本书以“认知产品：描述差异化概念的具象产品”这一核心概念为主线，将传统的定位理论由“心智定位”升级为“痛点定位”，创建性地提出：在内发挥企业独特的长处，在外助力特定用户的持续进步，是企业活下去的关键。全书围绕体现企业独特优势的“认知产品”这一视角，帮助经营者从认识企业长处、发掘源点用户、洞察用户痛点、创建品牌认知、建立根据地市场等角度建立企业与外部市场的深度连接，并探讨了在不确定的竞争环境下，企业基业长青的三大核心法则：“他生”/“利他”是企业生存的根本；立足企业长处的差异化生存是企业生存的保障；经由“有效”实践习得的独特“我知”是企业生存的核心竞争力。

随着AI时代的来临，超级个体的崛起，流量入口、转化漏斗、商业模式、团队的组织架构，都发生了巨大改变，你之所以会迷茫、总感觉有卡点、拼尽全力却无法破局，是因为一直拿着旧地图，很难找到新大陆。泽宇咨询合伙人、美国Forbes专题报道青年领袖宾卿池（C宾），通过这些年创业从一单199元到一单100万的四个阶段，梳理出年营收千万的底层逻辑，提出“所有行业都值得用奢侈品思维重做一遍”，帮你锁定高端，赚取有钱人的零花钱，而不是普通人的生活费。

在如今的商业环境里，生产制造已不再是难题，难题在于：怎么卖出去？从营销的角度来说，卖货主要就是靠4P中的后两个P：渠道和推广。《营销笔记》讲述了4P中的两个P，即产品和定价；《卖货真相》讲述了4P中的后两个P，即渠道和推广。小马宋结合20年行业从业经验，以及餐饮、消费、传播领域的咨询实践心得，用大量中国本土成功案例，拆解了企业如何适配渠道以及如何有效推广，将渠道建设和营销推广中常见的渠道创新、品牌经营等方面的问题做出了详尽的阐述，并给出了行之有效的指导方法。本书中包含大量为中国读者所熟知的品牌，如古茗奶茶、飞鹤、霸王茶姬、爱玛电动车的营销实践和幕后故事。这本书将营销理论与中国的营销案例结合起来，再用战略高度来概括，为广大读者总结出一套成熟的实操方法论。

本书围绕《弟子规》全文，融汇作者多年习儒修商的理念，结合历史典故、古今名人趣事，以激励人的心志，加强人的修养。书中有意选取一些古今商人的故事或典型事迹，为培育新儒商强心壮行，引人养浩然之气，塑高尚品格，使儒家思想与经商理念进行有机碰撞，推动商业焕发新风尚。

《启动合弄制： 自组织运行的成熟方法与高效实践》以两条线串起全书：一条是故事线，以一个虚拟的营销团队讲述了尼尔作为团队带头人，如何改变团队原有的工作方式和决策方式，带领团队成员突破层层阻碍，最终实现目标；另一条线则是纯粹的合弄制理念、应用流程及相应工具的介绍。全书既有故事又有干货，可谓兼具了可读性与实用性。对于希望自己的团队变得更透明、更高效的读者而言，从这本书中会发现许多值得他们珍视的观点的。

从项目启动前需具备的条件及完善的事项，到项目正式启动施工中需要解决的一系列事项；以及竣工结算交付到维保需要注意的事项；在项目全过程管理中涉及的安全、技术、生产、经营、资金各专业工作要点。本书通过文字阐述及表格的形式把项目管理中该做的工作进行分解描述，提供思路与经验，作为知识库与方法论……同时以管理过程中存在的具有一定共性与代表性的一些案例，提供管理者可以参考的“使用说明书”，以便了解一般性工程项目管理中常见问题。通过明确目标、统一标准、清晰权责、统筹管理，确保项目履约能力与水平不因管理人员和项目条件的差异而改变，最终实现项目管理的有效落实；追求项目管理模式理想状态：项目管理达到“模块化”、“复制化”管理。

好的领导要用以人为本的方式对待员工，换位思考，给员工创造能够发挥潜能的环境，同时要让员工具有批判性思维，能够独立思考，自动自发，积极参与，从而提高团队效能。在提升员工参与感的过程中，领导者要根据不同员工的特点和遇到的不同问题，因人而异，制定不同的目标和交流方式。本书作者基于自己在哥伦比亚大学学到的知识和经验，总结了他身为企业家、大学教授、高中教师、指挥家的工作经验，以及和一千多名下属、学生一起经历的成功和失败经历，介绍了提高下属参与度的思维方式和身为领导应有的姿态。重点讲解了“什么是专业领导者”“如何成为专业领导者”等全新的管理认知，是一本多元化的人本位领导学著作。

本书以房地产行业中普遍存在的通过设计并表范围影响企业合并财务报表数据的现象为切入点，梳理了国际上合并财务报表准则中关于并表范围确定标准及我国合并财务报表准则中关于并表范围确定标准的历史沿革，分析了现行准则下严格控制标准的特点以及合并财务报表本身的特征，运用理论分析、实证研究等方法。本书基于现行准则下合并财务报表放大效应的存在，分析了企业并表动机，并在此基础上检验了企业对合并财务报表并表范围的操控行为的存在性；同时，本书从高管薪酬、债务融资成本的角度检验了合并财务报表放大效应的经济后果，丰富了合并财务报表准则及其经济后果方面的研究。

任何一家公司想获得更好的成长，实现规模扩张，都必须有足够的资金。资金决定着公司能否顺利经营下去，因此对于公司来说，筹集资金是头等大事。本书以融资为核心，讲述新时代的融资方法和技巧。 本书分为三篇，上篇介绍融资规划关键点，包括顶层设计、战略部署、BP编制、估值增长等方面的内容；中篇讲述zui优股权体系打造技巧，传授股权设计、掌握控制权、规避风险的方法；下篇介绍了融资实操技巧，可以帮助公司更好地吸引投资者，做好融资工作。 本书基本覆盖了融资的所有重要知识，具有很强的实用性和可操作性，有利于公司更高效、顺利地获得更多资金。另外，本书还加入了一些非常有代表性的案例，如小米、阿里巴巴、青山集团等，以帮助有相关需求的读者积累更多实践经验。

本书得到国家社会基金后期资助面上项目资助。本书以四次工业革命的技术创新进步为逻辑起点，采用历史文献法＋调研分析法论述信息非对称的物本经济阶段物本经济发展观、人本经济阶段人本经济发展观的各自形成。依据物本经济发展观，以演化经济学为视角，总结生产导向型企业物本资本财务管理研究的经济与管理理论基础，并以此基础理论研究生产导向型企业物本资本财务管理理论；依据人本经济发展观，以演化经济学为视角，分别总结顾客导向型企业人本资本财务管理研究和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理研究的经济与管理理论基础；分别以此基础理论，参照生产导向型企业物本资本财务管理理论，创新研究顾客导向型企业人本资本财务管理理论和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理理论。同时采用实证研究法检验顾客导向型企业人本资本财务管理理论架构与用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理理论架构。