绩效管理是企业人力资源管理当中最核心，却也颇具挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并创造管理价值的，并不多。本书试图在澄清绩效管理误区的基础上，为广大读者正本清源，深入阐述绩效管理的方方面面，并提供大量标杆案例，真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。阅读本书将助您：理解绩效管理的核心思想，提升整体组织绩效掌握绩效管理与企业战略的紧密结合明确高层、中层、人力资源部和员工的角色和职责学习绩效计划制定、实施管理、评价和反馈了解多种绩效考核方法及其特点根据企业情况选择合适的绩效考核方法针对不同层级和岗位设定考核重点将企业总目标分解为具体的考核指标明确团队的使命和目标，确定绩效评价维度了解高层管理者的考核范围建立常规反馈机制，进行有效的绩效面谈将绩效评估结果应用于薪酬、培训、招聘等方面选择合适的绩效考核周期，合理使用强制分布工具培养员工的自我觉察力和责任感了解绩效管理的变革与趋势……本书提供了全面的绩效考核管理指南，强调实战策略和实际应用，帮助企业在激烈的市场竞争中提升整体绩效。

人力资源合规管理能对企业稳健发展起到推动和促进作用，通过有效的人力资源合规管理可让企业从根本上防止出现合规风险的隐患，让企业在发展中更具竞争优势，从而促进企业未来更加长远的发展。为方便相关人员更加系统全面地掌握人力资源合规管理的法律知识，本书以企业人力资源管理的工作流程为主线，针对人力资源管理中各模块包括招聘与入职管理，劳动合同订立，试用期管理，培训与服务期，保密与竞业限制，工作时间与休息休假，工资制度，福利保障制度，“三期”女职工与工伤员工管理，劳动合同变更、解除与终止，企业规章制度，多元化用工，劳动争议解决所涉及的法律规定及相关实务问题进行了详细解读。与此同时，作者还在书中列举了大量的典型实务案例，对企业人力资源合规管理中容易遭遇的问题进行了详细解读，并提出了有针对性的合规建议。本书适合企业人力资源从业者、企业法务人员、律师及相关领域咨询人员阅读和参考。

本书以战略绩效管理系统为导向，开展战略绩效管理系统的设计与实证研究，深入分析绩效管理与战略管理的关系，运用平衡计分卡方法设计战略绩效管理系统模型；并以成本领先和差异化两大竞争战略为例，将企业的战略转换和分解成绩效指标，绘制不同竞争战略的平衡计分卡地图，介绍实施战略绩效管理系统的过程；分别以Z公司和高校为对象，设计基于平衡计分卡的企业战略绩效管理系统和高校战略绩效管理系统；从数字化变革和“双碳”目标角度，分析战略绩效管理系统的未来发展方向。本书内容新颖，从理论研究到实证分析，为推动企业战略目标和绩效管理目标的实现提供了范本，为有关部门制定相关政策提供一定的借鉴，有利于推动我国经济高质量发展。本书可作为高等院校人力资源管理、工商管理、战略管理、企业管理等相关专业的教材，也可供相关专业的师生、企事业员工和相关政府部门人员阅读、学习和参考。

传统村落是中华文化的重要组成部分，保护和传承传统村落文化是乡村振兴的重要内容。传承传统村落文化，做好乡村振兴工作，人才是关键要素，如何做好传统村落人力资源管理，如何保护好非遗传承人，如何促进传统村落手艺人、匠人的良好发展等，都需要研究相关可行的方法。《传统村落人力资源管理研究》除了分析传统村落人力资源管理中的问题、难点和重点外，还对国内外的传统村落发展进行了对比研究。该书探讨了传统村落人力资源管理的实施路径，并提供了许多具有可行性的方法，旨在帮助传统村落打造出强大的人才队伍。该书还对传统村落未来的发展做了展望，希望更多人一起推动乡村振兴，做好传统村落的保护和传承。

