畅销书《大狗》作者最新力作《纽约时报》专文推介。商业丛林中的趣味探险，最逗趣、犀利的职场文化漫笔。职场生活遵循自然界的生存法则，动物们能教给我们在办公室丛林里更好的生存之道。我们是公司动物吗？为什么我们待在工作岗位上就像猩猩待在动物园里一样自然！如果你是个备受斥责的下属，想知道自己应该在什么时候咧嘴笑笑；如果你是个专横的老板，想知道为什么你众多的下属看起来呆滞得像脑死亡……请阅读本书！一位怒气冲天的老板跟咆哮的大猩猩有什么分别？作为那只“大猿猴”的下属，如何在办公室里“苟且偷生”？为什么说成为一只孤独的“狼”意味着失败？ 因写作《大狗：富人的物种起源》一书备受赞誉的理查德·康尼夫，在“野兽”出没的职场丛林中存活下来。在本书中，他告诉我们，职场生活遵循自然界的生存法则，真正的动物能教给我们在办公室丛林里更好的生存之道。你将看到：一位专横跋扈的CEO是如何奴役公司董事会的？怎样为公司动物设计一个更好的笼子？上司的统治竞赛VS.下属的生存之道；如何成为公司中的肉食动物？

你是否大厌倦了喋喋不休的推销辞令？是否厌倦了接踵而至的拒绝和冷漠？也许销售本身已经让你筋疲力尽，但业务拓展却迟迟见不到曙光。销售是一门艺术，对于初学者它似乎是枯燥的，对于熟练者它似乎是麻木的，但是对于真正将销售技术演对为艺术的人来说，销售总是新鲜而富有创造力的。本书正是一本指导读者眺出乏味枯燥的手册，从一个健康的心态开始，作者将向你展开一幅销售艺术的画卷。作为从事多年销售和培训工作的资深培训师，作者尚丰在书中没有刻板的语方和空泛的理论，而是结合实际的销售流程和场景，让读者深入理解和领会销售作为一门艺术所需要掌握的技巧手和理念。

拿破仑曾经说过：“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”同样，任何出色的落实，都是讲求方法的落实。《落实要讲方法》从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。提升组织成员落实能力，解决落实过程关键问题。继《关键在于落实》之后，中央党校刘玉瑛教授推出关于落实问题的又一力作。本书从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。

·惠普女总裁亲笔自传·最有权威的商界女性首度真情告白·从底层职员到全球500强企业CEO的 成功历程·新书未上市已售出10国版权·美国版首印量突破150000册23岁时，卡莉·菲奥莉娜从法学院辍学，对未来的人生充满彷徨。22年之后，《财富》杂志将她评为全美“最有权威的商界女性”。在五年半的时间里，卡莉·菲奥莉娜带领惠普公司大刀阔斧地进行内部改革，走出了科技界景气低迷的岁月，也成功进行了高科技界最富争议性的并购案。然而，天意难料，她在毫无准备的情况下被惠普解雇了，这让她再一次成为全球各大媒体的头条新闻。卡莉·菲奥莉娜一直都是众人谈论和猜测的焦点话题。不过，她从来都没有向公众诉说过在惠普的诸多重要细节，也没有谈过自己离奇解雇之谜的前因后果，也没有披露过自己辉煌职业生涯各方面的情况。惟有这一次。卡莉·菲奥莉娜向你倾诉：早期的职场磨难、媒体的偏执、与惠普传统的冲撞、流言四起、惠普康柏并购阻力铺天盖地······在这本坦诚动人的自传里，卡莉·菲奥莉娜展现了她不为公众所知的另一面，与我们分享了她的成功与失败，一同回味了自己来时路上的恐惧与艰辛。她告诉我们，在老牌美国电话电报公司里当一个女强人有几多不易；她也告诉我们，在朗讯科技公司面对拆分大潮时，作为一个雷厉风行的高管又要经历多少酸甜苦辣。更重要的是，来到富有传奇色彩而又深陷困境的惠普公司，尽管阻力重重，卡莉·菲奥莉娜依然推动公司大踏步地前进。在很多方面，卡莉·菲奥莉娜对于惠普而言，不啻一个“空降”的“异族女魔头”：她是第一个从公司外部聘请的首席执行官；在一个男性文化在主导地位的公司里，这位领导的女性身份是如此扎眼；公司视工程师为生命源泉，而她却是个营销专家；公司员工都是些典型的硅谷新新人类，而她却来自美国东部的传统型公司。正如她所写的那样：“在惠普，时间是静止的，员工们在离开了公司创建者后就迷失了前进的方向了。他们害怕改变，万一改变等于打碎过去该怎么办呢？”卡莉·菲奥莉娜一直提倡“说到底，商业并不是和数字打交道，而是和人打交道。” 本书会带你超越传统的“女强人” 的偏见，向你展示一个真实的卡莉·菲奥莉娜。我们所有人，不论男女，亦不论是否从商，都可以从她一生艰难的抉择中得到启迪。

