第一部真实反映MBA校园生活的网络文学，MBA热得烫手、MBA贵得吓人，读还是不读？Thisisaproblem！阅读本书就好像免费做了一次MBA培训，无点名之乱耳，无考试之劳神，轻轻松松上网来，高高兴兴把书念。对于没有念过MBA的读者，读本书也可做次MBA神游，大大过把干瘾。

领导学是一门方兴未艾的新学科，实践的需要使它越来越受到人们的重视。但是，领导学中经验和艺术的东西所占的比重比较大，特别是高层领导需要经常处理的是变幻莫测的重大事件，而这几乎没有什么经验可以借鉴，此是就需要领导者具有随机应变的领导艺术。李德伟，1955年生，哲学博士、经济学教授，多所院校兼职教授，曾在南京大学，中国社会科学院和人民大学学习，获学士、硕士和博士学位。现为广西工学院院长。先后在国家经委、财政部国资局、计委、国家工商总局、柳州市工作。从事经济管理与改革工作近三十年，有丰富的实践经验和理论知识。曾直接策划企业改革、发展项目，企业上市、资本运作、区域经济发展规划，主持过一系列涉及国家宏观调控、改革和发燕尾服重大问题的政策项目、直接为国家有关部门采用。其成果被中央新闻媒介多次报道。在国内外产生了较大的影响。曾应邀担任亚太发展中心企业改革研究网研究员。牛津大学访问学者，与OECD、法国工业研究中心等国际研究机构进行多次合作。发表过200多篇论文，出乍8本著作，多篇论文在国际学术著作，多篇论文在国际学术议上宣读、发表，并被收入国外专著。本书是作者在对古今中外大量历史人物和现实生活中领导者的比较研究中得出的结论，同时这些观点也为作者本人及他人的实践证明是快捷有效地学习领导学知识的方法。领导是什么？准确地说，领导不是一个静止的位置和权势，而是一个过程、一种活动，是做出决策并带领被领导者实现决策的过程和活动。决策是领导过程的核心和灵魂。决策制定后，领导过程转入实施阶段。由于领导是组织被领导者去实施决策，因此，这实际上就是识别、选拔、组织人员，指挥他们按照既定决策行动的过程。显而易见，领导者在决策实施过程中，并不包揽全部活动。作为决策者，他只是就如何挑选合格的执行者，如何组织、指挥被领导者去行动等方面进行决策。这实际上是对如何用人、如何组织进行决策。同时，领导者要运用其权力，调动组织系统的人财物。本书的大部分内容，曾以指导研究生的方式加以系统化，其成果已收录在作者2000年出版的文集——《世纪的反思》中。在本书中，我们将尽可能全面详细地讨论领导学，希望我们的观点能借着新世纪的曙光深入读者的心，借用时下年轻人流行的话来说，就是“希望你喜欢”！

管理真的像我们所想得那么复杂吗？看完本书，我想你的答案一定是：不！本书把实用的管理方法、高效的管理技巧用轻松的语言糅合在了一起，更有着发人深思的小测试。本书是管理大师迈克尔·B．波特先生的最新力作，《管理就这么简单》的出现已经引起管理界的极大震动，掀起了变革管理的巨大浪潮。相信你看完以后一定能够活学活用，轻轻松松地将你的管理简单进行！注意，本书已经在世界范围内热销5000万册！想让你的管理变得如些简单吗？那就请选择《管理就这么简章》！

