尚长风，江苏句容人，生于浙江安吉，南京大学商学院副教授，主要从事公共财政学、税收学的教学科研工作。1989年从上海财经大学经济学系毕业，获经济学硕士学位。1999年师从著名经济学家银兴教授，2003年获经济学博士学位。重点研究领域是财政政策和税收制度。工作以来，在各类刊物上公开发表学术论文30余篇，公开出版专著2部，主编或参编书籍与教材6部。1992年赴曼谷参加联合国粮农组织举办的国际学术会议。为了提高教学科研水平，2002年到哈佛商学院进修。本书从制度安排角度对我国l998年以来执行的财政政策绩效进行了系统研究，分析了现有制度安排可能对财政政策传导机制产生的影响，从而制约财政政策绩效实现。由于财政政策是以政策手段的实施来带动民间投资、居民消费和社会就业，从而实现经济稳定增长和降低失业率的目标，因此，投资、就业和消费是财政政策绩效实现过程中的三个重要指标，从中国现实看，这三个指标又分别以民间投资、城镇就业和农村消费为重点和难点。本书重点从财政政策对民间投资引导、对城镇就业影响以及对农村消费带动等三个方面研究了财政政策绩效。另外，还从财政政策手段的角度对政策绩效进行了分析。本书从市场准人等角度分析了制约民间投资的？贫纫蛩兀唤钦虻厍糠质б刀ㄐ晕栽甘б担⒋又贫冉嵌榷源私醒芯坑肼壑ぃ唤钦虻厍б涤肱┐謇投κб到岷掀鹄捶治觯壑げ普吣岩允迪掷硐氲木鸵导ㄐе矗唤┐謇投鸵怠⑴┐逅胺迅母锖团┐宄鞘谢ㄉ杞岷掀鹄捶治觯越饩龀窍缇鸵岛团┟竦南涯芰ξ侍猓惶岢隽肆街只静普呤侄涡枰嗷ヅ浜系墓鄣恪１疚亩捞氐墓鄣悖梢远韵质抵械暮芏辔侍庾龀龊侠斫馐停⑽普呷〉酶硐氲募ㄐ峁┮欢ǖ牟慰肌？

