“深圳建设世界一流高科技园区行动方案”则给深圳高新区勾勒出了未来10年的发展路径。 与科技园区深入合作的同时，我们也开始在全国进行战略布局。第一个分支机构选在宁波，成立于宁波高新区。我跟宁波高新区的领导许下豪言壮语，要将宁波高新区建成中国“第2个中关村”。第2个分支机构落在武汉东湖，我们双方共同合作成立了“光谷创新发展研究院”，这是双方深入合作的重要写照。目前，我们在全国设立了24个分支机构。机构设立的过程，也是更好地服务园区发展和城市创新的过程。我们服务于合肥高新区，推动高成长企业的发展，在全市推进场景创新中心建设；在成都，配合全市谋划研究新经济发展，全力打造新经济“网红城市”；在天津，围绕“具有全球影响力的产业创新中心”，谋划研究“中国信创谷”规划，感知“中国经济南北问题的最前沿”，走出北京，在天津连续举办两届高水平的“中国独角兽企业报告发布会”；在南京，谋划成立“南京未来产业促进中心”，举办中国新赛道大会，全力推进“新赛道之城”的建设。 这些年，我们走南闯北。见证过东莞从世界工厂到新兴科技创新城市的蝶变，领略过东北大庆冰天雪地里新兴产业发展的火热，也为苏州和杭州的超常规科技产业发展兴奋过。佛山制造业数字化，无锡前瞻发展物联网，重庆科学城的建设，绵阳科技城的提升，无一不是这些城市在创新驱动、高质量发展之路上的再次攀登。我们关注到，昆明因生物多样性而发展生物医药产业，济南与郑州连续推进园区管理体制的“市场化改革”，大连和沈阳率先从新旧动能转换中脱颖而出。 我们积极推进科技园区的国际交流和合作，讲述中国科技园区的故事。我们为蒙古国制定科技园区规划提供咨询服务，也协助泰国科技部制定了“泰国版火炬计划”及新经济发展方案。我们远赴非洲，在非洲大陆上给出中国科技园区经验，为中国南非科技园贡献中国智慧。更重要的是，我们一直在学习美国发展高科技产业的经验，波士顿作为知识创新中心、硅谷作为科技创新中心是我们咨询人重点观察的对象。 之所以将此书范围确定为“创新高地”，而不是科技园区，原因有两个：第一，科技园区虽然是重要的创新高地，但不是全部。在中国，众多的城市新区、经济技术开发区同样也具有很强的创新功能，它们同样是创新高地。第二，我们服务的对象有园区，也有城市。更重要的是，随着这些年中国很多城市正在整体性创新崛起，如深圳、杭州、合肥、南京，观察与研究城市越来越成为长城战略咨询的一个重要方向。 通过对这些创新高地的长期服务，本人感受颇多。第一，要有认知。只有具备洞察事物发展的基本规律和基本趋势的能力，才能在更高的高度给出具体的建议。这些年，我们的咨询重视从反映客观规律的理论出发，但不是唯理论化，不是生搬硬套，而是在理论规律和实践中搭建一个桥梁，这个桥梁就是认知。北京高技术服务业的提出，淄博行业创新中心的建议，大庆产业链生成六步法的设计都是认知到位的结果。第二，要有落地的能力。时代变了，客户需求也在变。长城战略咨询如何实现从咨询到“咨询 服务”的转变，是我们重点思考的问题。长城战略咨询是一家以新思想和新概念著称的机构，这些年在王德禄所长的领导下，推出了以“新场景、新物种、新赛道和新治理”为重点的新经济想法。我们没有让“四新”仅停留在想法上，而是努力付诸实践。我们在合肥成立了合肥市场景创新促进中心，协助客户开展城市级场景创新的全领域、全流程的促进服务工作。我们在南京成立了南京未来产业促进中心，助推南京打造“新赛道之城”。我们在武汉东湖搭建瞪羚塬，旨在搭建为瞪羚企业提供更优质服务的第三方平台。落地能力如果不到位，咨询所创造的价值就不可能得到真正体现。 本书不是理论学术著作，更不是个人游记，而是作者20余年咨询工作的部分实践和心得。有些观点是项目团队的集体创作，有些则是个人的有感而发，但不影响本书的整体性和可阅读性。本书第一部分内容是个人的一些感悟，涉及对区域发展的一些整体认识，以及对咨询的理解。第二部分介绍了在中国影响较大的10个城市及园区，这些园区恰恰是世界一流高科技园区的试点建设园区，书中记载了我们在其中做的一些重要工作，描绘了这些创新高地最显著的特点。第三部分介绍了 一些有特色的园区和城市，我们都有过较好的合作。第四部分则是对和“一带一路”有关联的创新高地的介绍。 在本书的写作中，我构建了全书框架和叙事方式，并对每一小节的重点内容做了详尽要求。有部分内容由我的同事查阅了很多资料，提供了专业意见，撰写了初稿，我再进行统一修改。由衷感谢我的同事付出的辛苦劳动，他们有：高新区咨询部的沈娟、周捷、朱潜洋，广州业务中心的孔伟强、黄婉婷、蒋婷婷、罗钰、王檀荣，武汉业务中心的高程程、尚斌斌、郑卫，西安业务中心的冶小梅、雷超，成都业务中心的徐光宜、周雪、林婷、刘琴，宁波业务中心（杭州业务中心）的江锡军，合肥业务中心的党好、翟俊瑞、顾兵、贺世节，苏州业务中心（无锡业务中心）的王晟、祝君、徐菲、余润颖、薛舒文，天津业务中心的白文欣、宿丽丽、曹星，重庆业务中心的李征威、兰迪、张壹岚，南京业务中心的刘日、王付光、黄涛、王文江，沈阳业务中心（大连业务中心）的吴勇、李文惠、荆涛、李新，济南业务中心（青岛业务中心）的刘恒辰、米凯、韩肖，福州业务中心（厦门业务中心）的武小茜、吴敬锐、李恺雯、马冬霞，昆明业务中心的刘向阳、杨文英，产业咨询部的关俊稳，国际咨询部的张继喆及原同事王明阳等。没有他们的大力支持，我不可能完成此书的写作。 同时，还要感谢赵慕兰老师，从她的身上学习到了难能可贵的敬业精神、专业知识和完美人品，感谢她对本书所提的宝贵意见。还要感谢武文生所长和刘志光理事长，感谢他们带着我推开了咨询这扇门并以此作为终生事业。还要感谢王志辉、曹善平、周涛3位同事，这10余年是他们陪伴着我一起共同深耕全国科技园区咨询市场。还要感谢王奋宇、王瑛、赵荣凯、程淑红、袁硕平、郝坤、王丹、弥晓晔、石妍妍等长期并肩作战的同事，对我而言，他们的大力支持不可或缺。还要感谢邵翔、吴炜、邸伟临等同事，为本书的修改和出版提供了大力支持。

本书以我国现行会计准则为依据，结合上市公司案例，系统阐述了分析财务报表的基本方法和操作技能。本书内容包括财务报表分析的基础知识；通过资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的项目分析、趋势分析、结构分析和质量分析，对财务报表进行初步分析；从偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力等方面进行财务能力分析，并在此基础上进行了财务综合分析，从而了解企业的整体状况；对企业的内在价值进行评估，为投资决策提供重要参考。本书体系完整、通俗易懂、便于操作。本书可作为会计学、财务管理、金融学、工商管理等经济管理类专业的本科教材，也可以作为MBA、MPAcc等专业硕士学习的参考教材，还可以作为广大投资者自学的参考书。