“黑匣子思维”是一种记录和审视失败并从中吸取经验的积极态度。无论是开发新产品、提高运动技能还是做出正确决策，黑匣子思想者们从不惧怕面对失败，反而视失败为学习的最佳途径。他们不会否认过失、推诿责任和想方设法脱身，而会把失败作为样本深入研究，这也是他们获取成功的策略的一部分。“从失败中学习”也许已经成为老生常谈，本书却揭示了这一已知最有效的学习方法背后令人惊叹的事实，也介绍了世界上一些创新力最强的组织采用的总结失败经验的技巧。缺乏从失败中学习的态度、勇气和能力，会对个体或行业带来严重危害，这些反面例子在生活中并不罕见。千方百计避免犯错并不是我们的目标，相反，从个人生活到组织运转，再到社会文化，无论在哪个层面上，我们都需要学习如何聪明而有意义地犯错，将每一次失败作为测试我们成绩的机会。

“为谁培养人、培养什么人、怎样培养人”是民族院校公共管理人才培养的核心。我们坚持党的领导，立德树人，为党育人、为国育才，探索中国特色人才培养路径。本书通过中南民族大学等院校的实践，总结了“综合改革试点”“国家一流专业建设”等经验，重点阐述了以铸牢中华民族共同体意识为主线的西部卓越行政管理人才实验班和旨在培养具有家国情怀与全球竞争力的新青年全球胜任力实验班的相关经验。通过对这些实践案例的深入分析和研究，本书探讨了公共管理人才培养的客观规律与特点，为新文科背景下的民族院校提供了理论与实践指导。本书旨在为民族地区培养具备家国情怀、铸牢意识及精通政经管法之道的专业治理人才，为国家发展贡献力量。

本书讲述了创业从0到1、从1到N以及从N到N 1三个不同阶段的战略选择和创新举措。这三个阶段分别代表三种不同的关键任务，同时对应三个不同的能力模型。10个案例执笔者为中欧国际工商学院创业学、运营管理、决策科学、战略学、市场营销、组织行为学等领域的著名教授，生动地还原了动态模型和实战经验，既有技术创新企业从0到1的突围，又有商业模式从1到N的复制，以及上市企业从N到N 1的跨界增长，帮助读者梳理商业创新的底层逻辑。本书是企业家和创业者极佳的管理实践教材。

母子公司制是我国企业集团目前采取的最主流组织形式，其形成的金字塔网络能够创造杠杆效应，推动集团快速发展。与单体公司不同，企业集团内部天然是个小型经济生态，具有多层级与多维度的功能分布、管控与被管控关系以及大量主体之间的价值耦合链接等特征，复杂运转的背后常常需要通过一套强有力的母子公司治理机制来实施指令调配、政策带领和管理控制。母子公司高管协同配置既是集团公司治理结构的一种特殊安排，也是发挥集团化经营协同效应的重要手段与途径。目前，学术界关于母子公司高管协同的研究滞后于集团公司治理实践的需求，使得在实践中母子公司高管配置的协同程度与协同方式的选择缺少依据和参考。基于此，本书结合公司治理理论体系，在对母子公司高管协同配置理论研究现状与发展动态进行梳理的基础上，通过定性比较分析和大样本实证检验等科学手段，探索母子公司高管协同配置的驱动机制及其治理效应，进一步丰富了集团公司治理的理论研究框架，是对公司治理研究领域的深化与拓展。考虑到新发展阶段企业集团在我国经济发展中的重要性，以及优化母子公司高管协同治理机制对企业集团高质量成长的积极意义，本研究具有较强的理论紧迫性和重要实践价值。

