我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。.我们既激情、梦想、跨越，又年轻气不盛、理直气不壮、财大气不粗，一山容百虎。站着是一座山，倒下也是一座碑！脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。想：壮志凌云；做：脚踏实地。本书将：..——告诉你一个真实严介和的商战之道；——告诉你一个真实严介和的魔法之道；——告诉你一个真实严介和的谋才之道；——告诉你一个真实严介和的做人之道；——告诉你一个真实严介和的成财之道；——告诉你一个深深“太平洋”底最深的秘密。...

格兰仕奇迹：变山便水先变人，10年全国第一、7年世界第一，中国格兰仕全球市场占有率，美国可口可乐也不能与之相比拟！她是一个没有任何特殊背景、没有享受过任何特殊优惠政策的企业，完全靠市场化操作在与世界著名企业的搏杀中，杀出了一条与国际市场接轨的血路。格兰仕成功了，看看她的成长过程，就会知道这个“全球霸主”并不是本事大。这些年来，他们实际上只做了一件事，就是改变了人——变山变水先变人：“格兰仕员工到别的企业不用考试”，是对格兰仕最好的评价。任何企业都是由人做成的。“人是格兰仕的第一资本”，不只是人才！翻开本书，一个个鲜活的普通人跳跃纸上。诸位，格兰仕这些普通人能做到的事，为什么我们不能？是中国人，为自己加油！

图书目录：01、让男人女人都说好 02、一个废招儿也没用 03、美妞们的瘦身督察 04、蓝色挡板后面丑不楞登的美女 05、蓝色挡板后面的狼嚎 06、显摆的高招儿 07、谁是那只富于侵略的羊 08、竖琴弦上的蜘蛛精 09、老板身边的空座儿 10、吃了哑巴亏以后 11、假如左右全是耳目 12、我没放过哨，你没搜过狗 13、不给加班儿费，逃！ 14、心思有时更值钱 15、失眠 16、说嘴撞鬼丢了魂憋了水 17、主管是个老姑娘 18、办公室里有死党，爽！ 19、吵架是件很伤心的事 20、丑不楞登美女高升了 21、最近心情有点儿颓 22、别说我认识你 23、办公室里“弹棉花” 24、何必非要水落石出 25、千万别跟同事玩杀人游戏 26、一主二仆撞了车 27、搅屎棍搅出大麻烦 28、烧钱包儿，还钱来！ 29、有些闲事儿管不得 30、蹦蹬酒桌犯大忌 31、简单的撞衫与复杂的撞表 32、人在江湖漂，怎能不挨刀 33、新来了一个男主管 34、“美人计”和“狗屎运” 35、电梯里飘着男人香 36、饿则思变 37、公司的午餐战役 38、15楼的钻石王老五 39、办公室里几大怕 40、鬼子来了做好准备 41、薛韦鼻血喷一地 42、豆腐女郎惹不得 43、破茧成蝶偶要飞 44、办公室里的生态圈 45、初识鬼子真面目 46、鸭子拆庙的惩罚 47、秃瓢儿作伴好上班 48、“泡菜计划”意外实现 49、好马敢吃回头草 50、嫂子借你一双大脚 51、美丽的战争 52、美女一发笑帅哥就思考 53、葛小辉的心思猜不透 54、伤心是种说不出的痛 55、想他想他，还是想他 56、教你偷得半日闲 57、偶被暗中挖墙角 58、谁是开山笨女人 59、世事如棋，落地生根 60、深呼吸 61、他乡遇故知后记书摘：蹦蹬兼了份职，很辛苦，但也很新鲜。蹦蹬喜欢新鲜。 兼职头一周，蹦蹬觉得脑子不够用，手不够用，腿不够用……真恨不得再生出三头六臂八条腿儿来。 先说这脑子不够用。上班第一天，蹦蹬拔着腰杆儿，规规矩矩坐上司对面儿，认真听他布置工作：计划、报表、周报、月报、汇总……蹦蹬脑袋一点点儿发胀，胀到有斗大。斗有多大，蹦蹬不知道，她想当然有双手一合抱那么大吧。头胀到那么大，看上去得多缺心眼儿啊！蹦蹬不敢看窗玻璃上自己的脑袋，她必须紧盯着上司那一张一歙的嘴，把从那儿“哗哗”流淌出来的要求逐一地、麻利地装脑袋里。蹦蹬只恨这时候脑袋太小，容量不够。这人要长仨脑袋，该多好啊！ 再说手不够用。