本书着眼于中国特色的市场经济，从人们司空见惯的经营活动入手，用中国式思维，以随笔的方式，谈企业管理和经商的智慧，既不同于时下很多华而不实的商务类杂书，又不同于艰深晦涩的经济学巨著。本书能让人轻松看懂又回味无穷，并能得到实在的启示和收益。本书秉作者一贯的风格，直面现实、一针见血、思引导深刻且不乏幽默，可读性和耐读性很强，是一本难得的本土商业智慧书。作者简介： 古古，畅销书作家，其2002年出版的《你为什么是穷人》销售20万册，2005年出版《穷人缺什么》位列畅销书榜。2006年《穷人缺什么》被同时译为五种少数民族语言出版。 编辑推荐： 中国有中国特色，中国人要讲中国式商道。中国式商道，看上去很实在；走上去很宽广。一本难得的平民商业智慧书。为人之道，用人之道，经营之道，赚钱才是硬道。曾经商海者的真实感言，畅销书作家的倾情奉献。一切从实际出发，以自己的方式搏击商海。古古语录：满世界一样，大企业少，小公司多；大老板寡，小老板众。但有一个结果是一样的，只要不挣钱，都会完蛋。吃亏是福，小吃亏占大便宜。但是吃亏也是有技巧的，会吃亏的人，亏吃在明处，便宜占在暗处，这也是经商的智慧。真正的好企业没有刺激人心的事件，更没有爆炸性新闻。这样的企业，犹如一颗根深叶茂的树，日长夜大，结果自然壮观，过程却很平淡。房子是可以迅速盖成的，金银也可以迅速聚敛，唯有树木，只能一寸一寸地长，任何盘根错节、遮天蔽日的景象，都是岁月积淀的结果。讲不讲信用，很多时期是由经济规律决定的。当不诚信的人大把大把赚钱，却没有不可承担的后果降临，那么不诚信就会成为市场普遍的选择。在商场上，赚钱是通往任何理想的唯一途径。对于商人来说，不赚钱就一切免谈。见钱眼睛不亮，就意味着忽视利润，忽视前途；意味着缺乏斗志，缺乏理想，缺乏自我鼓舞的能力。

这本《职业效益讲求评价》专著是经过多年研究积累，在大家的共同努力下，用一年半多的时间研究完成的，使职业经济问题研究又前进了一步。1992年，笔者在第一版《职业经济学》一书中就已讲过，“人们社会生活的改善和提高，关键在于讲求和提高社会的职业效益”，“职业效益是职业经济关系的一个枢纽，它交织包含着错综复杂的职业经济关系和予盾，直接牵涉到职业劳动者、社会消费者和人类环境的因素，他们在客观上都有自己的特定要求，赋予职业效益具有特定的规范，要求多角度多方面地系统考察评估职业效益。”本书选择了一些有代表性的职业，如饮食职业、农产品生产职业、建筑职业、机械生产职业、采矿职业、维修职业、信息职业、金融职业、人寿保险职业、财会职业、房地产职业、市场营销职业、导游职业、教育职业、律师职业、人力资源管理职业、商业管理职业、国际商务管理职业、物业管理职业、企业管理职业、学校教育管理职业、医院管理职业、政府管理职业等，按照统一的规范研究要求，就这些职业效益的讲求与评价问题组织人力开展研究。

有清一代，商业极盛，以晋商、徽商、潮商(广东潮州)三家为著名。而其中尤以晋商为最，号称清朝政府的"金库"，翻云覆雨，左右着大清的金融市场，诚为中国商界之马首，乃执大清金融之牛耳!晋商的中坚核心力量乃是祁县、太谷、平遥的商人集团，而祁县乔家名列晋商十大财东之冠，可谓清代晋商的代表家族。 乔家于清乾隆初年在包头发迹，此后称雄包头商界200余年，故有"先有复盛公，后有包头城"之誉。其鼎盛时，统领几十个字号，横跨几百万平方公里，拥资几千万两白银，可谓财大气粗!其经营范围则下至百姓日用的针头线脑、柴米油盐，上至关乎国家经济命脉的蒙俄边贸和钱庄票号，可谓包罗万象。在乾隆至民国的200余年里，乔家六代东家和掌柜在中国商界和金融界纵横捭阖，呼风唤雨，其经营规模之大，持续时间之长，社会影响之大，堪称中国商界、金融界之奇观! 乔家的发迹始祖乔贵发为何能从一个孤儿成为富翁?乔家为何能从一个口外小镇的小商号发展成为纵横大半个中国的巨商豪门?乔家的商业为何又能持续繁荣200年之久?

