一些大型互联网公司（通常称为“大厂”）的人员流动，导致一些人离开他们一度依赖的工作环境。这些离开大厂的人面临着一个重要的问题：如何重新开始生活并找到新的工作方向。本书旨在探讨这一主题，作者通过与各行各业的“局内人”的交流，帮助读者突破大厂思维的局限。本书可为离开大厂的人提供关于生活和工作的指导和支持，分享认知视角、思维模式和生活态度，帮助大家拓宽思维、寻找新的职业方向，并在新的环境中获得成功，给予大家信心和鼓励。让我们相信自己可以在离开大厂后重新开始，并实现自己的目标。本书适合正在考虑离开大厂或已经离开大厂的互联网从业者，正在寻求新的职业方向和机会的人士，希望从他人经验中获得启发和指导的人，对个人成长和职业发展感兴趣的人阅读。

本书深入研究了国内外科技创新评价体系的现状和发展趋势，结合我国的实际情况，尝试建立起一套具有中国特色的科技创新评价体系，其涵盖了上市公司科技创新的投入、产出、保障等多个方面，采用了多元化的评价指标和科学的评价方法，旨在全面反映我国科技创新的整体水平和发展潜力。

本书是一本介绍进阶销售精英需要掌握的技能的工具书，全书可划分为三大部分，各部分的具体内容如下。第一部分主要介绍销售精英需要掌握的心理学常识，其具体内容包括销售员需要做好的心理准备、如何读懂客户的心理从而促成交易、探究客户心理时有什么技巧等。第二部分主要介绍销售精英需要掌握的财务常识内容，其具体内容包括销售人员必知的财务常识有哪些、销售活动与财务之间有哪些密切关系、销售人员要做好收款工作等。第三部分主要介绍销售精英需要掌握的数据量化管理方法，其具体内容包括销售数据的储存与整理、汇总与管理销售数据的方法、如何利用图表对销售数据进行分析、如何对销售数据进行透视分析与展示等。本书立足于销售精英，精选了销售人员必会的职场软技能和硬技能内容，通过通俗的语言描述，丰富的图解表达，与大量的典型案例解析，让读者快速掌握内容，在实战中用好，从而快速进阶销售精英。

世界经济进入剧变周期，逆全球化杂音频现，中国民营企业历经数十年出海探索，有得有失，未来该何去何从，越来越成为民营企业界关切的焦点。《决策之道（第10辑）》响应岛上企业家关切，推出专题“新出海——中国企业的成人礼”，探讨中国民营企业如何面对新格局下的出海征程，系统、多维剖析出海的路径、重心、步骤、风险等范畴，对话出海成功企业，解析出海成功案例，传递出海成功经验，以求为中国民营企业的新出海把脉助力。

《企业信息管理学（第五版）》提出了一个全新的企业信息管理学的理念和学科体系框架，认为企业信息管理不仅仅包括企业使用计算机管理信息系统进行的信息管理工作（《企业信息管理学（第五版）》谓之现代信息管理），同时还包括企业不使用计算机系统进行管理的信息管理工作（《企业信息管理学（第五版）》谓之传统信息管理）。《企业信息管理学（第五版）》介绍了企业信息管理的基本概念、特征、社会功能、认识误区和企业信息管理的普遍原则，详细阐述了企业现代信息系统的概念、建立、运行、维护和应用管理，论证了包括企业战略信息管理、企业竞争情报的管理、企业传统文献信息系统的管理在内的企业传统信息系统的管理，企业信息管理的程序、方法，以及企业信息管理者等内容。

通过探索众多的方式方法，作者罗瑟将挑战你去重新思考你的战略，重新考虑你的供应系统需要达成什么以及为什么。你如何能让每件物品在正确的时间出现在正确的地点？如何让一个扩展的价值流中的成千上万的人和流程在正确的时间做正确的工作？供应系统的设计者有解决不完的问题，也有用之不尽的方法来解决。向拉动转变是一项技术挑战，但它也要求不仅是供应链专业人员，而且是首席执行官们思维方式的根本转变。本书为您提供了为正在快速演变的21世纪复杂性而创建供应系统的方法，且不受任何地方和行业的限制。

松下幸之助先生从古今中外的众多历史人物和历史事件中精选了101条杰出领导者应具备的素养。每节内容彼此独立，一节介绍一位杰出人物及其故事，辅以作者的理解和引申。

本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标，深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑，系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先进经验和经典案例，审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系，着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理体系建设指引，为国内外政界、学术界及企业界的研究和实践提供启发和参考。

本书收录了苏勇教授和秦朔先生分别对陈玉民（山东黄金集团原党委书记、董事长）、胡葆森（河南建业集团董事长）、曹德旺（福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长）、钟宝申（隆基绿能科技股份有限公司董事长）、楼仲平（双童创业共享平台创始人、董事长）的访谈对话，其中充满着中国杰出企业家在新时代企业经营管理中的真知灼见，闪烁着管理智慧，体现出东方管理的独特魅力。

在商业环境瞬息万变、市场竞争日趋白热化的今天，人力资源已经成为了企业竞争的关键。想要留住优秀的职业经理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要让新进员工快速产生归属感，自愿为企业奋斗；想要让企业像磁石一般吸引潜在人才的注意……企业家就需要合理地利用股权激励这样“神兵利器”，这也是为什么现在股权激励的话题如此热门的根本原因所在。 然而，很多企业在进行股权激励时还存在较大的盲目性，没有将股权激励看作是一个完整的系统工程，没能设定科学合理的激励机制；而且众多企业的股权激励也没有与商业模式、组织规划、公司治理、人才资本开发、企业文化、资本规划路径等要素做到完美结合，由此导致股权激励的效果很不理想，有时还会出现很多隐患。 本书能够满足各类企业在不同发展阶段实施股权激励的具体需要，书中不仅有丰富的案例和系统的理论，还提供了实操性极强的解决方案，能够全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合本企业的高效激励体系，从而能够激发企业人才的无限潜能，让人才自觉自愿为企业贡献力量，直到顺利实现企业的各项战略目标。 目 录 第一章 高效激励：股权是让员工自愿奋斗的“核动力” 第二章 因地制宜：股权激励并非“一股就灵”第三章 定好目标：股权激励不应是赶潮流与模仿第四章 定好对象：股权是稀缺资源，一定要用在刀刃上第五章 定好模式：选择适合公司现状的一套“组合拳”第六章 定好数量：先弄清能用多大的额度进行激励第七章 定好价格：激励不足或激励过量都是错第八章 定好时间：抓紧“对的”时间，做好“对的”事情第九章 定好来源：股权激励的“股权”到底从哪里来第十章 定好条件：只激励不约束，梦想永远照不进现实第十一章 定好机制：股权激励需要一整套机制的配合第十二章 确保落实：股权激励如何顺利落地第十三章 实战案例：点燃星星之火，激活企业生命力