记住：这是你的船！要让它成为最好的！作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册，亚马逊网上好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：·树立典范·积极聆听·有效沟通·建立信任·注重结果·理性冒险·打破成规·培养人才·同心协力·提高生活质量“这是你的船”成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责。我告诉他们，要想得到提升，惟一的方式就是齐心协力，把“本福尔德号”建设成为海军部队中最优秀的舰艇。管理岗位是一份使命，而不是一本支票簿。要想成为一名出色的管理者，你必须拥有像沙克匀顿征服南极、摩西劈开红海一样的斗志和耐心。不仅如此，你还必须学会承担责任，而不是一味推脱。我坚信，我们能在“本福尔德号”上让所有的水兵同舟同济，能在战场上让四大兵种并肩作战。世界各地的企业也都能做到这一点。毕竟，这是我们的船！几乎所有的管理者都希望自己的下属能够像军队里的士兵那样训练有素，可迄今为止，却很少有人会想到要去向那些功勋卓著的军官们讨教管人的智慧。好在迈克·阿伯拉肖夫舰长并不吝啬，在奇迹般地将一艘装备先进却危机重重的导弹驱逐舰打造成美国太平洋舰队最优秀的舰艇之后，他总结了自己的领兵经验，并慷慨地把它们拿出来与大家分享，这也正是他写作这本书的原因所在。问题是，当所有人都在迷信于明星CEO或管理专家们的高谈阔论时，我们为什么还要阅读一位美国海军舰艇指挥官的经历呢？原因非常简单：他所积累的管理智慧并不逊色于那些管理专家，甚至比他们还要高明。迈克·阿伯拉肖夫舰长是一名能够创造传奇的军官，他与导弹驱逐舰“本福尔德号”的故事早已在美国海军内外成为传奇。和所有的管理者一样，迈克·阿伯拉肖夫舰长喜欢“追求卓越”，善于吸收的大脑和美国前国防部长威廉·佩里的言传身教给了他走向卓越的最强有力的资本，他的目标非常明确：不断超越自己，让“本福尔德号”成为太平洋舰队最优秀的舰艇。当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长的时候，这艘舰艇配备有当时美国海军最为先进的装备，可令人遗憾的是，这些价格不菲的重量级装备并没有发挥其应有的作用。当上舰长之后，阿伯拉肖夫舰长立刻意识到了，要想改变这种情况，他必须首先改进自己的领导水平。在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队。在这个过程当中，他最常用的口号就是：这是你的船！阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句话来概括：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵沟通，他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标，而有趣的是，一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们都很快学会了遵守纪律，仿佛突然之间，大家所有的精力都被这个目标吸引住了。在设身处地为他人着想方面，阿伯拉肖夫具有同样的野心：通过聆听水兵们的需要，他帮每个人确立了自己的方向，他要让每个人干劲十足，让他们在“本福尔德号”渡过一段难忘的人生，他坚信，美国海军不仅要培养出一流的水兵，更要培养出一流的公民……在看到这本书稿之后，阿伯拉肖夫的老上司，美国前国防部长威廉·佩里这样说道：“这是一本真正伟大的书，它趣味十足，见解深刻，必将为现代管理学的发展做出重要贡献。不仅如此，它还非常有趣，而且充满智慧！”这绝对不是夸张。作者简介：迈克尔·阿伯拉肖夫，毕业于安纳波利斯的美国海军学院25-26岁时，担任美国海军舰队司令的军事助理。1994年起担任美国前国防部长威廉J.佩里的军事助理，时年36岁。1997-1999年，担任“本福尔德号”舰长，其间带领该舰参加海湾战争，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰。2001年，在波士顿创造了GrassrootsLeadership咨询公司，并担任CEO。目录：译者序导言第1章走马上任第2章树立典范可笑的是，问题常出在你自己身上绝不要忽略你对下属可能产生的影响领导者应知道怎样承担责任《华盛顿邮报》的测试即使你不同意，也要学会遵守第3章积极聆听从水兵的角度看问题量才适用利用言语的力量第4章有效沟通使你的水兵感到“没有什么办不到”打开被堵塞的渠道确立了好名声，还要尽力捍卫自由产生纪律第5章建立信任千万不要窝里斗即使最糟糕的水兵也不是无可救药欢迎那些报告坏消息的人保护你的下属远离疯狂的上司要想成为最好，就要承担责任信任也可以创造利润第6章注重结果互助可以克服所有的障碍广开言路把水兵从官僚体制中解放出来培养一种允许失败的自由革新的能力与一个人的头衔无关帮助水兵挑战自我，超越自我第7章理性冒险把赌注押在只为自己考虑的人身上善于给有潜力的水兵创造机会废除那些毫无意义的规则打破某条的确有意义的规定时，一定要小心第8章打破成规把主要精力集中在重要的事情上在竞争中时刻保持领先地位打破成规，鼓励革新惠及四方的志愿活动显而易见的答案也可能是正确的工作不要只出蛮力，要讲究技巧如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了第9章培养人才小事情往往带来大区别信任你周围的人，他们通常都值得你这样做重视新手，善待新手推动所有的人一起进步帮助上司取得成功只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！建立强大稳定的人才储备经常向下属提出真诚的忠告第10章同心协力求同存异，同舟共济严格而公平地惩罚犯事者对女性不利的因素会危害整个团队第11章提高生活质量朋友似的融洽能造就一艘快乐的船最重要的是：好的食物真正做到为下属着想当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松让水兵为自己的舰艇而自豪工作出色的秘诀：玩得开心第12章离开“本福尔德号”尾声超越致谢