蹦蹬趴键盘上一敲就一上午，抱着文件一翻就一天…… 有时脖子夹着电话，一手敲着键盘，一手做着记录……这时候，人要是长六只手，该多好啊！哪怕三只手也行！ 最后说腿不够用。常需“串门子”的几个办公室，一个在二层东头儿，一个在三层西头儿，一个在四层当间儿……幸亏没有在十九层的。好在蹦蹬有双仙鹤长腿儿，“噔噔”一会儿上楼了，“噔噔”一会儿下楼了……这时要有八条腿儿，该多好啊！落下个横行大螃蟹的绰号也成！ 对啦对啦，还有一个不够用的，就是眼睛！眼睛不够用！办公室帅哥很多，但只能从电脑桌U形挡板儿上看到眉毛以上，分不出张三李四王二麻子。其实，即便是帅哥们偶尔抬起头，露出了眉毛以下，蹦蹬也看不清谁是张三，谁是李四，脸上长没长麻子……蹦蹬先天近视眼儿，打小学一年级那会儿，就落下个四眼儿大花猫的绰号。别笑蹦蹬就惦记着看帅哥，蹦蹬啊，是想快点记住新同事。这时候，恨不得马王爷十只眼！ 以上是第一周的情景。第二周情形，大大出乎蹦蹬意料之外。 蹦蹬知道，在私企里，员工与员工之间竞争很激烈，彼此不会给予实质性帮助的。有些不熟悉的业务，蹦蹬不想一遍又一遍白痴似地问上司，问问身边儿的同事，立马就能明了。可她担心同事不爱告诉，于是，只得自己琢磨，费老劲了，一周下来，工作效率很低，那些无用功让蹦蹬很懊恼。 正当蹦蹬懊恼地直掐自己腊肠细腿时，王GG从身边走过，蹦蹬厚着脸皮叫住他，嘿，王G，请教个事儿……这叫先低三下四，后人五人六儿。王G显然很没思想准备，表情有点儿慌乱，说话有点儿结巴，但他还是给蹦蹬讲解清楚了，一点儿没嫌烦，临走还说，有不明白的尽管叫我哈……可能是王G 觉得蹦蹬这人还行吧。 后来，小杨MM也走过来问，是不是※$&*$&？蹦蹬小鸡啄米般点头嗯嗯嗯……小杨MM说※$&*$&……蹦蹬按小杨MM指点的一做，很快搞定！小杨MM 咋那好呢？！蹦蹬真想抱着她来个大KISS！可又怕人家受不了，于是强忍了。可眼睛却不忍，把小杨MM看了个仔细。这小杨MM，漂亮！既漂亮心肠又好的MM，咋让蹦蹬给碰上了呢？又养眼又养心！ 让蹦蹬又养眼又养心的，还有大李JJ呢。人气质很好，脾气也好，她说她喜欢蹦蹬的爽快，她主动告诉蹦蹬好多工作须知。蹦蹬心想，我说什么了就看出我爽快了？赶明蹦蹬给你们正儿八经爽快一个，你们可千万别害怕，哈哈…… 大家都挺爱帮助蹦蹬的，这让蹦蹬很意外，她忽然觉得，是不是自己真的好可爱呀？ 这一周，蹦蹬心情好极了，但她牢记一句不知从哪儿听来的名言——— 让男人说好，不如让女人说好，让女人说好，不如让老板说好！ 蹦蹬决心，把活儿干得漂漂亮亮的，既让男同事说好，也让女同事说好，还得让老板说好！这……好像不是很难的事嘛。P2-5书评：中国出版集团公司出版工作部主任、编审 宋焕起 书名和作者名透着个性和自信，看了就让人喜欢。职场是严峻的，又是快乐的，关键是怎样做。蹦蹬是个精灵，《撒欢儿职场》会给你于严峻中获得快乐的智慧，还有：做人要厚道！ 中国作家协会会员、国家一级作家 张品成 作者是个儿童文学作家，是不是因为这，她才在写作《撒欢儿职场》中有与人不同的角度及不同的文字表达方式。我们看到，这些短小的文章，用细腻的观察，敏锐地捕捉城市职业女性身边小事，撷取职场风云中之微妙，恰如其分令人信服地分析并加以评点，短小且十足意韵。作者的语言灵动、幽默，夹叙夹议从容不迫，却尽显了她的老到和才智。我们不想说作者带给我们多少启示和教诲，但书中特有的一切，给予读者的快乐和情趣足以让我们满怀感激。 中国作家协会会员 范锡林 人生有大半辈子是在职场度过的，酸甜苦辣什么滋味都有。看过～些写职场的书，似乎过于沉重，而《撒欢儿职场》的作者蹦蹬则以十分健康向上轻松快乐的心态，向读者展示了职场江湖的另一面。从某个角度来说，《撤欢儿职场》弥补了教科书的一些缺陷，起到了案例和示范作用，能引起同龄人的共鸣和喜爱。 《童话世界》杂志社执行主编 李丽 有个作家，我们是多年的老朋友，N多年来她一直为我刊撰稿，作品妙趣横生，深受广大读者喜爱。前些时候在《北京青年报》副刊上发现一个叫蹦蹬的写职场，故事有趣，语言鲜活，文章风格跟我的这位朋友很相似，就发短信“讹”她，没想到还真就是她哈哈。 