中国企业最薄弱的环节是战略环节，最需要提高的是战略管理水平。本书是一部由我国著名策划师何学林撰写的关于企业战略决策方面的专著，作者从揭示人们对“细节主义”的一些认识上的误区出发，深刻阐述了企业如何通过制定正确的战略以保证企业的长盛不衰，书中共列举了21条决定企业成败的战略方法，并以典型企业案例加以分析论证，使读者在了解战略精髓的同时，能够比较全面系统地获知有关战略管理的各种技术要点。

作者将未来比作一个立方体，其六个面分别为快速发展、城市、部落化、全球化、激进和伦理道德。这六个方面涵盖了新千年困扰人类的各个因素。作者以详实的数据，全面的视角，充分的论证让你预先洞悉这些扑面而来的挑战，指导你如何从容应对，从而把握先机，在新千年里更好地经营和生活。本书以六章对未来六面分别做出了可靠的预测和洞察，作者通过对各种发展趋势的准确分析做出对未来一切的精确预测，也许各种预测事件出现的具体时间有所误差，但毫无疑问，它们必将会出现。作者还在每章后附有精心总结的管理挑战和个人挑战，让管理者和个人做好充分的准备。迪克松博士是我们这个时代的大祭司，不同的是，他不是坐在德尔斐的阿波罗神庙里聆听隐晦、神秘的神启来做出预言，而是纵观全球，通过对主要发展趋势的分析来精确地洞悉未来。对那些渴望在新千年求生并发展的企业管理者而言，这本著作正是他们的案头必备之书。对那些渴望更好地享受科技便利、更适应未来社会的个人来说，这本著作也是可靠的生活指导和思想准备。

本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。本书作者描摹的这部联想的企业史，不仅仅是研究联想的历史，还要研究联想这家领袖企业身上的中国智慧，研究它和中国本土企业之间的共性以及它自身的特性，以之作为样板，为中国企业获得更多的谋略智慧、解决更错综复杂的现实问题提供历史借鉴。

第一次用经济学的原理，来称量爱情的分量，来说尽爱情的真相。向左走，还是向右走？在每一个爱情的重要当口，女孩子都会有自己的犹豫，因为造化喜欢弄人，未来命运是喜是悲，或许全在这一步的选择。不明智的做法是抛一枚硬币听天由命，明智的做法，当然是我们的爱情经济学。爱情经济，就是研究日常生活中，男欢女爱的根本选择原因和科学。千万别有心理负担，觉得将爱情与经济挂钩．是在亵渎爱情的纯洁和神圣。就像谁都无法回避做爱与吃饭一样．收益与成本的计算在我们的生活中每天都会发生。学一点宏观的爱情经济学，可以帮助寻爱的你把握这个时代的爱情总趋势，学一点微观的爱情经济学，那些俘获恋人的小伎俩就自然被收入了自己的恋爱锦囊。

很长时期以来，国人对人类繁衍源于滋、人类原始快乐源于滋的性讳莫如深，可如果看看千百年来性的象征，就可知道性在我们生活中几乎是无所不在的，且其在许多方面可说是文化的来源。由于性文化的特殊性，使其在象征文化产生了千丝万缕的联系，而象征文化在中华文化中占有十分重要的地位。因此，只有了解性象征，了解其发源、变化及其发展的过程，才能破除性的神秘感，从而以自然、健康、科学的态度对待性。

中国人不配拥有自信吗？或者中国根本没有自信力？至少在商业王国，乍一看，我们没有脾气。譬如同样在1984年创业，联想多大，戴尔多大？譬如同样做吃的做喝的做医药，北京之外的全聚德有几家店，美国之外的肯德基有几千家店？健力宝的品牌价值多少，可口可乐的品牌价值多少？同仁堂如何，三九集团如何，拜耳又如何，辉瑞又如何？但我想起鲁迅先生在1924年的《未有天才之前》的演讲。先生说：“天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生，长育出来的，所以没有民众，就没有天才。”先生举了拿破仑征服阿尔卑斯山的故事为证。拿破仑说：“我比阿尔卑斯山还高！”先生评价说：“这何等英伟，然而不要忘了他后面跟了许多兵；倘没有兵，那只有被山那边的敌人捉住或赶回，他的举动、言语，都离了英雄的界线，要归于疯子一类了。”这本书的意义在于：它试图矫正一种伪时尚，即商业管理中的很多经验、智慧、标准和规则只能受教于西方人，一些管理大师和学术骗子掺杂的时尚。垃圾是放错了地方的宝贝，对于柯林斯、阿尔·里斯、杰克·特劳特等大师在上个世纪80年代写就的扛鼎之作，只因为早引入10年，它们也曾遭遇过垃圾的羞愧。在本书最终定稿的66个案例中，大陆企业的华为大致是被选中次数最多的，共计3次。联想、万科、海尔等各2次。这多少是与我对他们在传承民族智慧方面的认可有关。华为在国际市场的步步进逼，把业界大佬思科惹得狗急跳墙；联想在2004年底收购IBMPC业务组建世界第三大PC厂商的“规模”，都是很令人鼓舞的案例。就像当年我们对柳传志贡献的把国际竞争对手拉入泥沼决战的智慧表示钦佩一样，我们现在也应该钦佩杨元庆公然让戴尔不要看轻新联想的叫板，不管是智慧得人情练达，还是基于自己的血气方刚，我们都必须表现出做企业的自信、志气和士气。在《绝对中国制造》一书中，作者将中国千年的战争智慧与现代商战互相印证，对近年来一些知名的公司成长案例进行了分类总结，以期发掘其中的规律。这样的工作，显然有它很现实的价值所在。