这本书很不仅全面介绍员工关系履行过程中的风险点，而且给出规避风险的建议，更为重要的是，书中大量的案例有助于读者进行系统学习。

在有限的时间内测评出一个人的综合能力，无论是传统媒体时代还是数字化时代，都是一项挑战。数字化转型对HR来说，到底意味着什么？在未来相当长的一段时间内，人工智能都还不能完全取代人的工作。面对纷繁复杂的系统和技术的更迭，现代招聘呈现两个极端——只是掌握了技术的皮毛，但本质上还是过去那一套工作方法；招聘过程过于自动化，缺乏高质量大数据。所以目前人机共舞将是常态：既有需要利用技术来赋能招聘的工作，更有需要依赖于“人情味”来完成的工作。这也是本书的主旨——数字时代的优质招聘，需要高科技 高接触来完成。本书以数字时代技术爆炸为背景，揭示不断变化的技术进步如何影响沟通，进而影响招聘和人才获取，强调HR如何在数字化的招聘过程中发挥关键性、不可取代的人工作用，精准获取最优人才，并与人才建立终生合作关系。

“老师讲、学员听”的传统教育模式已不适应当今培训课堂的需求。作者结合自身作为培训师的工作经验，以及当前对学习理论和大脑科学的研究，提出了一种以学员为主导的大脑友好型教学方法——4C法。该方法主张培训师与学员的角色互换，培训师站在教室的后方，让学员成为课堂的主导者。本书从读者需要了解和掌握的信息出发，按照4C法的步骤逐步展开，聚焦于真实的培训课堂，向读者详细展示如何设计大脑友好型的培训课程。本书提供了65种实用的课堂反转策略，为学员主导的培训课堂提供了丰富的素材。

传统意义上的人力资源管理工作就是简单的人与人之间的交流，借助Excel工具，HR可以对人力资源数据进行有效的收集、整理和计算，从而提高工作质量和工作效率。在大数据时代，HR进行人力资源管理，更多的是对人、对数据的分析和整理，用数据说话，将人力资源工作进行量化管理，这些工作Excel都可以轻松应对，其强大的数据统计分析功能可以帮助HR对“人”这种资源进行汇总、分析、调配。《Excel高效办公：人力资源管理（AI版）》创新地将ChatGPT引入Excel人力资源管理技能的学习中，先通过ChatGPT认识和了解人资源管理工作和Excel相关功能的基础知识，再根据实际案例，讲述在人力资源管理工作中使用Excel制作各种办公表格的方法。《Excel高效办公：人力资源管理（AI版）》既适合从事人力资源管理工作的人员学习，也适合作为广大院校人力资源管理相关专业的教学用书，同时还可作为人力资源技能培训教材。

本书为企业人力资源法律速查速用全书，以人事管理与劳动法领域里常见的关键词为核心，覆盖51个1级关键词，及其项下196个2级关键词。以概念解析、法规、案例以及实用小贴士的方式进行全方位解读，覆盖约400个常见法律问题，旨在为读者全面领略HR管理过程中所遇到的各类实操问题提供全面的解答。本书借助互联网科技，实现了读者线下阅读的同时，数据与法规线上不断更新的壮举，打破了传统书籍内容滞后性的壁垒。

全面实施预算绩效管理是新时代党中央、国务院的重大决策部署，这一重大部署的提出对建立现代预算管理与公共财政制度、完善国家治理体系与提升国家治理能力具有深远意义。本书立足预算绩效管理的理论基础与制度设计，结合我国预算绩效管理的改革实践，按照从理论到实践的过程与规律进行章节内容设计，将预算绩效管理的基本理论和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，强化“事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价与绩效信息应用”的预算绩效管理整体性理念，从预算绩效管理理论基础、实务操作、案例解读三个维度构建全面实施预算绩效管理的理论与实践体系，便于读者系统、清晰地掌握预算绩效管理的政策理论及实务操作方法。