异米艾迪广告公司某职员 蹦蹬的《撒欢儿职场》写得真生动有趣，不由联想到了自己的职场生活，很有启迪。 父辈管参加工作叫“上班”，到了我们这儿叫“打工”。“打工”在我们的概念中就是拿自己的知识与时间换取金钱。父辈上班是与天斗与地斗，我们现在没得“斗”了，就与老板“逗”，与客户“逗”，间或同事们之间也会“逗”上一 “逗”。或许是因为我们太年轻气盛，太不知天高地厚，所以我们总觉得自己容易“受伤”，总是觉得身心憔悴……看了蹦蹬的《撤欢儿职场》，我想得最多的是，一个能在职场撤欢儿的人，那得有多大的自信、多深的道行啊？ 《北京青年报》天天副刊编辑 陈国华 蹦蹬善写职场变化的风景，时常露一点刀光剑影。她的这一系列文字，顿让一些同龄人喜欢。我们也愿意有更多蹦蹬们来此“蹦蹬”，暗号“让职场无秘密”，动作不妨再激烈一些。 《北京青年报》天天副刊编辑 刘春 这两天由蹦蹬的文字《江湖谁能不挨刀》引起了关于职场的一些争论，分挨刀派和无刀胜有刀派。其实，刀也是可以助人的。请继续就这个话题发表你的看法。

五一支行行长龚梅为了阮大头非法融资而来的二亿美元存款，与至大支行进行着斗智、斗色、斗狠的残酷竞争。中央银行的康处长自打弃官作了职业诗人之后，除了写诗、打工之外，捉奸便成了他生活的一部分。他发现五一支行的小职员谭白虎和民营老板阮大头都与漂亮老婆龚梅似乎有着某种暧昧。突然，一个持枪、戴口罩的歹徒出现了，几声枪响之后，商战的残酷、猜疑的无奈都伴随着三个生命在银行营业厅的结束而消失。错币由于印刷错误不能流通，却被收藏家所追捧。它无益于国民经济，却因价值不菲而暴富于持有者，因而，也成为一种损人利己商业行为的象征。本书是一部情节跌宕的财经悬疑小说，也是一部富含经济信息的金融教科书。作品以轻松、诙谐的格调，以飘逸、奇丽的京腔京韵，以残酷的金融商战为一条主线，银行抢劫、非法融资犯罪和感情瓜葛为两条副线，勾勒了当前金融无序竞争的残酷，谱写了人生多彩的情歌，呼唤了真情与诚信的回归。

本书是和笔者主编的《微观经济学》(人民出版社2002年5月第1版)配套的宏观经济学教材，主要供大学本科经济学专业和管理学专业学生使用，也适用于非经济管理专业学生及广大读者自学，同时可供研究生参考。 本书旨在全面、客观、准确和精练地介绍宏观经济学的基本理论和方法，从整体上阐明一个经济体系的运行规律和各经济总量的行为方式，分析政府的宏观经济政策是否以及如何能够改善国民经济的运行状况，从而一方面为政府制定合理的宏观经济政策提供必要的理论依据，另一方面为企业和消费者(家庭)的微观决策提供必要的宏观经济背景知识，同时也为学习其他应用经济学及管理学奠定基础。

任何战无不胜的团队、民族乃至国家的惟一保障， 就是强化精神凝聚力！ ——拉·甘地具有NBA精神的人，企业仅仅去寻找是不够的，企业应该大力培训自己的员工，在企业内部建立一种用人机制，使NBA的这种精神源源不断地被培养出来。：美国管理协会没有一生下来就注定平庸，平庸与伟大，实际上只是人的精神在作怪。一旦你抱定自己将是伟大的，并为之不懈奋斗，逐渐完善自己，不久的将来你也能向NBA球员那样“驰骋疆场”，无限风光。——著名企业咨询顾问 李志NBA球员就是我们学习的榜样。他们心念、他们的激情、他们的策略、他们的战斗精神，无一不是值得我们认真学习的。凡是不甘于平庸，追求卓越的人士都应该从现在开始努力去培养NBA精神。——企业管理资深博士 杨述兴我们活着的全部价值就在于超越。尤其是超越自己。要超越自己的动力源泉靠精神的力量，并通过千百次地流血流汗在实战中打拼而取得。《NBA精神》正是我们可以通过快速的复制来获得成功的动力源泉和力量。——微软中国公司优秀员工 郭耀东【作者简介】杨述奎，四川师范学院中文学士，曾经从事业教育工作，近几年来，一直致力于企业管理咨询、职场训练，并经常性地研究国内外畅销书，对市场有敏锐的洞察力，文字功底扎实，著有多部作品，如《这是我们的船》、《自觉自愿》、《孙悟空精神》、《摆平》、《小智慧赚大钱》等。 