本书从中小微企业财务管理的视角出发，以解决企业财务管理活动中的实际问题，提高中小微企业财务管理活动的有效性为目标，帮助学生树立正确的财务管理观念，提高财务管理岗位职业能力、实践技能和职业素养。全书分为财务管理基础知识和财务管理工作实务两个模块。财务管理基础知识模块包括财务管理认知、货币时间价值与风险报酬两个项目；财务管理工作实务模块包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理四个项目。本书面向中小微企业财务管理，针对性与实操性强， 可作为大数据与会计、大数据与财务管理、 统计与会计核算、中小企业创业与经营、工商管理等专业的教材或参考书，也可供相关企业财务人员学习、参考。

本书是一本专为短视频新手、短视频爱好者、直播爱好者，以及没有任何经验但又想创作出热门短视频、高效率写出优质文案读者的入门教材。本书主要讲解了短视频文案的创作技巧、短视频策划与运营和文案美化、撰写短视频脚本和直播带货文案等内容。本书内容主要分为 3 个部分：第 1 部分为短视频文案写作技巧篇（第 1—5 章），主要讲解了初识短视频文案、好文案怎么写、27 个创意文案的写作技巧、撰写短视频脚本，以及有趣的标题，让作品脱颖而出；第 2 部分为短视频文案提高篇（第 6—8 章），主要讲解了创作不同风格的文案、短视频文案的排版与美化技巧、短视频文案的测试与优化；第 3 部分为直播带货文案与短视频运营篇（第 9—10 章），主要讲解了撰写直播带货文案，以及掌握短视频策划与运营，让文案更精准。本文内容翔实，条理清晰，图文并茂，是短视频文案创作爱好者的佳作，也可作为短视频文案创作新手的培训教材。

　　？ 如何用AI提高整个组织的效率？？ 怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式？？ AI时代的领导力真谛是什么？？ 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具？在AI发展得如火如荼的当下，大多数新兴科技公司都在深度布局AI，它们是原生数字化企业。然而，也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型，尝试踏上AI的快车，全力押注这项技术，并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。虽然这些企业只占全部大公司的不到1%，但它们都是各自行业的佼佼者，横跨消费行业、金融服务业、医疗健康行业等各个领域。它们争分夺秒，全力押注AI，并从根本上推动变革，从而做出更好的决策，与客户建立更好的关系，提供更好的产品和服务，获得更高的价值，打造适应当下环境的新的商业模式。这本书由巴布森学院的校长特聘教授托马斯·达文波特和德勤AI战略负责人尼廷·米塔尔合著。两位作者通过分析德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等企业的AI实践，深入剖析了传统企业如何利用AI创造新的竞争优势，帮助企业快速行动起来，决胜人工智能转型。

养老是未富先老的中国难题，也是世界难题。养老作为系统工程，不仅有政府、养老相关企业、养老平台、社区和养老居民多方参与的同心圆协作；养老大数据的收集与管理，还要融入大数据、人工智能、互联网、物联网、5G技术、区块链、云计算等技术企业，增加了协作的运行机制的复杂性和操作难度；养老大数据的审计在大数据审计系统的支撑下，借鉴脱贫攻坚的审计助力系统的成功运作经验，在满足国家治理现代化程度、养老企业微利持久增效、养老居民实现低成本高质量生活的多利益主体的动力机制建立中，通过健全国家顶层制度设计的政策保障和监管下的约束机制，形成高效稳定的共享养老大数据审计协作机制的长效治理机制。

《怎样迈向巅峰》展示了如何充分挖掘你的无限潜力，战胜各种困难，获得成功登顶的生命体验。正如乔·吉拉德所说，“销售是一场持久的马拉松比赛，而不是短跑冲刺”，生命又何尝不是？它们不仅需要精神、策略，还需要心力。本书教你如何锻炼心力、强化心力，在披荆斩棘的同时葆有勇攀顶峰的决心和欣赏沿途风景的心境。

暂缺简介...

本书从思政课的教学主体、客体、内容、方式、环境、目标出发，采用理论研究与实证研究相结合的方法，从教师与学生两个主体入手，提出要继续深化教学内容与教学方式改革，主动将新兴信息技术和社会热点事件有效融入到思政课建设过程中，既满足当代大学生成长成才的需求，也让教师通过新兴信息技术更好的了解和深度挖掘学生需求，让思政课真正达到入脑入心的目的。

HEM业作为战略性新兴产业，是以高技术为引领，集成各项工业、信息与各类新兴技术，为国民经济各大行业提供先进技术装备的产业。它处于产业链的核心和价值链的顶端，是推动产业结构升级和经济增长方式转变的重要引擎，也是中国制造业的核心竞争力所在［1］。经过改革开放40多年的发展，中国HEM业整体技术水平持续提升，已经积累了相当的技术基础和人才储备，成功研制了如“神舟”系列航天飞船、“和谐号”动车组、“蛟龙号”载人潜水器等具备全球竞争力的高端装备产品，对国民经济发展起到了重要的支撑作用，但中国HEM企业的关键技术水平与国际先进水平相比仍存在一定差距。由于HEM业具有重要战略地位，各技术强国对高端装备关键技术管控严格，中国HEM企业无法直接引入技术，在发展中处于被动地位。

本书基于创新，从宏观到微观、从理论到实践，系统研究科技类人才评价指标与体系，主要介绍创新型科技人才的定义和特质、人才培养的评价事件与理论研究、相关政策及要求、科技人才职业类型及能力特征分析、创新型科技人才基础评价内容及过程探索等，总结创新型科技人才评价指标要素，分析体系构建过程，指出创新型科技人才评价体系运用的难点及应对策略等。从实践角度，给出六个省市的经验总结，为其他省市的科技人才评价体系提供借鉴

在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军团队”。本书围绕人才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，呈现企业打造冠军团队的理念和方法及企业团队的管理细节，是作者多年企业管理经验、巨海实战的管理方法、当下商业案例和团队管理工具的完美结合，实用、实效、干货满满、可操作性强。