马立诚的新作《大突破～一新中国私营经济风云录》，写得十分生动，读来一气呵成。这本书用大量确凿的史实，记录了中国私营经济最近几十年兴衰、发展的历史，记录了围绕私营经济的理论的演变与突破，记录了中国共产党对私营经济政策的变化与发展，记录了私营经济对改革开放以来中国经济发展的重大贡献。 读过此书，对作者厚重的历史责任感和勤奋、严谨的工作精神，深表敬佩。 我们之所以要发展私营经济，并不是因为它是一个十全十美的产权制度和企业制度，或者像有人嘲讽的那样，是什么"万能的"制度。搞私营经济，一定会产生私营经济特有的问题。18一19世纪的政治家、社会学家、经济学家、伦理学家、小说家、新闻工作者，当然也包括马克思和恩格斯，对这些问题已经有了大量、充分、深入的分析，不用我们现在重新再做一遍，也不必把认识到这些问题当作什么新发现。 就我来看，根本不存在十全十美的制度。我们要做的，只是在若干种都有问题的制度之间进行比较。看看相比之下，哪一种问题比较少一点，在实现资源有效配置和收入公平分配方面的长远效果更好一点，更可持续一点。然后，要论证通过哪些办法，对一种制度的不良后果进行抑制或校正。比如，在私营经济迅猛发展的情况下，要严格法治，要搞宏观调控，要逐步发展社会保障制度等等。私营经济的优点，是在与国有经济的比较中体现出来的，是在人类对国有经济的试验过程中(在有的国家可以说是悲壮的试验)，被人们再认识的。 过去20多年时间里，我们所做的一项重要工作，就是对上述问题进行反思、．分析与论证。马立诚的这部著作，也是他对这种反思与论证的又一贡献。 私营经济对中国经济发展的贡献，不仅仅在于它创造了大量产值和大量就业--非国有经济加在一起创造着中国70％以上的GDP、60％的税收、80％的出口，从90年代中期开始的新增就业从总量上看都是由非国有企业创造的；更重要的是，私营经济推动了中国混合经济制度的形成，推动了市场经济体制的发展。 ……

“博弈”是一个外来词，指人们在一定规则下进行竞赛。博弈论是“研究决策主体的行为在直接相互作用时，人们如何进行决策以及这种决策如何达到均衡的问题”。用我们日常的语言来说，博弈论是研究在不同情境下的策略选择的一种理论。本书试图从利益均衡机制、转变增长模式、郎咸平提出的三个命题、国有企业改革、房地产博弈、足球革命、城市化、医疗改革、利益集团、突发事件等方面来阐述博弈以及实践。该书论述详细，对中国改革有一定的指导意义。中国已经进入一个“利益的时代”。可以说，2005年的中国，利益博弈是最突出的主题之一，而社会生活中的许多事件和现象都与这个因素有着密切的关系。这就提出了一系列的问题：如何为利益博弈提供制度安排？如何保障利益博弈相对公正地进行？如何解决利益博弈过程中不可避免的矛盾与冲突？本书从利益均衡机制、转变增长模式、郎咸平提出的三个命题、国有企业改革、房地产博弈、足球革命、城市化、医疗改革、利益集团、突发事件等方面来论述了断裂社会的利益冲突与和谐这一论题。该是内容系统，理论联系实际，直指现今生活的一些重大问题，关心国事以及经济发展的读者不妨一读。

在这个信息时代，企业离不开媒体，需要学会如何和记者打交道。那么，是不是好好沟通便能大功告成？每个企业都该认识到，企业与媒体是一家，如果记者不采访你，媒体没有什么损失，但从另一方面看，企业反而可能会有所损失。那么，我们该如何做好充分准备来与媒体沟通呢？和记者打交道需要哪些策略和技巧呢？值得一提的是，一位资深媒体人读了本书的初稿后，由衷地硬汉道：现在企业已很重视与媒体的关系，而且有了一整套反而落伍了，媒体与企业关系的制度化建设很欠缺，按业内话说，“媒体整体环境‘缺氧’、大家深陷‘红海洋’”。其实，对此本人也是深有体会的，现在企业无论大小、不分强弱都很重视企业文化建设，而相对来说，媒体组织的企业文化建设不成体统。总之，作者会留心观察“传播力”所及的业态随时发生的种种变化，以便更科学地完善《传播力》的主张。