叶舟，心理学博士，多年来一直致力于心理学研究，并对畅销书有独到的见解，文字功底扎实，曾经发表作品500余万字，并多次获奖。其代表作品有《易经的智慧》、《孔子的智慧》、《庄子的智慧》等。【内容提要】序：无坚不摧的NBA精神在火爆的NBA比赛场上，我们看到球员们那矫健和敏捷的身影来回穿梭，他们时而来一个神秘的传球；时而来一个意想不到的断球；时而在包围之中突然突破；时而来一个漂亮的扣篮；时而一个运球如行云流水；……他们的一个眼神，一个手势，一个带球，一个上篮动作……都可能定格成最优美的画面。拉拉队再来一个热力四射、妖媚动人、出神入化的激情表演，更是让人赏心悦目，流连忘返。赛场观众更是尖叫破空，群情激昂，他们或悲或喜，或惊或叹，或欢或丧；铿锵有力的助威声此起彼伏，不绝于耳，把狂烈的场上气氛更是一次次推向高潮。一个小小的球场居然演绎了那么多激动人心，催人泪下，热血沸腾的故事。多少人为此流血流泪，多少为此狂欢大笑，多少人为此振臂高呼，多少人为此牵肠挂肚！我们在惊叹球员们娴熟、高超技艺的同时，真是——不得不佩服NBA球员们的激情表演；不得不佩服NBA球员们的那种永不言败的战斗精神；不得不佩服NBA球员们那颗必胜的冠军心念；不得不佩服NBA球员永远坚信自己可以做得更好信念；不得不佩服NBA球员不到最后一秒决不服输的精神；不得不佩服NBA球员的那种强烈的竞争意识；不得不佩服NBA球员不惧挫折，百折不挠的精神。正是他们这种决不服输的比拼精神感染着球员，感染着观众；正是他们用自己的汗水、泪水、血水谱写着感人肺腑的动人篇章。因此，他们才是一群真正的勇士，真正的英雄，真正的铁血男儿。从NBA可以看出，英雄决不是随便得来的。在NBA，又有哪一个真正的英雄没有经历过——狂风暴雨的袭击；惊涛巨浪的拍打；血与火的洗礼；万千苦难的磨砺呢！总之，NBA的英雄绝对是精神的伟大产物！当然，NBA除了决不服输和百折不挠的精神之外，我们还深入剖析出了如下精神：速度精神、超越精神、竞争精神、平等精神、荣誉精神品牌精神、参与精神、人文精神、健康精神、激励精神团结精神、交流精神、学习精神、娱乐精神、营销精神奉献精神、合作精神正是因为NBA组织蕴藏着如此博大精深的丰富内涵，才使得NBA光彩夺目，为全球数亿球迷所追随，所痴迷，所敬仰！在NBA组织内部，在每一个赛季他们都要评选出一个精神领袖，并颁发NBA体育精神奖，从1995－1996年赛季活赛队的乔·杜马斯到2003－2004年赛季黄蜂队的P·J·布朗共有9位球员获得了这项殊荣。“体育精神奖”的设立是为了表彰那些最能在赛场上体现运动员良好精神面貌的球员。获奖者将被授予“乔·杜马斯”杯。正是这些精神领袖不断引领NBA的勇士、英雄们冲锋陷阵，并不断地把NBA精神发扬光大，才使篮球运动成为了一项国际性活动，才使NBA深入人心！今天我们翻开NBA的一页页历史，学习NBA的精神，是为了把他们的这种精神用于我们的学习、工作和生活之中。每一个人在生活、工作中都会遇到许多棘手的问题，难以解决。如果我们具备了NBA球员那种可贵的精神，那么，很多问题就能迎刃而解，很多问题就会被我们踩在脚下。诸如如何克服困难？如何去执行？怎样去执行更有效率？怎样提高战斗力？这一系列复杂的问题，它需要精神信仰，需要激情和动力，它还需要明确的目标和正确的方法，它需要个人的努力奋斗，也需要团队的精诚合作；它需要领导者的领导艺术和个人魅力，也需要团队成员甘于奉献。在生活、事业中，我们要想取得更好的成绩，攀上成功的峰顶，NBA球员就是我们学习的榜样。他们心念、他们的激情、他们的策略、他们的战斗精神，无一不是值得我们认真学习的。凡是不甘平庸，追求卓越的人士都应该从现在开始加倍努力去培养NBA精神，并把这种精神运用到我们的学习、生活和事业之中去。如果你做到了这一点，那么，想信不久的将来，你一定能够像NBA球员那样成为一个真正的勇士，真正的英雄，并为世人所景仰。