红色管理理论体系科学总结中国共产党80多年来的实践精华，探索中国共产党引领中华民族伟大复兴的思想源泉。无论从组织形态上，还是从实践结果看，中国共产党都是近百年来中国管理史上一个最大的管理案例。实事求是与时俱进永葆青春活力；让成员看到希望：成为有愿景的组织；路线是一种协同效应的战略集合群；“为人民服务”——口号强化组织信念；民主集中：人治与法治的完美结合；信仰传承要靠选拔青年干部；组织是水，干部是鱼；领导是一面精神旗帜；思想改造：打造核心竞争力；创新是政治路线，是战略制高点；创新是组织的核心价值。

探询财富奥秘，品味精彩人生，每一位浙江商人都是一本市场经济的教科书，“敢为人先的奇思妙想，四两拨千斤的创富传奇”——风光无限的浙江商人引领中国创富群体最强音。本书根据众多草根浙商的成功经验编写而成，书中有这些成功浙商的为人处世、创业守业、用人留人、创新发展的故事与心得，为每一位有志于经商、有志于成功人士提供指导。 为什么哪里有市场，哪里就有浙江人？为什么全国500强企业中，浙江企业总是位居前列？为什么每年的福布斯富豪榜上，浙商总是占据绝大多数？浙江商人作为商人的一个群体，不仅创造了许多财富，而且为全国商人提供了一套可学可操作的经商哲学。经商要学浙商，浙江商人最大的优势在于精神优势。本书根据众多草根浙商的成功经验编写而成，书中有这些成功浙商的为人处世、创业守业、用人留人、创新发展的故事与心得，为每一位有志于经商、有志于成功人士提供指导。

路线确定之后，干部就是决定的因素。无论何时何地，干部都是一个不可或缺的位置，他们的作用非常关键。我们可以看到有无数组织因为干部得力而兴，也有无数的组织因为干部不得力而衰。.干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者、他们的一切行为都直接关涉组织在发展中的各个方面，他们的素质往往决定一个组织的命运。..本书高屋建瓴，开篇即从实用角度考证干部的价值及其行为所造成的差距，然后从干部所肩负的多重角色、干部的胜任能力、干部管理组织的能力以及干部的选拔任用等诸方面，以精到的案例全面诠释了干部在组织中所起的决定性作用。...

“在如今飞速变化的时代，尼古拉斯布思曼就是戴尔卡内基！”＜br＞——《纽约时报》＜br＞用最短的时间，获得别人对你的好感，助你在职场上取得成功！＜br＞无论是销售、管理、求职、谈判、讲演、申请入学、加入一个新的团队，还是求婚，成功的秘诀都在于如何与人交往。尼古拉斯布思曼提出的全新沟通体系，一步步揭示了与人交往的全新方法。它将在建立所有人际关系的重要时刻——最初的90秒，给你以最有力的帮助。＜br＞再也不要让羞怯成为约会或面试的绊脚石，再也不要错过建立重要关系的机会，再也不要在社交场合张口结舌或尴尬难堪。只要采取尼古拉斯布思曼的面对面交流计划，问题就会迎刃而解。随着本书的脉络，掌握“双赢的态度”的力量、语调和身体语言的秘密、“开放式语言”与“封闭式语言”的差异。综合运用所有技巧，就等于学会了如何解读别人的感官倾向——到底是视觉型、触觉型，还是听觉型，从而根据不同类型的人采取不同的沟通方式。＜br＞在职场上，你无法随心所欲地选择你的老板、同事和客户，但你可以运用本书中简单而高效的沟通方法，让自己的人脉无处不在。学会如何建立你的人脉，你就已经迈出了走向成功的关键一步。