自第二次世界大战结束至20世纪90年代初，日本一直被看做是发展成功的典范，经济增长的楷模。本书却向我们揭示了另一个危机重重的日本：僵化腐败的官僚体制、导致金融体系崩溃的命令型资金供给体系、浪费资源的基本建设投资、巨额的隐形财政赤字、忽视环境问题的产业发展、破坏文化遗产的城市改造、填鸭式不重视能力培养的教育体制……凡此种种都对中国的经济和社会发展具有重大的警示作用。任何一位对日本战后经济复苏及持续萧条感兴趣的人士，都应读一读《犬与鬼》。与其他的日本观察家不同……科尔产并没有指责日本在经济与文化上“追赶西方”的谬误，相反，作者以精彩的文笔及独到的眼光，来评述日本之所以举步唯艰是由于它没有更好地从“技术上”、“社会上”来适应这个“现代世界”的需要。

《商业周刊》：全球25位最佳经理人之一＜br＞《价值》：2002年最佳首席执行官＜br＞《财富》：全美最具影响力的25位商界女性之一＜br＞《福布斯》：世界最有权力的商界女性＜br＞《经济学家》：在线跳蚤市场女王＜br＞《时代》周刊：最具有冒险精神的新型拍卖英雄＜br＞＜br＞虽然她曾被评为“世界最有权力的商界女性”，但她并不看重权力；虽然她凭借非凡的经营业绩成为世人瞩目的商界“铁娘子“”，但她也曾连续数月被评为最差CEO；虽然她领导的管理团队所向披靡，纵横亚欧美三大陆，但她也曾虎落平阳，沉沙折戟。她身上有许多男性所无法比拟的优点，她将女性的管理魅力与男性钢铁般的意志融为一体；她擅长管理而又不失决断力，在涉及企业前途的关键时刻总是能力挽狂澜；她敢于站在时代浪尖，敢于承担社会责任，她是世界经济舞台上的女性领袖人物；她走过风风雨雨，经历着成长与蜕变，在不断的得与失的较量中，她始终执着如一地走在世界商业领域的前沿；她不仅把一家新创的网络公司从名不见经传，发展成纳斯达克市场上的一颗耀眼的明星，而且使这家以网上拍卖为主业的“虚拟”公司非但没倒下，反而一枝独秀，创造出网络世界的一个奇迹。她就是这样与众不同，她就是这样卓尔不群，她就是这样富有魅力……她是谁？她就是eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）。＜br＞她80多岁的老母亲玛格丽特这样评价自己最小的女儿：“梅格·惠特曼从小时候起就像发电机一样停不下来，她总是想赢。”是的，她总是想赢，尽管有时候她表现得好像无所谓似的。但不管怎样，事实上，在强手如林的竞争中，现在她以及她领导的eBay，已经成了互联网世界的最大赢家，并且越战越勇，所向披靡。＜br＞本书踏着梅格·惠特曼成长的道路，循着她坚定豪迈的脚步，听着周围人们对她的评价，认真而又小心翼翼地勾勒出她成功的轨迹。相信所有关心她的人，所有热爱她的人，所有关心和热爱eBay和整个互联网世界的人，所有有志于成为赢家的人，都能够喜欢。

本书是经理人员及非专业审计人员了解、学习审计的最佳途径和绝好的选择。本书通过通俗、简明、生动、幽默的语言、各种各样的案例和妙趣横生的漫画相结合的方式来讲述审计专业知识，使审计专业知识变枯燥、晦涩为生动、有趣、易懂，使您轻松愉快地了解、掌握审计。其内容以注册会计师审计为主线，兼顾资产评估和内部审计等。本书既不失一般漫画丛书的特点，又对审计知识进行了全面、系统、恰当地介绍，它可以帮助您快进入审计殿堂的轻松、便捷之路。

中国的营销环境与10年前相比已经发生了翻天覆地的大变化，媒体的数量平均增加了10倍，螺体的版面或频道平均扩大了10倍，媒体的价格却又平均上涨了10倍、而广告的数量又平均增加了10信、广告效果已被稀释了一万倍，花同样的钱做广告，只能达到10年前的一万分之一的效果！如果你还在现有平面或影视媒体广告的创意和制作上即是在广告策划的细节上下工夫（包括给广告大师，创意大师、影视制作大仙多下银子），那么也就只能是在既有的万分之一的营销环境上下工夫，广告效果增加一倍，也不过只增加万分之一——由万分之一增加到了万分之二而已。微不足道，怎么也不可能突破万分之一的营销环境本身。“做广告找死，不做广告等死”正是对时下这种营销环境和广告创意的真实写照和无奈调侃。但是，战略创新却能做到这一点。这是何学林的一项“发明专利”，也是一项营销战略的创新。中国十大营销策划专家何学林十年磨一剑，厚积薄发，重拳出击，独家隆重推出何氏营销模式，强力提升你的广告效果。你想用100万元达到1个亿的广告效果吗？你想用1000万元达到10个亿的广告效果吗？中国十大营销策划专家何学林及何学林大策划机构十年磨一剑，厚积薄发，重拳出击，独家隆重推出何氏营销模式，强力提升你的广告效果。8000万营销人和企业经理人值得一读的书；10万家医药保健品企业员工培训参考教材。一部中国医药保健品行业营销兵法和实战韬略之作。

