企业界向来奉80/20法则为铁律，认为80%的业绩来自20%的产品；企业看重的是曲线左端的少数畅销商品，曲线右端的多数商品，则被认为不具销售力。但本书指出，因特网的崛起已打破这项铁律，99% 的产品都有机会销售，这就是长尾效应。不仅如此，长尾市场的规模还大得惊人；把冷门商品的市场规模加总，甚至可与畅销商品抗衡。背后的数学很简单：将一个非常庞大的数字（长尾中的利基商品量）乘以一个相当小的数字（单项长尾商品的销售量），仍能得到超级大的数字。长尾效应已是许多企业成功的秘诀。如ebay、亚马逊、yahoo、阿里巴巴、google、百度、当当、卓越等。例如当当网络书店的主要利润不是来自那些市场上当红的畅销图书，而是很多出版社的常销图书的涓涓细流，汇聚成河的利润；一家大型书店通常可摆放十万本书，但当当网络网络书店的书籍销售额吸四分之一来自排名十万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整体书市的一半。新互联网经济时代的来临，将深刻的改变企业的市场格局和经营战略。长尾效应也将深刻的改变人们的消费观念，让人们在消费时作出新的判断，不再跟随大众的流行趋势，而追求有个性的小众文化。能够运用好长尾效应的人和企业，一定能在未来的商业世界中取得巨大的成功。

每一个企业都是要面临死亡，本身关注的是十个在中国绝对属于“金字塔”顶端的企业掌门人，在他们处于鼎盛时期之时探讨他们企业的“死亡”，这似乎有点残忍，有点不合常理。 但是，良药苦口利于病，这是古训。编者们以旁观者的角度，以记录者的身份，来把握一个企业组织在鼎盛时期潜伏的种种隐患，发现的这些隐患，也许你不以为然，但是你不能不思考；你可以不思考，但是你不能漠视这种隐患的来龙去脉……

一、介绍各种保险的功能，用途、特点和好处。让更多的人能充分了解、利用保险，以适应当今的社会环境。二、同时亦说明各种保险和各种情形的局限性和注意事项，让读者能取其精华去其糟粕。三、详细和全面地解释有关保险的内容，结构、规例等技术性的问题，不能草率马虎。四、揭开保险和保险业的神秘面纱，破解保险的难懂性，将复杂的保险原理、概念和内容以最简单的语言来阐述，五、从不同的角度，全面、深入、公正、客观地分析保险及其关联事物，着重本质的探讨。言必有据、有理、有节和有深度，六、纠正人们对保险的各种误解和偏见，恢复保险的真相。七、对客户在保险上的不良意识和行为加以批判。八、对保险业及其从业人员的错误做法和不良行为加以揭发、批判和鞭挞。作者简介：张一程在美国密歇根州立大学获得硕士学位，曾在香港和美国多家工商企业任职。他于1982年加入美国纽约人寿保险公司，曾十二次获得该公司的主席议会成员资格（全公司年度业绩最高之约5％的代理人）。张一程是世界人寿保险业荣誉组织百万圆桌会的终身荣誉会员（MDRT-Million DollarRound Table.由寿险业成绩最高之6％的代理人组成）。他在1992年入选马纪氏财务工商业名人录和人文服务专业人士名人录，并被选为芝加哥区寿险代理人公会第一位亚裔董事，在1995年成为寿险代理人公会全美总会的战略计划委员会委员。在1998年入选美国名人录，在2000年入选世界名人录（Manquis WhO'S Who In The World）。张一程经常在华文报章杂志和英文保险专业杂志发表有关保险和社会的文章，内容丰富，深入浅出，客观中肯。他在20世纪90年代就通过电视作保险节目，相信是华人第一人。除了在美国各地对同业做演讲和办讲座之外，他曾应邀前往广州和马来西亚，在国际保险会议上做专题演讲，他亦多次接待来自中国的社会福利、劳保、保险、银行业的访美考察团和进修班，替他们办讲座。张一程对很多事物有独特的见解和创意，他发明了有十年日历的名片，发展出一套独特的保险营销方法，并在保险业推广。他亦创造了一套革命性的游泳启蒙教学法，很多人只需三四小时就可以学会游泳，而且能游数十公尺。他希望能在中国广泛推广这套速成的方法，普及水上运动，增强中国人体质并提升在国际比赛中的竞争能力。张一程的夫人钟海棠女士在美国伊利诺州理工学院获得硕士学位，在1984年亦加入纽约人寿保险公司，也是百万圆桌会终生会员。

★大中华经济圈最好读的财务报表解读指南！★金石堂、诚品连锁书店畅销书榜“财经·商业类”双料冠军★哈佛大学教授、竞争战略之父迈克尔·波特大力推荐★德勤华永会计师事务所主管颜漏有，安利大中华区副总裁刘明雄大力推荐★《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等大力推荐★台湾众多企业指定本书为中层以上管理者必读[哪些人需要读懂财务报表]★广大投资者：只有读懂企业的财务报表，股票投资者才能准确判断该企业的基本面。巴菲特主张，投资人应该准确了解企业的经营状况，可以从财报解析企业的竞争力，或从企业公布的财务数据发现其不合理之处，做出正确的投资决策，避开那些“地雷股”，保护自己的资金。★企业经理人：读懂财务报表，管理者可以准确掌握企业经营状况，了解公司的竞争力和劣势所在。★普通员工：读懂财务报表，就能了解自己所在企业的真实经营状况，发现问题所在，找到自己的工作中需要努力改进的方向，为公司创造更大价值。[内容介绍]通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。读完本书，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。　循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！心法篇——内功练习法，破解通往财富之路的关键密码，轻松解析企业竞争力。招式篇——外功练招式，轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。进阶篇——活学活用财务报表，锻炼五大神功。克故，避开财报陷阱，保护自己；制胜，提升企业竞争力，武林称雄。

