习近平总书记在十九大报告中就提出了将“健康中国”作为一项发展战略，推进全民健康事业。然而近年来有关员工身心健康负向事件频发。健康型领导作为一种通过加强组织健康管理、促进员工身心健康、致力于实现组织可持续发展的领导力，能够有效解决这一问题。本书以“健康型领导的多层作用机制及影响效应研究”为题，对健康型领导的研究动态进行梳理，并在此基础上开展本土化的健康型领导实证研究。

本书以施耐庵创作的长篇小说《水浒传》的故事情节作为引子，并截取其中部分内容作为联结点，结合企业在实务过程中面临的运营管理和投融资问题展开说理分析和案例解剖。 采用章回体，全书共16章。 本书以施耐庵创作的长篇小说《水浒传》的故事情节为引，并进行了适当演绎，再结合企业实务过程中面临的运营管理和投融资问题进行说理分析和案例解剖。

当前，“00 后”已经逐渐走向工作岗位，作为网络原住民的新生 代职场打工人，展示出与“90 后”“80 后”“70 后”等的需求偏好、 沟通风格等差异。本书通过 6个章节介绍了新生代沟通的特点，包括 新生代职场适应的案例、新生代职场适应的量表开发、新生代消费者 对直播带货的消费偏好，以及新生代员工管理过程中的组织文化、上 下级关系中的表面顺从问题。　第一章开篇介绍新生代沟通的特点。具体而言，梳理新生代亚文化特征、新生代的职场沟通表现、新生代与其父母的代际沟通状态， 以及尚未进入职场的新生代大学生的沟通困境，以勾勒出新生代沟通特点的样貌。第二章通过公共部门场景中的新生代沟通案例研究，多层次展开剖析职场中的新员工适应的沟通方式和特点。第三章用量表开发的方法研究公共部门新员工职业适应问题，并形成了测量公职人员入职适应的量表工具。第四章探讨在当前火爆的直播带货的销售方式下，新生代消费者对农户主播的偏好及其中介机制。　第五章、第六章从新生代员工管理的视角出发，探讨了新生代管 理沟通中的文化自信、表面顺从行为。第五章通过实地调研具有文化 引领作用和教育宣传意义的社会组织（北京陶瓷艺术馆）的新生代员 工的管理风格，进一步响应引领青年人价值观、增强文化认同与文化自信的号召，分析新生代的需求和偏好特点，探讨如何推动多元活动 与引领年轻人的价值追求相匹配、营造包容支持的团队氛围与年轻人 的言论开放表达需求相匹配。　第六章通过综述相关领域的文献，探讨了新生代个体在与组织价 值观出现差异时，在管理沟通中隐藏自己的价值观，假装接受组织价 值观的“表面顺从”现象。新生代面对价值观冲突时的表面顺从不仅 会对个人身心健康、工作发展造成负面影响，还不利于组织的长期发 展。本章通过阐述表面顺从的前因、后果及其心理机制，以提供在中 国本土情境下的对策建议。　简言之，本书对新生代的管理沟通现状进行梳理，列举与父母的代际沟通状态、新生代在校园的沟通表现、新生代初入职场的沟通特点等。而后通过开展新生代入职适应的管理沟通案例研究、量表开发研究，新生代管理中的文化自信案例分析，综述分析表面顺从现象， 为读者展开了一幅新生代管理沟通的新鲜画面。

《挑战与机遇：现代物流管理》一书，深入剖析了全球物流管理面临的复杂挑战与巨大机遇。本书从全球物流网络的复杂性出发，逐步探讨了供应链技术的革新、仓储管理的自动化、运输管理的效率问题，以及库存管理与需求预测等核心议题。同时，风险管理和供应链的弹性、持续改进与精益物流等前沿理念也得到了详尽的阐释。特别值得一提的是，本书还专章讨论了绿色物流与可持续发展的重要性，以及客户关系管理与服务创新的策略。这本书不仅为物流专业人士提供了宝贵的实践指南，也为学者和研究者揭示了现代物流管理领域的最新动态和发展趋势。

问卷调查是作为工商管理领域颇为普遍的一种数据收集方法，问卷设计并非管理学研究工作的终结，而是研究工作的基础，研究人员可以通过面对面访谈、电话访谈、在线访谈等形式向被访者提出一系列调研问句，以收集数据，为后续调研增加数据支撑。本书分步骤讲解了问卷设计从准备到完成的方法以及需要注意的内容，帮助学生理解如何设计一个实用、简洁的问卷，以便学生在调查研究中使用。书中还提供了大量案例和可操作的方法便于学生学习。

本书以作者从一个农村孩子到上市公司人资副总裁的成长历程为起始，既有自身努力奋斗的历程，又有成为高管带团队的实践，还有对员工成长的观察、企业管理的总结。本书内容概括为：一句话，三件事。一句话：我，带领我的团队，去开展我们的工作。三件事：我、团队、工作。本书分为四章，第一章讲作者是一个什么样的人。第二章讲作者如何带领团队。第三章讲作者团队如何开展工作。第四章讲工作服务的重点、焦点和难点。

沟通问题是基层班组在工作中经常遇到的职场难题，包括与客户的沟通、与上级的沟通、与组员的沟通、与同事的沟通、跨部门的沟通等。经过一线班组管理实战课程，国网浙江培训中心已搜集一线班组沟通案例若干，形成非常丰厚的培训案例。本书通过对班组沟通案例进行分析、总结、归纳，梳理知识点形成相应的理论框架，配之以相应的实战案例，对一线班组沟通进行指导。

本书将企业视为一个生命体，从天维、地维、人维三个维度探索企业增长、发展的底层逻辑。采用理论阐述深度结合丰富案例的写作方式，同时运用大量的拟人和比喻手法，穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松掌握企业经营管理的方法。全书共八章：第一章阐述企业增长的底层逻辑；第二章阐述企业客户价值增长；第三章分析企业自转价值增长；第四章阐述企业公转价值增长；第五章分析了企业资本运营的“道”与“术”；第六章阐述企业资本运营的实操创效价值增长；第七章分析企业组织价值增长；第八章阐述企业财务价值增长。

本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型，并进行了深入浅出的讲解。在理念层，明确企业创新平台的定位、目标和战略，建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设，决定着活动层与支撑层的建设内容。在活动层，实现综合性、业务性、功能性三大类创新平台和数字创新平台的“3 1”建设，是企业创新平台的具体表现形式。在支撑层，实现研发队伍、管理制度、协同创新三大建设，为企业创新平台协调运行、企业集聚内外部资源、员工有效发挥创造力提供保障。全书理论与实践相结合，旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维，并提供具体的实操方法。本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者，技术研发部门的负责人阅读学习，还可供科研院所的管理者和创新管理研究学者等参考。

本书聚焦金融、科技与创新等话题，从数字化转型、金融科技的内涵与发展、数字化个人信息处理等热门话题探讨了影响未来经济走势和企业管理的关键要素，对当下认识和了解新经济形势发展具有重要的指导意义。本书共分为九个部分，分别从主题研讨、问题与对策、学术探索、调查与研究等不同方面对上述议题进行探讨，旨在立足上海、放眼全国，发扬海纳百川的精神，打造新时代的学术交流平台，引领读者关注和思考高质量发展和中国式现代化道路上遇到的各种问题和挑战。