在天津作家协会主席蒋于龙主持的天津文学报纸上开辟有一个专栏，由一些著名的漫画家根据梁凤仪作品中摘选的一些语录，创作出独特高雅的漫画，受到了读者的欢迎。这些漫画在刊登了一段时间以后，蒋老师把这些作品汇集成书出版。当时，就在天津文联王忠琪老师的主持下，组织了在漫画界颇有声望的数位漫画家，分为几个专题开始创作，于是一个新的丛书《分享粱凤仪的成功（漫画系列）》问世了。至今，已经由香港勤+缘出版社出版了《男女有别》、《潇洒商海行》、《人在江湖》、《奋斗人生》四本，在香港市场也很受欢迎。

本书是国内第一部系统地研究中小企业集群式创新的专著。本书以中小企业之间实际存在的竞争与合作关系和由于这种关系而产生的“集体创新行为”为研究对象，旨在建立一个初步的中小企业技术创新的群（cluster）分析框架，试图探求一种使中小企业在不损失创新行为优势的前提下，充分获得创新资源优势的技术创新有效组织形式。本书研究所揭示的规律，对加速我国中小企业的技术创新，指导创新型产业集群的发展，提升区域竞争力，提供了一种崭新的思维方式。

当代营销广告策划的主要工作，进行的其实是整合营销传播的科研课题。整合营销传播的实质是两个字——沟通，我们可以理解为“双向营销”或称之为“互动营销”，其中营销等价于沟通。营销传播的广告策略是由“一个声音”的广告内容和永不间断的广告投放两个要素构成的。范云峰著名营销专家，中国营销学会副会长、中国市场学会理事，北京工商大学客座教授、硕士生导师，北京范云峰营销管理有限公司董事长，中国商贸专家委员会委员，中国杰出营销奖评委、《销售与管理》、《市场周刊》等杂志顾问、北京万向思维管理、上海康浩连锁构、昆明安雅达等数十家企业顾问、总策划人、2000年度中国最具影响力的策划人，2002年度中国十大杰出营肖人、2003中国十大企业培训师。一切不利于销售的“艺术”均是多余的，制作“有效”的广告才是最重要的。最好的广告是使产品（或服务）最好卖的广告，而非最漂亮的广告。好的意念往往是雅俗共赏，不论父母、兄弟姐妹、邻居的张三李四、办公室的小张小王，还是邮局的信差都能看得明白，“能解其中味”。而非曲高和寡的广告创意、刻意求工的广告制作和花拳绣腿的艺术卖弄。好的意念来自于实地的市场观察，来自于市井巷尾百姓的正面接触交流，而非办公室里的“闭门造车”。本书将竭力帮助你创意、策划高效的广告。

