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本书涵盖的内容包括里根时代经济政策到2008年经济危机的发生，以及之后近10年对美国社会的影响。直接批评了解除管制、对富人减税等经济政策，他认为，正是这些政策，让这个国家赖以自傲的美国梦成为了普通人遥不可及的幻想。在本书中斯蒂格利茨教授还抛出了自己的政策方案，这些方案并不仅仅是针对美国的，对于所有面对贫富差距问题的国家都有极其现实的指导意义。

本书介绍通过行为干预的方式，最终达到流量暴增的方法。书中提出了八种干预方式，通过人类对信息的理解和决策特点，激发人们的传播欲望。此外，本书还特别将不同信息在不同渠道下的传播效果做了例证和原理解释，便于读者在创建流量干预手段的同时，更好地为不同的信息找到更有效果的传播媒介。本书列举了大量的案例，这些案例都是近年来曾经或者正在获得爆发式流量增长的真实案例。案例范围全面覆盖了线上和线下，利于更多行业的读者快速理解内容。本书第五章的高阶部分给予读者更深层次的思考方法。有一定哲学基础的读者可以从本章获得更多思维方式，并创造更多有效的干预方式。本书的目标读者主要是互联网运营人员、产品经理和创业者，对希望获得流量增加的其他行业从业者也具有参考价值。

本书以“认知产品：描述差异化概念的具象产品”这一核心概念为主线，将传统的定位理论由“心智定位”升级为“痛点定位”，创建性地提出：在内发挥企业独特的长处，在外助力特定用户的持续进步，是企业活下去的关键。全书围绕体现企业独特优势的“认知产品”这一视角，帮助经营者从认识企业长处、发掘源点用户、洞察用户痛点、创建品牌认知、建立根据地市场等角度建立企业与外部市场的深度连接，并探讨了在不确定的竞争环境下，企业基业长青的三大核心法则：“他生”/“利他”是企业生存的根本；立足企业长处的差异化生存是企业生存的保障；经由“有效”实践习得的独特“我知”是企业生存的核心竞争力。

数学思维的核心是逻辑思维，它可以帮助我们更好地分析问题，找到问题的本质，从而更好地解决问题。同时，数学思维还可以培养我们的创造性思维和发散性思维。本书从模型、计算、几何、图表、微积分、统计等多角度阐释数学思维是解决复杂问题的思维利器，是我们生产、工作和生活的捷径。作者以数学思维的视角，介绍了2000多年来的人类智慧，如天文预测、准确测量、提升记忆、建筑设计施工、数字化社会等。同时，本书提供了许多思维策略，帮助读者聪明思考，以应对生活和工作中纷繁的问题。

内容简介这是一本既适用于大型企业，又适用于中小型企业的关于产品研发管理的著作，为产品研发管理提供了一套标准的方法论。作者深耕产品研发领域20余年，既有在知名芯片公司、中兴通讯等大型科技企业从事产品研发管理的工程经验，又有在小型科技公司从企业经营的角度解决产品研发过程中各种难题和挑战的管理经验，还有在一流商学院和大量企业围绕产品研发管理的教学、研究、咨询和顾问经验。他将这些经验浓缩于本书中，从产品研发的流程、组织、项目管理、研发资产管理及IT系统四个方面出发，全面而系统地阐述了企业的产品研发管理体系。第一篇　产品研发流程基于主流的V模型对产品研发流程体系进行了扩展，介绍了产品研发的前端流程、需求管理流程、产品开发流程、技术开发流程。第二篇　产品研发组织介绍了企业产品研发常见的组织形式以及产品研发组织和流程的关系。第三篇　产品研发项目管理详细讲解了项目管理与研发流程的关系、产品研发项目管理的知识体系、如何从实务的角度做好产品研发项目管理，以及产品研发的项目负责人和核心团队。第四篇　研发资产管理和产品生命周期管理系统重点讲解了如何做好产品研发的资产管理和产品生命周期管理的工具，这些工具不仅可以更好地管理研发资产，还能提升产品研发效率，提高产品竞争力。与同类书不同，本书没有从大型标杆企业进行产品研发的实践经验入手，而是基于更具普遍性的规律来介绍产品研发。书中案例丰富，且大部分来源于作者亲身经历或提供咨询服务的企业，确保了案例的真实性和可靠性。这些案例覆盖了不同行业和规模的企业，使本书具有高度的参考价值和借鉴意义。

大部分的职业经理人和专业技术背景出身的管理者， 在独立负责经营一个业务时， 起初都会因为难以独当一面而痛苦。这是因为他们虽然学习了各类管理知识， 但缺少经营思维与经营底层技能， 缺乏体系化的基本经商常识。而这本书就为商业精英提供了一整套“经营底层技能”，帮助他们设计出合适的商业模式，并成为一名合格且高效的经营者。

《管理红利》一书撰写了9个不同类型企业管理体系升级的案例。它们中有规模较大，集产、研、销于一体，但组织架构复杂、管理效率低下、绩效薪酬机制混乱的集团型企业；也有以知识型人才集聚，但缺乏合理的人才晋升机制、苦于留住核心人才的研发型企业；还有高速发展，但管理机制跟不上业务发展速度的创新型企业；等等。这些来自企业组织架构、企业战略、干部培养、绩效管理、激励方案等方面的问题扼住了企业的“喉咙”，让企业停滞不前。这些企业遇到的问题，亦是很多同类型企业共有的问题，而这些已经成功落地实施的解决方案，相信亦能成为其他企业实现突破和成长的“良方”。本书通过对这些解决方案形成到落地的整个过程的详细拆解，以及108个管理工具的实战运用，涉及的企业管理问题包括战略及集团化管控、目标管理、干部管理、薪酬管理、营销驱动、任职资格管理、绩效管理、管理效率提升、股权激励9个方面的内容，内容详实、逻辑清晰、语言通俗易懂，让企业家、企业管理人员如同亲自操盘项目一般，从中找到解决企业难题的逻辑和思路，助力企业实现稳健经营和持续发展。

本书的核心是为了让基层销售组织从上到下建立起正确的城市市场开发理念。全书不讲空话废话，只求精确动作拆解，能够贡献高效的、实际的市场增长，从而实现目标市场生意的可持续发展。这本入门启蒙读本不止面向消费品行业基层销售主管和业务代表，同样也适合品牌商总经理、市场营销总监、销售总监、大区总监、区域经理、大消费创业公司从业人员、经销商老板及团队、大消费和行业投研人员的阅读和参考。

数字经济时代，平台生态系统的治理问题成为产业组织、战略管理、国际商务等领域的学术研究热点和中央及地方各级监管部门政策研究的关注重点。本书立足于平台生态系统的全新学术视角，系统考察以平台为基本支撑的生态系统的运行机制，深度挖掘数据驱动的企业创新的底层逻辑，提出构筑内部治理、政府治理和社会治理多元协同动态治理体系，加强对平台经济的科学合理监管，促进数据要素的有序合规流动等诸多建议，以帮助充分释放数据要素的价值潜力和创新潜能，推动平台经济蓬勃健康发展，向构筑国家竞争新优势战略方向迈进。本书主要实现了三个方面的研究创新：一是构建了完整的平台生态系统协同治理理论分析框架；二是从各行业的代表性案例中归纳了平台生态系统治理实践的经典问题；三是系统总结了国内治理政策和国外治理经验，提出了符合平台生态系统独特治理需求的政策建议和框架体系。本书非常适合科研工作者、企业等