《军人总裁任正非：从普通士兵到通信霸主》以任正非的人生、事业经历为主线，重点讲述了军旅生涯对他做企业的影响、以及他的霹雳手段与菩萨心肠的刚柔相济，他的独特个性、管理理念和精神追求，是一本具有励志色彩的企业家传记。这个人。出身家境贫寒；当过兵，做出重大技术创新却因为出身不被奖励；人到中年不得不转业。四处碰壁后自己在两问简易房里开公司。到2007年，这家公司销售颧达到1100亿元，距离进入世界500强指丑可待。你用手机每发10条短信，就有6条是通过它的设备：全球几乎每3部GSM手机就有一部依靠它提供的服务。这家公司。就是华为；这个人，名叫任正非。

《星巴克：一切与咖啡无关》中，霍华德·毕哈将为我们揭示指导他进行领导的十大准则，不过，这些准则中没有一条是关于咖啡的。他会谈到构建信任、应对挑战、敢于梦想的重要性以及其他一些核心的准则。毕哈相信，随着工作上的等级关系变得越来越不明显，随着全球经济也越来越同联系与沟通挂钩，个人领导之道将比以往任何时候都要重要。这本书将为你一一呈现其中的奥秘。星巴克这个很多消费者耳熟能详的咖啡品牌创建于1971年。自1992年在纳斯达克成功上市以来，星巴克的经营一飞冲天，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过十多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球四十多个国家和地区，连锁店达到一万多家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大型公司。今天，星巴克公司已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者，它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。 霍华德·毕哈于1989年加入星巴克，担任高级主管，这一年，星巴克只有28家分店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁，以及星巴克北美区总裁。而现在，星巴克连锁店达到了一万多家。可以说，他为星巴克的发展做出了不可磨灭的贡献。 在多年担任星巴克的高级主管期间，霍华德·毕哈帮助星巴克建立起它的企业文化，这种文化强调人的重要性远远超过利润。他培训过各个级别的几百名领导者，同时也帮助星巴克成长为世界级的知名品牌。现在毕哈将要同我们分享他的这些经历。

《彼德·林奇对股民的60条忠告》主要介绍彼得·林奇的投资忠告和投资法则，通俗、实用，为普通投资者学习彼得·林奇的投资方略提供了一个具体蓝本。希望投资者能够学以致用，通过解读彼得·林奇总结出的投资忠告来规避市场风险，在变化莫测的股市中争当赢家，为自己创造一个美好的财富人生。

《马云正传》如您所愿，集中了几乎所有马云讲过的、熟悉马云的人讲过的、媒体报道过的所有的故事，融会贯通起来，成为一部像小说般完整演绎的情节生动、曲折感人的报告文学。翻开本书，相信能让您和这个颧骨深凹、头发扭曲、长相怪异、顽童模样的中国企业家一起愁一起笑，一起手舞足蹈，一起上演好莱坞式的人间活剧，感受荡气回肠的创业内幕，经历跌宕起伏的传奇故事。 从一个“阿甘”般的义气少年到一个“铁嘴”的大学老师，从大洋彼岸意外“触网”到创办中国第一家网站，从50万元艰难出发到打造一个震撼世界的互联网王国，马云用他的睿智与汗水演绎了一段犹如好莱坞大片一样荡气回肠的传奇人生。 本书是作者继畅销书《谁认识马云》、《马云创业思维》之后的又一力作，也是迄今为止第一部完整记录马云创业历程的图书，生动活泼地展现翔实有趣的细节故事，还原这位青年偶像的传奇人生，启迪并激励这个伟大时代中国亿万青年的创业激情与梦想。

本书是一部以实际事件为题材而写成的金融商业小说。西大后作为一家中华料理店，股价突然几次涨停，并购的传言四起。此事引起报社记者和普通股民的关注，一位股民恰好亲眼目睹股价背后的骗局…… 本书关键词可以归纳为“股价操纵”、“金融掮客”和“网络磁卡诈骗”。书中深刻揭示了喧嚣股市背后那一只只活动着的黑手，而正是这背后的黑手通过种种非法手段肆意操纵着股价，牟取巨额利益。对于书中的“反面”主人公，作者巧妙地进行了侧面描写，即通过别人的口述来塑造其形象，令读者印象深刻，颇有警示意义。　对于中国股民，本书可以算是从侧面揭示了“股市有风险，入市须谨慎”的道理。

《柳传志管理日志》（中国著名企业家管理日志系列）第一次“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球管理者的切实需要。

30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小； 30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。 由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类。这个过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。 在30年对西方发展模式的学习引进中，我们收获了很多，也失去了很多，在新一轮周期发展中，中国大多数企业都要失去优质劳动力、廉价原材料的有事，世界是平的竞争不仅来自欧美强国，而且来自印度、越南、巴西等国家，中国 企业生存发展方式的转型迫在眉睫。

企业的竞争是人才的竞争，归根结底是人才力的竞争。人才力，是企业腾飞的翅膀；修炼人才力，是企业基业长青的唯一选择。本书从问题入手，导出相关理论，继以案例相辅，并以案例点评来深化相关理论。全书以实际培训讲义为主要素材，基本保持讲课风格，理论浅显、通俗易懂，谈笑中蕴涵哲理，风趣间传递智慧。作者从观念、现象、竞争优势、引才、识才、用才、育才、激才、留才和去才、才企共赢十一个方面，详细向读者揭示人才与企业共赢的秘密。本书是企业中高层管理者、人力资源管理者的必读书，也可以作为企业培训的参考教材。

在过去的两个世纪里，中国经济承受了殖民侵略的重创。然而现在看来，未来中国还有可能超越美国成为一股最强的经济力量，这一点是毫无疑问的。本书的第一部分回顾了中国的经济发展历程，使读者对中国特殊的混合经济背景有一个大致的了解；第二部分讨论了境外投资者在中国的投资机会。在这一部分中，我们介绍了中国股票的独特性，并且对中国股票的市场价格能否有效地反映股东价值进行了论述。你可以看到，尽管在国际市场上交易的中国股票在2006-2007年初经历了明显的价格上涨，但它们仍然是首选的投资标的。在该部分的最后一章，我们还回顾了其他一些投资，如房地产、艺术品和债券。在本书的第三部分，我们提出了一些在中国经济增长中获利的投资策略，这其中既可以直接购买个股，也可以购买持有中国公司股票的基金。另外我们还探讨了怎样间接向中国投资，比如可以购买非中国公司的股票，而这些公司或者向中国销售、借助中国丰富的劳动力资源，或者利用中国原材料价格上涨所带来的影响获利。在最后一章的总结中，我们向读者推荐了我们所认为的最优投资策略，并且对如何实施这一策略提出了一些具体建议。

现在市场上股票书种类非常繁多，很多投资者没有时间也不可能将所有的股票书一一阅读。因此，不少读者发出这样的疑问：有没有一本书可以简单明了地说明股市投资中最核心和最重要的投资原则、方法和技巧呢？《炒股第一要领》满足了读者的需求，最突出的特点表现在新颖、实用和通俗性方面，从“第一要领”这个角度来说明分析、选股、操作、行情应对和风险控制等各方面的投资诀窍。