作为富爸爸顾问系列在中国大陆市场的急先锋，《销售狗》吸引了读者和市场的更多关注是可想而知的。作者布莱尔·辛格既是罗伯特·清崎的销售顾问和好朋友，也是美国商界公认的个人及机构销售行为变革专家。他建立了一整套独特的、极具影响力的教学及其辅助办法，同时创立了销售狗理论：第一次把不同类型销售人员的特性用五种不同的“狗”来类比。狗是人类的朋友，也是人类最了解的动物之一，作者用五种特色鲜明的狗来解购销售人员特质，诙谐、幽默、惟妙惟肖而充满睿智，读后令人忍俊不止，让你在轻松中能入心入脑，找到适合自己的销售方法。销售类的书有几种，一种是销售名人现身说法，讲述自己成功的经验，一种是实操技能型，教你如何去销售，还有一种是我们现在看到的这本书：教你去发掘自己的销售优势。销售狗是发掘销售优势的另一个形象诙谐的版本。作者把销售人才的类型简单而形象的划分为5种，你的销售特质究竟更像下列的那一种“狗”？1、最好斗、可能也是大家印象中推销员最典型的形象代言就是比特狗，凶猛的攻击力、勇往直前、坚韧不拔，让人又敬畏又害怕，只要你有个裤腿，他们就会牢牢咬住，而且绝不松口；2、人见人爱的金毛猎狗，热情友好、含情脉脉、非常可爱，可以为宠爱他们的人做任何事情，他们就是必恭必敬在那里，满脸堆笑、时刻恭候目标客户的一声吩咐、随叫随到的推销员；3、有着极高智商、有点过于敏感，对保持非凡的外表和形象非常内行的狮子狗，这种推销员现代、讲究品位、重视外表形象，言谈优雅、举止高贵，与人殷勤地交流，喜欢在人们面前谈天说地，喜欢成为众人的关注焦点；4、精得出奇的吉娃娃，他们的激情、对产品的认识、以及整个程序的理解都是绝无仅有的，象上了发条一样，对学习知识不遗余力，他们的脑力令人叹而观止。对于复杂的销售圈来讲，绝对是一员不可缺少的大将；5、经典中的经典是忠诚的老巴吉度猎狗，慢条斯理，很少抗拒别人，它很少花费额外的精力去做事情，看上去没有多少贵族品位，而且也很少表现出激情或自信，但是，在所有同类中，它可以单单凭性格魅力和个人的友善与他人建立起牢固、忠诚、长期的人际关系。在书中作者一改人们学习销售时惯常的思维方式和枯燥干瘪的销售理论，用新颖独特又通俗的方式，为人们提供了一种出色的个人发展培训计划，并讲授了许多可以马上上手操作的具有突破性的技巧。这其中的绝大部分内容在任何销售培训课程或高薪聘请的顾问那里是学不到的，因为它来自于作者布莱尔·辛格30年来不断的观察、理解和实践。这本书你看的次数越多，你的生活就会变得越轻松、越富有、越有价值。自1987年以来，作者曾经指导过成千上万的个人和数百家机构改变销售模式并获得极大的业绩成长，其中有财富500强的企业，也有独立的销售代理商。在他的帮助下，他们无一例外地取得了非凡的销售业绩、实现了高水平的销售增长并获得了稳定的现金流。作为“富爸爸顾问”之一，他给我们带来的是商务世界必备的头号技巧：销售。《销售狗》，正是他30多年来在销售领域不断创新的思想和实践的完美体现。生活就是一场销售秀，每个人都在做推销。这话你信吗？如果你结婚了，如果你已经为人父母，如果你是个企业家，或者你是一名雇员，事实上，只要你仍然有取胜的冲动，那你在生活中的大部分时间里就始终处于异常激烈的销售竞赛中。你如果在和别人合作，那么处理异议以及劝说他人便成了家常便饭。同样，和你的老板、你的银行、你的兄弟姐妹、你的卖主买主以及住在你隔壁的那个家伙打交道从广义上都可以看作是一场销售，你销售的可以是一种生活态度、一种价值观，当然也可能是任何一种商品。要想在销售行业中取得成功，你不一定非得是一只凶猛的斗犬。“你能赢得的最重要的一份销售合同就是和你自己签下的那份。你是你自己最苛刻的评论员、最难对付的客户，是给自己不断提出否决或异议的一部机器。”可即便如此，你还是必须每天都努力说服自己，向自己推销。销售中所蕴涵的技巧可能是人们所见到的对人生影响最大的一种技巧，而这也正是布莱尔·辛格试图教授给每一个人的。本书为你提供：：：勾画五个品种的销售狗；：：揭示五种简明易懂又至关重要的创收技能，教你如何发展源源不断的优质客户，以及如何从事销售；：：教你如何识别“品种”，以及如何充分发挥你的强项；：：为你指明工作步骤，教你如何激励并指导任意一组销售人员，将他们培养成一群精力充沛的蓝带销售狗。：：教你如何减少销售“体耗”，增加销售成果；：：教你如何在30秒钟以内彻底转变心态，把财运掌握在自己手中。

商术，是着眼于小利的具体挣钱方法。商道，则是展示商业真谛的大法则。古往今来，巨商大贾们无不具有自己长期奉行的商道，他们有共同之处，也有独特之处。正是这种商道，造就了他们高于常人的大手笔，成就了他们非同寻常的事业大厦。本书记叙了26位中外商界领军人物的成功故事和经商之道，即商道。他们的经商理念反映了时代的商业精神，不仅对广大经营者，而且对那些准备创业的年轻人具有重要的指导作用。本书探讨了26位中外商界奇才的成功奥秘。作者没有全面介绍他们成长过程，而是简要回顾他们最成功的方面，以及与此紧密相关的成功要素和成功过程，特别是他们的经商之道，并由此提示出他们成功的秘密所在。呈现中读者面前的不是玄妙高深的理论，而是生动感人并富有启迪的故事。本书从这些商界奇的大量普通素材中，通过去粗取精去伪存真的加工处理。挑选出最精华的部分呈现给请者，经求读者用最少的时间，读到最多的经验，参悟最高的境界。

