小小决策训练，解决工作和人生的重大问题。决策训练师迈斯纳深谙一个道理：通过学习，人人都可以做出正确决策。只要方法得当，决策过程就会变得简单快捷。本书将帮助你摆脱决策时绞尽脑汁权衡利弊的痛苦，七个简单的步骤使你立刻做出正确决策。

我们的工作和生活充满了选择，虽然每个人都喜欢做选择，但面对众多选择，我们经常不知所措，或者对自身选择导致的结果不满意。我们怎样才能提高自己的选择力，从而做对关键选择呢？在这本集认知科学、行为经济学及商业心理学于一体的书中，作者搭建了一套关于选择的理论体系，通过大量构思巧妙的科学实验探讨了什么是选择，信息偏见和选项偏见、个人主义和集体主义、对选项的不同描述、理智与情感的冲撞等如何影响我们做选择，以及如何通过运用联想、优化选项数量、四种经验法则、利弊分析公式等提高自己的选择力。我们通过选择构建了自身的职业、身份、亲密关系和世界观。学习和了解选择，有助于我们发现真实的自我，实现个人成长，掌控机遇和命运。

本书延续了选择与创意领域专家希娜·艾扬格的选择理论，基于她的研究团队在过去十几年间开发并完善的思维模型，用6个清晰透彻的递归步骤再现了创新涌现的过程。艾扬格以一个个鲜活的成功案例证明：创新就是选择有用组合的过程。不过为创新锚定新的组合并非难事，难点在于我们如何才能创建有用的高质量组合。—艾扬格和她的团队借鉴了AI技术、神经科学和认知科学的新进展，致力于为读者打开创意的黑匣子。她展示了一套激发创造性思维的自我迭代技术——“大思维”，能让我们以高效而惊人方式做出有意义的组合性选择，利用已经掌握的知识来寻找自己不知道的创新方法，让创新不再是不可企及的暗知识。通过大思维技术，我们可以加快寻找解决方案的进程，而非枯坐等待创新想法自发产生。最终，无论你身处何处，无论这些问题是个人的、专业的还是普遍的，你都能学会以令人兴奋的方式切换思维，解决创新困境和问题。·“一旦理解了创新的路线图，任何人都可以成为富有创造力的人……关于创新，并不存在什么神奇钥匙，任何人都可以打开创造力的黑匣子。”——作者希娜·艾扬格

在令人眼花缭乱的海量数据、风起云涌的市场变化、突如其来的紧急情况下，我们如何用更少的数据做出更好的决策？推出新配方却在几个月后就下架的可口可乐，坠毁的“挑战者”号航天飞机，上市不久便销声匿迹的高档榨汁机，这些决策为何失败？完美的决策存在吗？如何识别决策到来的时刻？如何打造一支具备定量直觉技能的团队，提升团队整体的决策能力？数据驱动决策的未来，我们如何做好准备？这是一本关于如何平衡数据与直觉做出决策的书，3位专家作者在书中提出一套与众不同的快速决策技能，即定量直觉。定量直觉是一种将数据信息和直觉结合起来做出有效和高效决策的思维方式，这种思维方式能够使得决策者在数据、经验和直觉之间取得平衡，使他们可以迅速整理信息、做出判断、深入审视数据，形成敏锐的洞察力。 作者从精确提问、背景分析、信息综合这3个部分来分析定量直觉的过程，并提出IWIK方法、逆向工作法、猜估法、把底线变顶线、讲故事等实用工具来帮助读者平衡直觉与数据，做出数据驱动决策，并将决策转化为实际行动。

本书由上海市质量工作领导小组办公室、上海市市场监督管理局组织编撰，上海市质量工作领导小组各成员单位、各区质量工作领导小组及相关行业协会、企业提供相关数据信息，上海市质量和标准化研究院具体编写，主要收录了2023年度上海市质量水平、质量发展、质量保障、产业质量等方面的状况和信息，具有以下两大特点：一是对标贯彻落实《质量强国建设纲要上海实施方案》的要求，在质量机制建设、质量政策协同、质量人才供给、质量国际交流等多个方面加强研究的深度和广度；二是突出质量对产业基础高级化和产业链现代化支撑作用，加强对于上海现代产业体系质量状况的调查分析深度。

本书《大庆油田优秀群众性质量管理活动成果汇编》包括三部分内容，分别为：优秀问题解决型QC小组活动案例及点评解析、优秀创新型QC小组活动案例及点评解析、优秀质量信得过班组建设报告及点评解析。书籍内容较为全面，包含了大庆油田近几年的质量管理优秀成果，希望能将大庆油田企业质量管理的实践分享给全国的质量管理工作者，在推动质量变革、效率变革、动力变革和经济社会高质量发展中做出新的更大的贡献。

在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，项目管理面临着前所未有的机遇与挑战。如何有效地管理和推进数字化项目，确保项目从启动到实施、再到收尾各阶段都能够高效、有序地进行，已成为当前关注的焦点。本书先阐述了数字化项目全生命周期管理的基本概念与原则，让读者对数字化项目管理的整体框架有一个清晰的认识。然后根据国内外数字化项目管理的发展趋势以及多年信息化项目的经验总结，总结出了一个比较严密的项目管理体系。将数字化项目全生命周期管理分为四个阶段：数字化项目规划阶段、数字化项目需求设计阶段、数字化项目实施阶段、数字化项目验收阶段；将数字化项目管理方法分为十大管理：进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、合同管理、文档管理、变更管理、安全管理。以四大管理阶段为经度，以项目管理方法为纬度，提炼出一套全面、系统的数字化项目管理方法论。此外，本书还结合当前数字化技术的发展趋势，探讨了数字化项目中对于数字化技术的管理手段，如人工智能、大数据等技术在项目中的管理重点。这些前沿内容的介绍，有助于读者把握项目管理领域的最新动态，拓宽项目管理视野。

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本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法；心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择；架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。

无论您是一个新的或经验丰富的项目专业人士，还是一个通过将敏捷性引入IT部门之外来创造价值的执行或高级经理，Adrian Pyne向您展示了一个组织如何在项目中变得敏捷，以及这一过程是怎样的。基于30多年的经验和来自多个部门的案例研究，这是在敏捷性和可持续性比以往任何时候都重要的时候，更有效地管理项目的基本指南。