数字经济赋能产业的过程，是碎片化的需求被集结、闲置化的供给被利用的过程，是产业上下游广泛的c端、b 端和f端建立协同网络的过程。相对于举世都在追求个体的效率，协同网络的现实意义就是重新追求集体和共同体的效率，站在产业超个体的角度，而非企业个体的角度去谋篇布局。如何深刻理解数字中国战略在产业升级过程中的重大意义？如何从0到1搭建垂直产业互联网平台，如何设计平台模式和业务节奏？作为数字中国的主战场，中国式产业数字化平台与国外的SaaS、B2B平台的区别在哪里？下一个10年，数字经济、人工智能、区块链思维、物联网技术、云计算和大数据如何重构我们社会的分工体系和协作方式？企业和产业的信息化、数字化、在线化、智能化如何在这次大浪潮中相继到来，产业协同网络和产业共同体如何建立？本书基于产业互联网平台底层能力和模型，旨在帮助读者了解什么是数字化，什么是产业数字化，产业数字化的种类、特征、陷阱和趋势是什么，如何结合产业数字化平台抓住下一个10年的发展趋势。

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为了塑造并强化企业的竞争力，我们迫切需要迭代升级人才管理和发展的能力。通过提前谋划、系统整合和科学实施，我们才能有效摆脱“人才匮乏”的困境，实现“人尽其才”的理想状态。本书提出的人才发展飞轮模型，全面系统地阐述了人才发展全周期，从宏观业务战略到微观人才管理，使更多业务管理者能够清晰地认识到人才发展工作的重要价值。全书采用“总—分”的清晰结构，先介绍整体模型，随后从八个维度详尽地展现了人才发展的全流程内容，包括组织能力、人才目标、人才标准、人才评估、人才盘点、人才培养、人才任用以及人才激励等。全书不仅提供了详实的理论模型，还匹配了清晰丰富的落地方法和工具表单，并结合了大量实操案例进行详细解析，使得读者能够即学即用，进一步增强本书的实用性。无论是人力资源从业者，亦或是企业管理者，相信都能够从这本书中获益。

本书稿提出了“设计 ”这一新概念，并从三个方面解读了“设计 ”对各行各业中的企业盈利模式的引领。包括“设计 的背景”、对“设计 的解读”，以及“设计 ”引领企业发展。第一部分阐述了如何理解“设计 ”，“设计 ”提出的意义，其他各国设计行业现状，设计行业与其他各行各业的关系，第二部分阐述了“设计 ”是企业可持续盈利的方案，“设计 ”的理念、特征、要点，第三部分阐述了“设计 ”引领下企业的几种新商业模式、盈利方式，企业如何以“设计 ”为切入点实现转型升级。

本书以欧美发达国家为中心的世界格局正在悄然发生变化，中国等新兴经济体正在崛起，而决定这种变化的关键之一就是科技治理与创新系统的共演能力。本书以此为研究问题，以全球和本国的科技改革案例为基础，发现科技治理中的现存问题，提供促进科技治理变革符合创新系统演化规律的建议。绪论介绍了科技治理变革的背景和共演难题。第二章介绍了科技治理变革与创新系统演化的理论。第三章到第五章从国家创新系统、城市创新系统和微观创新系统角度探讨了不同层次科技治理变革和创新系统的共演过程。第六章到第八章从科技奖励、新兴技术治理和政府科技规划编制三个角度揭示了共演的关键机制。最后在第九章提出了优化建议。本书的读者主要面向政府科技管理者、创新型企业家及关注科技政策的各类人员。

适合成长型组织的可视化流程落地执行计划助业务停滞的企业 3 年收入持续增长 80%根据统计，只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业，你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使，但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 ：缺乏一致性的执行。许多人错误地认为，在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是，当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时，你的热情就会变成挫败感，而摆脱困境的秘诀在于“建立强大的流程”。薄弱的流程会造成管理内耗、人员依赖、业务增长放缓甚至停止，隐性成本不断累积。而强大的流程则能帮助企业突破瓶颈，持续增值，吸引更优秀的人才，从容应对产业升级与转型。 要想落地强大的流程，你需要 ：首先，破除流程管理的三大认知误区 ；其次，三步骤流程记录工具和 FBA 核对清单 ；最后，利用可视化处理，流程系统无缝嵌入企业和组织。 EOS® 正助力全球企业快速成长，形成可重复执行的核心步骤大幅提升企业运转效率摆脱依赖于“人”而非“流程”的“企业囚牢”