《走出单位》所表达的商业价值观和职业精神，正是过去30年中国经济发展中被忽略的资源要素，也是末来和谐社会和全球化生存不可或缺的养分。沉重的文化沟通和复杂的规则整合在作者笔下娓娓道来，从容不迫，的确功力不凡，发人深省。　——万盟投资有限公司董事长 王巍中国员工的早期单位经验是深刻在记忆里的，其内容是琐碎而具体的，包括价值判断、是非观念、人情世故、察言观色、利害得失、游戏规则。这些经验和记忆指导我们的每一个具体行为，形成一种行为模式。这本书主要是关于跨国公司中国雇员群体的缺点。这些缺点并不为中国雇员所独有，而是普遍存在于中国的职业群体中。单位制是中国人共同的遗产，在我们身上留下的印记也是相同或相似的。员工培养方面的单位方式，包括不培养、不辅导、不教不带、给鱼不教渔，以免培养潜在的竞争对手，而对于已经具备良好职业品质和能力的员工，则采取不授权、不予重任的冷对待方式，甚至排挤出局。与中国员工不成比例的薪酬和福利待遇以及对组织资源的占有，确立了外籍员工在公司里的优越地位，使他们误以为自己是更重要、更优秀的人。中国雇员以及公司外的中国人的推崇、附和、谦卑甚至谄媚，日复一日地确认着他们的这种认知。中国员工在接管跨国公司管理权的过程中要克服三重阻碍，即由身份类分制造成的制度性阴碍，由表兄妹们的竞争构成的市场性阴碍，和由自身局限所造成的个人性阻碍。所谓单位是一种兴起于二十世纪五十年代、衰落于二十世纪八九十年代的社会组织形式，其间有我们熟悉的话语体系、做事方式和思维习惯。虽然单位逐渐在社会组织中被其他名称所代替，但是单位制教化下的一代又一代人依然受到这一制度的强烈影响，甚至那些从来没有在传统单位中待过一天的人，身上也有单位制的烙印。清理单位制给我们造成的影响，是为了完成一个转型社会、转型政府发展所需要的最深刻也是最艰巨的转型——人的转型。单位制和公司制度发生直接冲突的场所是跨国企业的中国公司。优秀的中国雇员在其中常常遇到的发展瓶颈，并不完全来自于种族天花板或者性别歧视，而更多是来自于自已身上强烈而不自知的单位人倾向。书中尖锐地指出了中国雇员的种种缺陷，比如有强烈的依赖性，喜欢抱怨，喜欢抢功但不喜欢做事，喜欢在背后议论和指责，但是不愿意推开问题在桌面上讨论，对他人，尤其是对同事和合作伙伴重重设防、热衷...[更多内容]

每年夏末，美国《财富》杂志推出的世界500强榜单，是当年全球经济的晴雨表，是企业航母的PK台。近年来，世界500强越来越关注中国。他们在中国的机构和投资的总量，在不断增加。.到底有多少500强企业进入了中国市场？他们是谁？他们的目标和战略是什么？他们的生存状态如何？他们又给中国带来了什么……这一系列问题都充满诱惑。作为一种标志性的现象，在中国入世的背景下，对在华特别是在京500强进行年度追踪调查，这是还没有人做但绝对值得做的事情。..中国在世界上是一个特殊的经济体，特别是在入世后的特殊时段，中国经济与世界经济一体化如何接轨，这是一切关注中国发展和想与中国做生意的人都有兴趣的问题。而进入中国的500强企业，他们在中国经济环境下的生存状况，从某种意义上说，正是中国经济与世界经济接轨的一种缩影。本书是由Beijing Today进行的大型采访调查，也是将在中国的世界500强作为一种有代表性的解剖体，借此来关注中国经济和世界经济的融合状态。这是一部记者记录下来的世界500强在中国生存发展的独一无二的历史报告。...

本书是超级畅销书作者惊世之作。阅读一本充满创见思想的著作，犹如经历一次辉煌的智力旅行。理查德·弥尼特（Richard Miniter）提出了一些令人不安的有关市场份额的事实：企业间的超级并购80％以失败而告终；在全球各个行业中，最赢利的公司有75％不是市场份额最大的公司；戴尔公司不把市场份额看作目标的时候，公司反而飞速发展；戴姆勒克莱斯勒集团在追逐市场份额的过程中事业陷入停顿；波音公司是在抛弃对市场份额的迷信后迎来事业上辉煌的飞跃。是继续在市场份额的扩张中越走越远，还是迷途知返，转到以利润为主导的方向上来？阅读这本神奇的书之后，你会真正感受到那种能打破旧有理论的思想扑面而来。每一位商业人士都必须阅读具有创新思想的著作。《市场份额的神话》正是这样一本有价值的书。理查德·弥尼特抨击了流行一个世纪之久的传统管理理论，大声宣布：市场份额不过是愚人的游戏而已。如此多的行业对于“大”有着误解，他们舍命地去追逐企业合并和市场份额，用来代替追求企业的长期健康发展和财富的不断积累。想要在竞争日益激烈的全球市场上获取成功，理查德·弥尼特的这本书是一剂良方。