创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来，《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中最前沿的管理思想、观点和方法，被普遍认为是国际管理领域中“最具权威性、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史最悠久的专栏，更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华，面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理困境，并有多位资深专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。

本书结合了古老的与当代的西藏佛教传统智慧，把获致事业成功、人生圆满的策略呈现在读者面前。格西（佛学博士）麦可．罗区是当今传授西藏佛教的伟大导师之一，也是安鼎国际钻石公司的创始人之一。该公司以五万美元的资金起家，至今每年的销售额超过一亿美元；他以任职于安鼎的亲身经验为例，让读者能够以新颖的角度理解古老的佛教智慧。安鼎国际钻石公司的表现之所以如此出色，主要是因为作者任职副总裁期间所做的大部份决定和政策，都是应用本书所提供的商业策略，也就是你在本书看到的佛教原则所作成的。第一个原则是，要做生意就要成功，就得赚钱。赚钱和修行这两件事情绝对不冲突。事实上，它也可能变成修行的一部份。钱本身并没有罪过，何况拥有较多资源的人要比没有的人更能多行善事。问题是，我们是用什么方式赚钱，我们了不了解钱从何而来、如何能叫它源源不断，以及我们是否以健康的态度去面对它。第二个原则是，我们应该能够享用金钱。换句话说，我们应该学会如何能一边赚钱，一边还能保持身心的健康。创造财富的过程不应该让我们身心具疲，如此就失去了经商原有的目的。第三个原则是，一个人应该能在最后回顾自己的事业时，告诉自己这些年来的经营是有意义的。每个事业就好像每个人生都会有个尽头。在我们事业里最重要的时刻，也就是当我们最后回顾既有的成就时，我们应当能从我们经营事业与经营自己的方法中看到一些永恒的意义，为我们的世界留下一些好榜样。这就是鼎国际公司钻石部门的成功所给予我们的启示。任何人，不论背景、信仰，都能学会并应用它所启发的道理。

宏碁自1976年创立以来，进行过大大小小的变革，此书是继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他三十三年产业经历所积累的经营管理智慧，完整、毫不隐藏地与读者分享。施振荣一直在走一条不一样的路，一路走来，他不断地创造价值、创新典范、创立新模式，在他的带领下，ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌。此书是施振荣退休前的重要献礼之一，书中内容绝非纸上谈兵，都是可以真正应用的，读者将可从施振荣分享的价值中，找寻并开创出自己的价值。施振荣1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。1976年基于推广微处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁，服务于宏碁集团28年，是目前全球高科技产业任职最久的CEO。长期以来，在强烈使命感的驱策下，施振荣致力于发展创新的科技应用，塑造品牌形象，推动企业国际化，经验的传承交流，落实人文科技岛等理想，因此在1992年获得台湾交大的名誉博士称号。宏碁成立以来，直接或间接替台湾开创了许多新的高科技事业，也塑造出全球知名的IT品牌。施振荣曾多次领导宏碁成功推行变革管理与企业再造，落实自己在经营管理方面的想法。施振荣于2004年年底退休，卸下宏碁集团董事长的职务。退休后将投入“中华智融集团”，持续对社会与产业界做出贡献。张玉文台湾大学外文系毕业，美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。1989年开始投入新闻工作，主跑科技、财经路线，曾担任《天下》杂志记者，《联合报》记者，《远见》杂志资深记者、副总编辑，天下文化特约资深赚稿人。2002年离开新闻工作岗位，现专事翻译

王均瑶、陈逸飞、李海仓……许多知名企业家的遭遇提醒社会，中国的民营企业已经到了要考虑交班的时候。面对传统的禁忌，中国的企业家却显示出了更豁达的人生态度。在他们之中，有举贤不避亲、坚持“家族企业50年不变”的尹明善；有说服自己的家人、把全部股份捐献给慈善基金会的牛根生；华西村的带头人吴仁宝在交班之后用更多的时间来帮助周围的乡亲；而杭州的徐传化在退休生活的二胡爱好之余依然要承担每年5000万元的销售任务……带着对财富传承内幕和企业发展前景的好奇，作者进行了大量的实地调查，与众多商业界的风云人物做了面对面的访谈。本书将首次揭示中国当代社会财富继承的现象和逻辑，全景式扫描和记录新兴的富豪们在财产继承安排上的中国式智慧。它为改革开放20年来民间财富的走向提供了一个清晰的脉络，这是一幅中国亿万富翁们财富继承的“清明上河图”画卷。