本书分为“鸭子眼中的管理者”、“替人类思考吃我们的花样”等七个部分，通过一只鸭子与人的对话，阐释了有关管理方面的内容。

本书以章回体的形式尝试写《经济学演义》，借助于另人比较喜欢的三国人物传播经济学的基础理论，让曹操、刘备、诸葛亮他们再为人民大众做点贡献。本书中所述及的主要是微观经济学的内容。一条人命值多少钱？一具尸体的价格是多少？姚明上大学的机会成本多高？灯塔可以是私人物品吗？老虎和牛哪个更厉害？期权是望梅止渴吗？有线电视为什么涨价？倒票对资源配置有利还是有害？电网垄断能打破吗？《经济学演义》通过生动的人物故事，可以给你提供最新鲜、最有趣的答案。

让老板认为给你加薪是理所当然的事。如果你敢向公司提出要获得年薪30万元以上的高薪，那是因为你能给公司带来30倍甚至300倍以上价值的增长。用业绩、用能力说话，这是优秀员工坦然面对高薪的心态。把公司当作自己开的。不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而要把自己当作公司的老板，对你所作所为负责任，你的工作品质与从工作中获得满足感都掌握在自己手里，不管薪水是谁发的，其实你的老板就是和我自己。如果你想在短时间内赢得他人的认可与重视，请在每一个周一的清晨告诉自己：我可以做到！我是最棒的！成为一名优秀的员工是成功的前提条件，当你读到这本书时会发现；其实成为赏识的人就是要从身边的一些小事做起，做事的方式与态度完全取决于自己，本书可以迅速地全面提升你的智慧和能力，与此同时激发你内心的力量，全力以地奔向目标！目录：第一章聪明员工不一定是好员工不是老板不明白老板得的多，因为他付出的多如果你处处占公司的便宜，老板会很反感心思不想歪了自我实现是一个循序渐进的过程我工作，不只为工资而来吃亏是福看得起自己的工作勤奋的传统处处受用机遇是自己创造出来的踏踏实实地工作吧第二章忠诚才是硬道理老板需要忠诚的员工诚实的人，终会得到报偿大事小事都要讲信用时时提醒自己：要做高素质的员工乐观、自信、谦虚注重所有的细节养成好习惯哪怕是一些小事，也要把它做好要求自己尽善尽美有效地利用时间抱怨是没有意义的让人觉得你从一开始，态度总是那么好对老板抱着一颗感恩的心体谅：待人如己给自己尊重和礼遇第三章让老板认为你是一块做表率的料富有使命感敬业：为了老板，也为了自己天天想着为公司赚钱节约每一分线公司需要的是团队精神抛弃个人主义协作共事重视人际沟通好想法，坏想法，都与老板一起分享从不卷入无味的角逐同事间正当地竞争敢于认错和承担责任，是优秀员工的特质批评老板是一种真诚的取悦第四章有本事，用能力说话第五章自觉：凡事不必老板交待第六章做一个可以托付重任的员工

无论你是管理者还是普通职员，请谨记下面这段话：竭尽全力做好每一件事，尊重所有人，穿着整洁，诚实率直，坦诚公正，永远保持乐观向上的积极态度。此外，最为重要的是，忠心耿耿。——托马斯·约翰·沃森企业的核心价值观不但已成为企业吸引人才的重要砝码，而且也已逐渐成为企业聚留优秀人才的核心。IBM公司就是凭借创始人沃森先生的“尊重个人，给予顾客最好的服务和追求优异工作表现”的信念和行为准则，构成了它特有的企业文化，积聚了大批优秀的人才。而这里所说的“行为准则”并不是一个约束，它是一个目标，在时刻提供我们，我们为什么工作？工作的目的是什么？同时，它也是一个追求的过程，在这个过程中，可以培养个人良好的职业习惯，养成良好的职业心态，为人生带来成功的机会。

