本书全面系统地介绍了信息管理的整体框架及其所涵盖的内容，主要内容共分10章，包括信息管理概述、信息采集、信息分析、信息组织、信息服务与用户、信息经济、信息系统、信息安全、信息素养和信息人才。

《秘书职业能力新论：模型建构与应用策略》围绕“秘书职业能力”这一研究主题，基于能力素质模型构建的基本逻辑，以胜任特征理论、KSA理论模型、能岗匹配原理为理论基础，通过文本分析、问卷调查、深度访谈、经验归纳等研究方法，尝试解码中国社情下的秘书职业能力结构与要素，并做出具体的分级行为描述，建构出包含岗位知识、专业技能和职业素养三个维度的秘书职业能力金字塔模型。同时，从秘书专业教育、职业教育、管理实践以及秘书自身发展四个角度提出了秘书职业能力模型应用策略，以期为现阶段我国秘书专业人才的教育培养、组织使用以及秘书从业者自身发展提供借鉴和参考。

这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。“为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。“怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。“品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、线上协同工作平台等内容。本书不是一本案例集，而是一本传递知识、传达亚面价值主张的书，是一本用品牌共创的方法打造人性化品牌，对抗品牌同质化的共创书。

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全球城市机动化发展带来交通拥堵、事故和污染等外部性问题。为了城市可持续发展，我国上海、北京和广州等城市率先在小汽车额度配置方面进行探索。本书主要聚焦我国各城市在小汽车购买环节的管制性政策，利用公共经济学、公共管理学、公共政策学等原理，对管制的必要性、合法性以及可行性进行分析，并结合国内外主要城市的汽车限购政策实践，尝试对管制效果进行绩效评估。相关研究结果可为高密度城市机动化发展以及管制性政策制定提供理论参考和实践借鉴。

本书是国家自然科学基金青年科学基金项日“基于银行竞争的金融发展与市场化手段处置僵尸企业研究”（编号：71903146）的阶段性成果。本书是一部全面探讨中国僵尸企业问题的学术著作。全书梳理了僵尸企业的识别方法及其基本特征，构建了刻画僵尸企业生成的理论模型，分析了在僵尸企业生成、存续和处置过程中政府和银行的不同作用以及政府和银行的互动，以产业链扭曲为切入点探讨了僵尸企业的主要危害，并从加强市场机制、推进制度建设、营造适当宏观经济环境、充分发挥政府职能等角度总结预防和处置僵尸企业的方法。本书对于科学且有效地处置僵尸企业、增强市场效率具有理论价值和实践指导意义。

本书是著名经济学家、世界银行前首席经济学家考希克·巴苏的随笔集，讲述了他作为经济学家在日常生活中如何思考和决策。该书汇集了关于学术界、经济、政策、旅行、文学等领域的文风多样的文章。这本书提供了作者与世界交往的独特一瞥：他对当代政策和经济问题的看法，他对世界不同地区的探索，以及他对影响他本人的人、思想和书籍的反思。在不失风趣的同时，让读者借助作者的视角，观察理解很多现实经济现象。作者对当代经济学和政治学的争论进行了评论，并提出了自己的观点和批评。这本书穿插着对人物、地点和经济学理论的评论。我们在这里遇到的人物从诺贝尔奖获得者肯尼斯·阿罗、保罗·萨缪尔森和阿玛蒂亚·森到作者90岁的母亲。书中描述的地方从耶路撒冷和佛罗伦萨，到日本富士山脚下，再到墨西哥的阿尔班山。在这本书中，作者既谈到了他的哲学遭遇，也谈到了他的喜剧遭遇，还收录了作者的文学作品，甚至还包括作者发明的两种数独游戏，是一本非常具有可读性的开眼界的书。

9787115626776 产品经理方法论——构建完整的产品知识体系（第2版） 89.909787115594792 产品经理方法论 通用的产品设计 99.80《产品经理方法论——构建完整的产品知识体系（第2版）》本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识和技能，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图和时序图的方法、绘制产品原型图的方法、绘制产品架构图的方法、研究与分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、进行商业分析和行业分析的方法、产品设计实践、产品学习方法等。本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。《产品经理方法论 通用的产品设计》本书结合案例介绍了产品经理需要用到的各种产品设计方法和思路，帮助读者将从本书所学到的知识灵活地运用到自己的工作中。本书主要内容包括产品原型设计过程中输入、反馈、输出等类型控件的使用方法，产品原型的设计方法，通用的产品功能设计方法，通用的产品逻辑，基础系统产品的设计思路，通用的产品体系，通用的产品设计方法，通用的产品设计原则， 通用的产品管理方法。本书不仅适合产品经理阅读，还适合运营人员、设计人员阅读。

在这个充满变化、复杂性、不确定性的时代，数字化转型已经从一个选项变成了生存的必要条件。如何才能乘风破浪，适应这个瞬息万变的世界？本书指出，数字化转型并非简单地将数字技术增加到企业业务中，它的基石在于业务敏捷，从而增强企业对于数字世界的适应性、灵活性，洞察机会，保持竞争优势，在市场角逐中脱颖而出。书中提出了简洁明了的公式，敏捷性=快速×焦点×灵活性。由此三个维度，作者解析了敏捷转型的理念、原则与方法，列举了丰富的包括AirBnb、亚马逊和谷歌等数字原生组织在内的案例，并且给出了完整而有效的工具包，让敏捷转型有迹可循。无论你是传统企业，还是正在进行数字化转型的企业，本书都是一部卓有成效的落地指南，助力企业变革创新，在数字化时代游刃有余。

通过关键动作的改变，即技控，提高企业的经营业绩与管理效率通过改变人来提高效率叫作人控，通过改变方法来提高效率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率 方法的效率。企业高效率的第一要义，就是先技控，后人控，简化事，赋能人。掌握技控思维，让胜任更简单，让管理更高效，运用升维思考完成降维打击，这是提高企业效率的关键。本书一共分为4 个部分，各部分环环相扣。第一部分是认知技控，在技控和人控的比较下，提出可复制的扩张方法。第二部分是开发技控，提供创建系统模型的详细步骤，帮助企业搭建技控系统，带来关键改变。第三部分是升级技控，根据需求优化技控措施，从而提升各条线效率、增强组织竞争力、构建产业优势。第四部分是实践技控，以案例展示的形式提供技控方法实践经验。