精神无敌！缺少“精神”，任何人都将成死气沉沉、万事不成！缺少“精神”，任何企业都将一盘散沙、难以做大！世界五百强之所以能够成就霸业，成功的因素固然很多，拨云见日，就会发现其最关键的因素——企业精神。企业精神即为“企业信仰”，这是企业经营中的核心部分。也就是说，任何响当当的大企业，任何成气候的团队，都会有一套系统的令人团结奋进的先进理念，一套目标导向型的精神文化。精神就是团队的核心竞争力，缺少了“精神”，任何企业都将成为一盘散沙！精神文化，就像空气一样，看不见摸不着，然而，精神文化却是企业竞争成功与否的关键。当今社会，企业精神已经比品牌效应取得了更重要的地位，因为消费者越来越信赖的是企业本身，其次才是企业的产品。因此，如果没有企业精神，企业将难以存活。海尔的核心价值就是“创新”，精神理念就是“真诚到永远”；白沙品牌的精神理念就是一个字“和”；沃尔玛的第一个核心价值观就是“把顾客放在前面，如果你不为顾客服务，或不支持为顾客服务的人，那么我们不需要你。”世界五百强之一的默克制药公司，它的企业精神文化就是“保存和改善生命”，而不是为了赚钱。企业不能仅仅为钱而存在，必须有超越金钱之上的力量作为企业生存下去的支柱，这就是企业的核心价值观。企业精神一旦形成，将为企业带来巨大的利益。企业的员工将会以为企业工作为荣，愿意把企业当成自己的事业，在此度过整个职业生涯，从而处处为企业利益着想，实现企业利益的最大化。一个领导者如何建立起一套有效的企业精神，并使之有效传达，为员工所充分接受和理解，这是十分重要的。面对千变万化的市场，企业必须不断做一些调整，以便使企业保持活力和竞争力，从而也就更要求有一个有效的精神管理，建立更有效的企业精神，使企业从产品企业变为精神企业。坚持走自己的精神之路，这是所有世界优秀企业的不二法则。世界上虽没有一种通用的核心精神理念，可以让所有企业都获得成功，但是所有的优秀企业都会始终不移地去执行他们所信奉的理念。一些做不大的企业和一些发展比较缓慢的企业，究其原因，最重要的就是因为他们没有建立一支有强大精神支柱的敢死队。世界五百强之所以能做大做强，就是因为他们十分关注和重视第一战场——心理战。心理战能否成功的关键就在于对职员的训练，就在于将企业的精神理念不折不扣地传递到每一个职员的脑海中，从而形成了一支有高度凝聚力、敢打硬仗的高效兵团。总之，精神理念的动感火焰只要点燃，它必将照亮行进的方向，使企业蓬勃发展，兴旺繁盛！精神引导一切，有什么样的精神，就有什么样的业绩。谁能驾驭精神，谁就能财源广进，谁就事业有成！本书六堂培训课是由“NBA智慧研究五人组”精心提炼而成。希望能对中国的企业家们建立自己强大的精神团队有所帮助，尤其能对企业的职员进行凝聚力和战斗力训练提供一些具体的指导。最后祝愿您的企业能训练出一支敢打硬仗的高效兵团，能确保在市场上所向披靡。

事件管理作为一个全新诱人的新职业蓝图，是每个人都可以憧憬的。本书是由世界特殊事件管理协会奠基人、首任主席戈德布莱德特博士推荐的第一本中文版事件管理图书。本书通过故事、案例、图表和对话，系统介绍事件管理的理论、技能和方法，将国际通用的管理根据、成熟的管理经验与中国市场上的各种现象、策略和创意结合起来，提供一个完善的调研、设计、策划、推广、协调、评估、预测、风险控制的管理体系，适合于组织与策划事件的专业人员和对管理生活中的个人事件有兴趣的读者，对于创业有想法的朋友们也能从中分享到其他国家事件管理人的成长经历。阅读本书，让你的每一分钟都精彩。事件管理是一门新兴的管理科学，具有跨学科、跨行业性质。本书是第一本中文版事件管理图书，从研判、设计、策划、协调、评估等方面全面解析事件管理的要义，并用大量案例贯穿全文，使读者轻松愉快地掌握事件管理的体系。事件管理作为一个全新诱人的新职业蓝图，是每个人都可以憧憬的。本书适用于各行各业的管理者、从事管理教学和研究的人员、各大专院校学生，对事件管理感兴趣的各类人士。