本书用《红楼梦》中那些耳熟能详的人物演绎现代理财生活，让您耳目一新之余，在以下方面为您提供投资理财建议：家庭理财规划的三个步骤；如何衡量您可承担的投资风险；不同人生阶段适合的不同投资组合；如何搭建投资组合；如何衡量投资品种的内在价值；如何进行保险理财；如何进行信托计划理财；如何进行基金理财；月光族的理财；新婚夫妇的理财；如何对孩子进行理财教育；如何进行子女教育金储备；如何进行养老金储备；银发族的理财。作为中国投资专家，汇丰晋信始终把传播投资理财知识、帮助大众树立正确的投资观念视为公司的使命和责任。公司将以优质完善的产品线和周到的服务，全力为投资者提供专业而有效的投资解决方案，让投资更简单，让生活更轻松。 本书是一本您可以一口气读完的理财书，旨在让您轻松掌握投资理财要诀，达到简单投资、轻松生活的目的。

梁小民的经济散文一直深得大众的喜爱，原因可能与他简朴的叙事风格和深入简出的内容阐释分不开。每年一本的图书已经成为喜欢作者文字和思想的读者期盼。作者所希望实现的效果是：读经济学不累，用经济学颇爽，从经济学看其他，是豁然一新的感觉。全书分为三个部分：“活学经济学”重在“学”，即介绍经济学的的普及性文章，“活用经济学”重在“用”，是建立在此基础上的，用所学到的知识来分析所见到的各种现象，并有助于个人做出较为正确的决策；“走出经济学”是从经济学的角度去分析其他问题。三个部分各有侧重而又互相关联，相得益彰。

《忠诚的神话：夸大其词的战略与真正有效的战略》中，作者对关于顾客忠诚作为公司的战略目标以及围绕这一战略目标所展开的管理活动，忠诚顾客的特征、需求及其行为特性，公司的忠诚计划，顾客忠诚与市场份额和公司利润之间的关系，员工在培育顾客忠诚中的作用的传统观念等均作出了深入细致的剖析，并提出了自己独到的见解。在此基础之上，他们阐述了顾客忠诚的理论基础，并提出了管理顾客忠诚的正确方法。简而言之，他们为营销者描述了顾客忠诚这一“圣杯”的模样，为营销者们指出追寻顾客忠诚中可能出现的陷阱，最终为营销者们绘制出追寻顾客忠诚这一“圣杯”的地图。正如他们的信念所言，由公司战略指导并经有效培养的顾客忠诚，能真正使公司别于其竞争者，并能为公司创造持续的利润。但是，盲目信奉忠诚度的神话几乎必然会导致公司和顾客受害。通过揭示忠诚神话的本质，我们能获得公司和顾客等各方皆赢的局面：简单地说就是相互受益。

假如，企业管理按照金字塔结构运营，那么，基层员工将被压在最底层，施展空间会受到极大限制。然而，直接与客户打交道的是基层员工，参与产品研发和推广的依然是基层员工。让发展受到限制的员工来完成企业效益上升的重头戏，自然会弊端重重。企业的人员编制按照金字塔结构进行是无可厚非的，但如果企业运营仍然沿用这种结构，就会使企业效益受损。《天宫管理：扳倒金字塔》共分4章，蕴涵着不同的企业管理知识，其中包括：总裁必备的素质、企业人才战略、员工的埋怨、企业管理机制、沟通技巧、企业应变措施、办公室政治、合理授权、营销手段、管理者的自身定位等。内容包罗万象，情节曲折动人，可以说是一部管理学的百科全书，也可作为茶余饭后的消遣读物。

本文专门针对“奔奔族”（25～35岁）——目前最需要理财的年轻一代而写。从提出理财理念、建立理财基础，到提高理财能力、掌握投资及消费规律等几个方面，对“奔奔族”生活中最需要做好，也最容易忽视的细节逐个进行提示，配合在读者身边发生的理财案例，帮助读者迅速建立理财观念，掌握理财要点。此外，本书在每篇结尾处留下发人深省的“理财哲学”。这些内容对于当前身处各种经济风险中的年轻人无疑是一座灯塔——指引大家快速通往成功理财之道。

姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没有弄清梦的，姜博士给了我清楚的回答。万科集团董事长　王石姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特点：“信守承诺，结果导向，永不言败”：一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。我认为总结得很到位。TCL总裁　李东生姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华，在经营管理思想上，我认为他是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者，其探索必将为中国企业的成功转型带来好的结果。青岛啤酒集团总裁　金志国姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业，这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些企业领导人都在考虑这些问题。　联想集团董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》本书是著名企业战略和管理专家、锡恩公司创始人、经管类畅销书作者姜汝祥博士继推出《差距》、《榜样》等畅销书后的最新力作。他在对许多国外世界级公司经营逻辑作认真考察和分析的基础上，提出了震撼人心的颠覆性结论：国外世界级公司的逻辑是“学好就赚钱、赚钱更学好”，而我们很多公司的逻辑是“变坏就有钱、有钱就变坏”。这是我们始终无法取到经营真经的主要原因。如果说，过去二十多年来中国经济的成功就是社会主义市场经济对传统计划经济颠覆的成功，则现在就到了必须对中国企业的经营逻辑来一个颠覆的时候了。不颠覆我们的经营逻辑，就不可能建立起一批真正的世界级企业！