《经理人的权杖》系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人人从进入期的握权、日常的行权到离职斯交权的全部过程，具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。《经理人的权杖》适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。

在世界经济一体化的发展趋势下，国外各行业巨头纷纷以雄厚资本和先进技术进入中国市场，国内企业也在大规模地走出去拓展空间。在同台竞技的大比拼中，中国企业如何扎根本土，成为国际化的企业，实现做强、做久、做出自己品牌特色的构想，已经成为当务之急。《做强做久做自己：当代中外著名企业家的商道真经》汇集了当代著名的中外企业，讲企业的财富故事，论企业的商道真经，说做强企业的谋略，道百年老店的真谛，是一本具有实效性、经验性、指导性的可借鉴的著作。

全球商业博客鼎力推荐，“即读即用”的商业书！本书首次将赛斯·高汀近10年来最优秀的博客文章、杂志专栏和电子书内容结集出版，这些内容都是最富爆炸性、最有启发性、最具传播性和操作性的商业思想。在本书的每一页，你都能找到发人深省的观点和故事，它们足以改变你的工作方式、购买行为及观察世界的角度。简单梳理一下，你会发现高汀的这些思想可以分为以下几个群落： 第一个群落——网络。高汀对于网络的思考早在15年前就已经开始！他在2003年关于网络发展的诸多预言如今正在一一变成现实。第二个群落——营销。高汀相信，未来最有力的营销途径是口碑，而在网络世界里建立口碑的方式将与传统社会截然不同。第三个群落——未来。高汀把我们拉上了时光的快车道，用最令人目瞪口呆的方式和我们分享了他眼中的未来。第四个群落——中国。这部分无疑会对中国读者具有特殊的意义。高汀从独特的角度提出了中国社会当前所面临的机遇。

他好象是突然出现在人们视线中的，以致于当人们想要关注他的履历时，却发现他是如此平淡无奇；他来自东方，拥有有效化解激烈冲突的玄妙秘笈，如同他所在国家国旗卜的那个古老图案——太极；他始终微笑，但在涉及重大原则的问题上却决不妥协，他如同一双被丝绒手套包着的铁拳，温和但不失坚定。他，就是联合国新秘书长潘基文。1970年，26岁的潘基文似乎轻而易举地实现了儿时的梦想，成为了一名外交官。贵人相助，十几年时间，他几乎平步青云，一帆风顺，连他自己都为自己“晋升太快”而感到“很抱歉”。2001年一次失误，使他遭遇了人生第一次低谷，然而这也仅仅是为他带来了4个月的“假期”而已，4个月后，他重出江湖，担任联大主席秘书室室长兼韩国常住联合国代表，这为他最后的成功奠定了基础。他一步步接近权力中心，凭着自己的温和和从容，他一次次地化解危机，也一次次地化险为夷，终于迎来了最后的胜利。

今天销售人员和企业主所面临的最大的挑战就是与低价格对手的竞争。你如何处理这一问题将可能会决定你的企业的繁荣和衰退。很久以来，人们都试图通过降价，从而赢得大量订单来解决这一问题。这是一种古老的现在仍在使用的方法，但它同时也是一种会带来灾难的方法。即使这一方法有效，其他的竞争者也会跟进并对你实施同样的方法。这是一种恶性循环，除非你找到方法来打破它。在这本书中，两位天才的作者将会告诉你一个方法，如何停止与对手的角逐，并以原价格销售来获得利润（而不是通过量）。他们指出，交易就是一场利润的角逐，而不是数量的竞争，用价格来竞争可能会达到目的，但是这将有可能使你跌到低谷。Steinmetz和Brooks说，问题并不在于竞争，而在于商务人士对交易的错误看法，即认为顾客对产品或服务的选择是基于价格。事实上，人们之所以选择一种产品或服务有很多原因，价格只是其中之一。这种销售指导将告诉你如何通过高价来获得竞争利润。书中谈到了经实践检验的基于价值而不是价格销售的策略，如何在第一时间正确定价，如何经受住降价的考验，以及如何将其融和在销售策略中来保证你的利润等内容。

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