《全国企业管理现代化创新成果（第二十九届）》汇集了获第二十九届全国企业管理现代化创新成果的241项企业管理创新实践，涵盖了科技自立自强与技术创新管理、专业化重组与深化国有企业改革、财务管控与合规管理、生产运营与基础管理、数字化转型与智能化升级、国际化经营与高端化转型、绿色低碳与服务管理、人力资源与绩效管理八个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考，为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验，为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。

在下一个十年，我们该如何做才能在瞬息万变的职场竞争中占得先机、赢得未来呢？本书作者雅各布•摩根（Jacob Morgan）采访了140多位CEO，调研了将近1.4万名员工，以确定未来十年企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的四种思维模式和五种技能阐释了企业领导者应该采取的态度。这勾勒出通向成功的康庄大道，为了在未来更有成效，领导者必须现在就做好充分准备。雅各布•摩根是全球公认的“未来工作与未来领导力”领域的思想领袖，他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，拥有丰富的管理经验和实践经验，曾出版过《工作的未来》《员工体验优势》《合作型组织》等著作。本书通俗易懂，案例生动翔实，观点新颖，启人深思。对于那些热爱生活、追求梦想、遭遇过现实的打击却依然敢于迎难而上以及勇于在绝望中寻找希望的人们，本书都将是不二之选。此外，本书也可以作为高等院校工商管理等相关专业师生的学习参考书，特别适合EMBA、MBA及高等管理的学员们选用。

以元气森林、奈雪的茶、完美日记、花西子、泡泡玛特等为代表的中国新消费品牌快速崛起，短短几年时间内，纷纷从0快速增长到几亿元乃至数十亿元的收入规模，其成长速度远远超过传统的消费品牌。深入挖掘其背后的时代特征和营销原理，是本书的一大初衷。本书在研究了近百个新消费品牌案例的基础上，深入系统地探讨了新消费品牌快速崛起的根本原因，系统总结了中国新消费品牌市场营销的底层逻辑，提出了“吸引力营销”的新概念，对本土企业的营销管理具有十分重要的理论和实战指导价值。

在经济面临挑战时期，客户需求萎缩，销售异常艰难。客户都在削减开支或推迟决策，这使买家变少，销售人员的竞争异常激烈。客户不想与你见面，见面的会压价，一时不高兴的还会取消订单。关于如何在危机时期销售，作者提供了一张全新的路线图，帮助销售人员保持积极心态，与客户沟通顺畅，提升时间效率，改进销售方法，想办法留住客户，提高自己的职业素养等。作者还提供了危机时期非常有针对性的销售训练和销售措施：在困难时期找客户、收集信息、管理流程，高效“拓客”的七个步骤，在危机中处理购买承诺异议等。本书能帮助销售人员找到消除消极情绪的动力、灵感和信心，指导他们聪明地抓住宝贵的销售机会，提升他们的专业能力和职业精神，从而最大限度地提高销售业绩。

本书融汇作者数十年工作实践经验，是全面诠释国家劳动保障法律法规的教科书，是有效指导企业依法用工、科学用工的参考书，是充分提升企业HR综合素质和实践能力的工具书。全书共分十三章，涉及企业人力资源管理的基本理念、员工的招聘与入职流程、劳动合同的订立、劳动合同的履行和变更、劳动合同的终止和解除、集体合同与集体协商、员工的工资与支付、员工的工时制度与安排、社会保险的登记与管理、企业规章制度的制定与实施、女职工与未成年工的特殊保护，以及劳务派遣用工等方面的问题。

在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军团队”。本书围绕人才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，呈现企业打造冠军团队的理念和方法及企业团队的管理细节，是作者多年企业管理经验、巨海实战的管理方法、当下商业案例和团队管理工具的完美结合，实用、实效、干货满满、可操作性强。

基于创业团队异质性与新创企业绩效关系争论展开研究，以“投入—过程—产出”过程为研究框架，融合高阶理论、创业拼凑理论、团队理论，构建了以创业拼凑为传导机制的研究模型。研究成果不仅拓展了创业团队异质性对新创企业绩效作用机制的研究视角，实现了高阶理论与创业拼凑理论的直接对话，揭示了团队异质性转化为新创企业绩效的中介机制，丰富了两大领域的研究；而且还系统构建、开发了基于资源拼凑视角的创业拼凑测量工具，为学术界深入研究创业拼凑提供了坚实的基础。研究成果既为理论研究提供了丰富资料，也可以为创业者组建团队提供指导。

在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。

为规避汇率、利率、商品价格等大幅变动对公司业绩造成的不利影响，越来越多的公司使用期货、期权等衍生金融工具进行套期保值。如何合理、恰当地向公司的外部利益相关者、尤其是向投资者传递公司被套期项目及其套期工具的相关风险信息，使投资者能够较好地感知公司套期保值的风险状况，并作出比较恰当的投资判断，是提高会计信息质量、保护投资者利益的一个重要方面。本文以心理学中的相关理论为基础，采用实验研究方法检验了被套期项目及其套期工具的风险信息披露内容、形式对个体投资者判断的影响。

暂缺简介...