大卫·霍夫曼撰写了一部纪念碑式的著作。《寡头》记述了六个寡头的成长历程，他们引领俄罗斯进行了前所未有的、最险峻的尝试；完成了从曾被紧握不放的社会制度到市场化资本主义制度的转型。本书记事跨越长达15年，从1985年米哈伊尔·戈尔巴乔夫推行“改革和公开化”思想开始，到1999年叶利钦辞职结束。霍夫曼生动详细地讲述了后苏联俄罗斯政治权利和新富们之间的复杂而腐败的关系……这本书是关于6个男人的历史，他们帮助领导了俄罗斯历史上最艰巨的实验，将一个觉浸在社会主义的失败当中的巨大国家，改变为自由市场的资本主义。这6个个人是BorisBerezovsky一个冒险的权利掮客，VladimirGusinsky野心勃勃的媒体大王，MikhailKhodorkovsky头脑坚决的石油大亨，AlenxanderSmolendky实际的银行家，AnatolyChaubais强硬的经济改革家，YuriLeczhikov大权在握的莫斯科市长。在二十世纪80年代，他们都被困在死路一条的苏联体制，物资匮乏，买砚的长队中。他们住在拥挤的公寓中，渴望得到一些简单的财产，一条牛仔裤或一辆二手车。但他们与众不同之处在于他们有能力改变自己。他们每一个人都学会了操纵旧制度，并向新世界跨出了难以令人置信的一步。他们成为俄罗斯的领袖，新秩序的建筑师和鼓吹者。在喧闹的二十世纪90年代，他们将财富与权力混合在一起，变成人们所知的寡头，那些拥有和统治国家的人。寡头们攫取了俄罗斯工业的皇冠珠宝，指挥着私人部队，左右大选，支配着国家和它的金融中心。他们买断了大众媒体，特别是电视，不但夺取了工厂和整个国家本身，还包括预算、执法体系和克里姆林宫的领导。在支配俄罗斯早期资本主义的过程中，他们大肆欺诈，有时使用无情的暴力。《华盛顿邮报》莫斯科记者部前任主任，揭示了巨头们不为人知的故事。

梁凤仪作品中颇多警句隽语，本书将其掇英撷华，汇编分类，尝试配以著名漫画家的妙笔，图文并茂，相得益彰，令人回味。作者简介：梁凤仪是近年来香港深受欢迎的女作家之一，又是香港商界和出版界事业有成的女强人。作为现代知识女性，她曾赴英美深造；作为企业家，她曾在银行和金融机构中担任高级职务。她创造出与以往言情小说风格迥异的财经小说系列，为现代小说增添了新品种。从一九八九年至一九九七年，她共出版了九十多种畅销内地、港、台、北美及东南亚的作品，全球销量八百万册。一九九二年，她成为内地著名畅销书作家，“梁旋风”的称号直卷文坛。在一九九四年、一九九五年及一九九六年一连三届全国图书订购会上，其作品成为销量冠军。从一九九五年起，内地与港台将梁凤仪作品改编为电影及电视剧达十六本，其中《昨夜长风》、《我要活下去》、《抱拥朝阳》、以及《归航之冲上九重天》拍成了电影。电视剧《花帜》是中央电视台第一次选用香港作家的作品在一套节目的黄金时间播出。中央电视台为香港回归而制作的香港沧桑纪录片，其中一集专谈梁凤仪作品，日本国家电视台及NEWSWEEK均对梁氏作品做出了相应报道。一九九七年，梁凤仪成功编著完成香港历史小说《归航》，并将其改编成电影、电视剧、广播剧、粤剧以庆贺回归。梁凤仪在繁忙公务之余，亦热心公益事业，积极参与各种慈善活动，例如：中国希望工程及文化扶贫工程等，以回馈社会。目录：第一辑成功心得竞争游戏成功因素人际关系第二辑生财之道金钱挂帅运筹有方决胜法宝第三辑白领艺术基本素质管理原则上下协调第四辑修养魅力立志高远自我约束进步大忌

第一部，也是最后一部郭士钠本人亲笔写就的管理传奇！郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行，但是他通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业的种种真知灼见于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。“（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两上最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。