与拖延为敌！●避免拖延的惟一方法就是随时主动工作。●为什么要立刻去做？不做将会怎样？以后做又会怎样？诚实地回答了这些问题，我们就会认识到立即开始工作的重要性。●如果完成了任务，就给自己一个奖励；如果没有完成任务，就拒绝奖励自己。●拖延意味着失败，错误和后果只有自己承担。●完成自己的工作，我们就可轻松愉快地生活和娱乐。拖延，可以把企业拖垮；拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在托了延中落空。把今天的工作拖到以后去做，所耗去的时间和精力。其实本可以把今天的工作做好。过分的谨慎怀缺乏自信都是工作的大忌。立即执行，便会感到简单而快乐；拖延执行，便会感到艰辛而痛苦。避免拖延的惟一方法，就是随时主动地工作。决策是困难的，也是痛苦的，正确的决策一旦做出就要立即执行决不拖延。所有的竞争都离不开时间的竞争，所有的拖延都可以归结为时间上的拖延。除非作为一个特例，否则拖延可以导致努力的失败。本书从高效认公司生动的企业管理实践中得出了以上通律，并且指导出了拒绝拖延的方法和途径。本书是为预防和遇制企业慵懒之风的一剂良药，是员工进阶的第一课堂。作者简介：文捷，祖籍安徽，曾为艾克森石油公司经济运行驼祭员，《华盛顿邮报》、《芝加哥先驱论坛报》撰稿人，著有《与索罗斯的十二封通信》等著作。目录：李·雷蒙德的影响力享受工作，享受人生第一章不允许拖延决不拖延，创造奇迹拖延只是坏习惯惰性在拖延中滋生突破自卑，相信自己只说YES或者NO改变拖延的恶习第二章付诸行动，立刻去做借口是失败的温床适应制度的变革服从必须有理性突破困境，快乐执行保持工作的激情认真去做，挑战自我找准位置，牢记职责第三章做最优秀的员工规划职业的前景对自己的工作负责雷霆战士，闪亮出击做自我激励的高手高效，必须有质量第四章跨越：共同的事业创造业绩，上司为师忠诚于自己的事业培养自我管理的特质上司：可以约束的朋友打造良好的职业心境燃烧工作的激情工作：快乐的世界

在海南房地产如火如荼时，两个数字让潘石屹惊出一身冷汗；北京人均住房7平米，海口市人均住房报建面积50平米，在潘石屹看来，这只是说一个问题；海南的房地产出事了。1994年4月，潘石屹经人介绍认识了在华尔街高盛银行工作的张欣，同年10月两人闪电结婚。冯仑曾说三个人对潘石屹的事业影响巨大：第一个是邓小平，第二个是冯仑本人，第三个就是张欣。潘石屹觉得这个结论相当有道理。潘石屹曾经说过这样一段话：我骑着自行车时，有人说路太远，你骑自行车根本走不到。但在走了一段换成了汽车，天黑以前我到了，我开汽车进他们双说，前面路没有一座山，你过不去了，我照样往前走，走到山前我换了一架飞机过去，只有特立独行，不做大多数，才能把别人认为不可能完成的任务变成可能。潘石屹从赤贫一跃成为亿万富翁是一个奇迹，也是一种必然。像大多数人一样没有丝毫背景，他的成长道路和营销策略正成为创业者学习的楷模。本书用前总经理助理的独特视角全面而真实地展现潘石屹在营销中的幕后故事，客观而透彻地分析他的实战兵法和从商之道。