如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。伟大的心灵必然经历不凡的际遇，旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦是如此。本书是关于彼得·德鲁克的自传。 作者简介：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。今年96岁，仍健在。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”编辑评语：“我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达一代的人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。在我的著作中，没有一本反刍的时间像这本这么长——20年来，这些人物一直在我脑海中挥之不去，行、住、坐、卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了——从我坐在打字机前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。这本书虽不是我最重要的著作，却是我最喜爱的一本。”——彼得·德鲁克读德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。——海尔集团张瑞敏德鲁克是我心中的英雄。——英特尔主席安迪·格鲁夫当代最经久不衰的管理思想家。——《商业周刊》充满强烈的求知欲，明亮的双眼闪着矍铄的光芒。你常常会觉得他的思想走在了你的前头。——宝洁公司总裁A.G.拉弗雷摘录：怀恩师（1）我一直在寻找真正的老师。我不遗余力地在探访他们的身影，观察他们教学的方式，并从中得到无穷的乐趣。我一听说谁是“大师级”的老师，就设法溜进这位老师的课堂上旁听、观看。若是不得其门而入，也设法问学生，看这位老师是怎么教的，他成功的地方在哪儿。因此，多年来，“教学观摩”一直是我最大的喜好。好比看精彩的运动比赛，绝无冷场 ，至今，这种观察的兴味仍不减当年。有一件事，在我很小的时候知道了，那就是学生总是可以辨认出老师的好坏。有的只是二流老师，但是舌灿莲花，机智幽默，因此留给学生至为深刻的印象；有些则是颇负盛名的学者，但是不算是特别好的老师。但是，学生总可以识别出一流老师。第一流的老师并不经常广受欢迎，事实上，大受学生欢迎的老师，并不一定能对学生造成冲击力。但是，如果学生谈到上某位老师的课：“我们学到很多。”这样的话可以信赖，因为他们知道什么样才是好老师。我还发现，“老师”实在是不易定义。或者说，“教学得力的因素何在？”这样的问题是没有答案的。我从未看过做法完全相同的两个老师，每个老师都有其独特的表现方式。使一个老师成为第一流的方法，似乎对另一个老师来说完全没用，而另一个老师或许也不会采用这种方式。这个现象真令人困惑，至今我仍大惑不解。

该书是羊慧明继《中国房市警告》之后推出的又一本关注中国经济焦点问题的力作。作者在书中猛烈抨击了“狼道”哲学，指出是“狼道”搞垮了中国股市、破坏了股市生态、摧毁了市场信心，并对股权分置改革试点工作提出了许多建设性的意见。作者激情呼吁“蓝天法”的出台，以保护投资者的利益不受侵犯。该书内容系中国经济热点问题，极具畅销书潜质。

自从05年2月份出版以来，本书先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”等称号，已经被译成了24种语言，打破了版权出售记录。本书将给你来带全新的经济管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场！本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。