唐僧师徒四人恰似性格迥异、俱背景和价值观截然不同的四类企业员工，第一类：功勋旧著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；第三类：能干、热情、随和，却好逸恶劳，“坐一天和尚，撞一天钟”，欠缺工作的主动性和积极性；第四类：诚实、正直、忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石、互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个朋绝对挑战，攻克七七四十九道难关，砺炼成一支坚不可摧、锐不可挡、协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个关心团队绩效人士的休闲读物。作者简介：谭晓珊，资深管理顾问／高级培训师，北京光华管理学院MBA，美国培训与开发协会会员，国际职业谈判师特邀中方培训师，数家咨询机构签约咨询顾问及培训师，曾在《南风窗－新营销》《成功营销》《中国商贸》《知识经济》等专业媒体上发表了大量营销／管理文章。目录：前言缘起开营式第一课寻宝征程多崎岖效忠团队谨记心团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的愿景、目标恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统，团队利益则是系统中的核心组件。第二课生存实验破迷惑爱人始于信任人爱是个动词，昭示着对待他人的态度和方式。爱是信任的基石，你若无法正确地待人，哪能赢得他人的信任。爱与信任嫁接，则会衍生出强烈的心智依赖。高绩效团队成员之所以会全身地投入和心甘情愿地奉献，概缘于这种心智上的依赖。第三课啤酒游戏道真情放弃小我求共赢纠缠于小我中，你仅是一滴水，纵身于大海中，你将成为浩瀚大海中的一分子。天堂人过得其乐融融，就是深谙“舍”与“得”之法，地狱里怨声载道，叫苦不迭，则是自囿于狭隘的自我里转圈所致。第四课竞赛场上见分晓协同分享合力升分享又是一种舍与得，在不断的分享中，团队每个人都在收获、都在快跑，甚至飞奔。这是独占和独享者无法体会的。球场上一个队员太突出自我，是要被教练罚下场、坐冷板凳的。团队中不是不要明星，只是不要刻意去塑造明星，因为明星仅有魅力而无威力，协同作战，才能发挥出令敌人闻风丧胆的团队威力！第五课两强对垒谁获胜步步为赢成功在光有苦功和疲劳，没有功劳，也白劳。团队存在的价值，就在于不断迎接挑战，不断获取胜利，就像经历着一场又一场的体育比赛，是以结果为导向，记分牌上赫赫然会显示出你现在的总得分。没有赢球，没有胜出，你只属于在运动，在消耗体能，在燃烧卡路里。第六课承建阿房获利丰效果效率不偏倚效果彰显出行动的价值和意义，效率则反映了行动的频率与节奏。热衷效果而无效率者，仅是浪漫的完美主义的狂想儿；强调效率而无效果者，最终将掉入徒劳的速度情结中，引咎自责。阿曼森与史考特，一个成为赞誉的英雄，一个成为永久的祭品，其中的奥秘就在此！第七课领导攻略大开掘栽培授权效能升领导者若像个老农式地在地里赶着牛推着犁，说明他尚未准备好做领导。领导的要义就是整合资源，将合适的人配置在适合的岗位上，尽其所能地去完成共同的目标。所谓合适的人，是要领导去悉心栽培的；所谓适合的岗位，是要领导授权合适的人去担纲的。第八课群体决策胜个人隔墙说话难沟通打开窗子说亮话，去除办公室可见的物理屏障及不可见的心理壁垒，营造宽松、民主、开放、的“无边界壁垒”环境，压缩管理途径，发掘群体智慧，减少丛林传话的在途损耗，让信息自由快速地流转起来！第九课将靴挂在脖子上随需应变应时动达尔文的自然法则同样适用于当下企业所处的生态圈。狮子与羚羊虽然是两类不同性情的动物，同样面临着严酷的生存挑战，每天清晨它们要做的第一件事就是，快跑。一个是为了逃生，一个是为了充饥。强烈的死亡危急，令他们警觉、灵动，不敢有须臾的惰化和懈怠。第十课点燃跳蚤脚下火巧用赞美与肯定每个人身上都挂着两块牌子，前面一块写着：赞美我！后面一块写着：肯定我！如何冲破玻璃屋顶，如何让反应无力的狗跳起来，如何使一只猎狗不仅仅是为了一顿饭而工作。美国海军陆战队的做法是，不断向他的士兵重复：你们是精英！你们是精英！你们是精英！别开生面的告别宴