◇总理的约定 青岛。2004年6月20日。 17：30。 海信集团总部。 周厚健、于淑珉、程开训、肖建林、汤业国、王志浩和很多海信的其他员工在海信大厦的大门口翘首等待。 除了几辆警车停留在门前，这里与以往没有太大的区别。人们已经习惯了海信大厦的热闹、繁忙和喧嚣。在青岛，这座钢琴一样的建筑是东海路上的一个标志，它就像这家企业给予人们的印象一样稳健却充满向上的活力。 东海西路上矗立的海信大厦，面对着潮涨潮落的太平洋的海水，面对着不期而至的台风和海啸，却像架钢琴一般，我行我素、充溢着艺术气质，似乎与浮华的东海路不够协调也不够气派。你一时可能弄不清为什么它那么奇怪，很快你便会明白。它的神态始终如一，像个中年人，一面想保持少年人的激情，一面又要老年人的智慧。他们焦虑地展望着未来，还装作严肃偷偷地微笑着。 “来了，来了！”等待的人群中突然有些嘈杂。 周厚健抬头望去：在山东省委书记张高丽，省长韩寓群和青岛市委书记杜世成的簇拥下，温家宝总理正向海信大厦走来。 身旁是长长的随行队伍，有金人庆、李毅中、魏立群、张国宝、陈进玉、于广洲、丘小雄、李润田……放在中国的“帝国时代”，他们不是封疆大吏，便是一品大员。如今，他们都陪着总理，向海信走来。 周厚健有些激动，他赶紧向前两步，喊了声：“总理好！” 温家宝总理这次来青岛，是为了主持在这里召开的经济形势座谈会，并且出席6月22日的亚洲合作对话第三次外长会议开幕式，发表题为“共同推进新世纪的亚洲合作”的讲话。作为这个国家的首席执行官，他不会浪费一丁点儿时间，顺道考察海信等大企业就成为他工作日程表上的一部分。 周厚健将总理引入海信的展示厅，那是一个“虚拟”的海信，可以在一个大厅中完整地看到海信的过去、现在和设想中的未来。一边走着，周厚健一边向总理介绍海信分布于国内外的工业园区、全球生产、营销网络和信息产业发展情况。总理则一面观看，一面与周厚健交谈自己的看法。 那一天，总理多次停下了脚步，他每停下一次，就意味着海信的某项研究或者某个故事吸引了他。而深深吸引总理的，却是计算机展区的ASIC芯片。他请旁边的海信工作人员给他介绍一下。 海信股份公司副总经理王俊昌说：“总理，您好！我简要向您介绍一下海信ASIC芯片的情况。” 总理道：“好的。” 王俊昌：“这是海信推出的专用集成电路芯片，主要应用在视频类产品的核心数字处理部分。该芯片由海信自主开发，已经申请了两项发明专利，拥有完全自主知识产权。中国年产彩电6000万台，但由于没有核心芯片，只能称为电视制造大国，而不是电视制造强国。中国面临着模拟电视向数字电视的升级换代，由于芯片制造技术不掌握，产品将会受制于国外企业，同时要付出大量的专利费用。海信芯片的推出，将彻底打破国外的垄断局面。” 周厚健：“总理，该芯片对于我国视频行业的意义太大了。虽然我国的电视生产量很大，但主要芯片都是国外的，一是从这个角度讲我们在选择产品上没有自己的主动权，二是这样下去我们只能赚取廉价劳动力的辛苦钱。 ” 总理：“你说得很对，我认为现在制造大国都谈不上，只是加工大国。 ” 周厚健：“我们这颗芯片推出后的成本只有3美金多，而同样的国外芯片都在15美金，便宜12美金。这就是自己拥有技术的价值。” 总理：“因为是你自己的知识产权，竞争力自然更强。” P16-17

有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”；有这样一个人，或许他的名气比不上比尔·盖茨，甚至是雅虎的杨致远，但他自称，在互联网经济中拿下的份额，自己却超过了上述二人；有这样一个人，拥有亿万身价，财富可以位居世界前列，却依然雄心勃勃，想拿下整个世界！他是谁？他就是互联网产业独一无二的造梦人——孙正义，一个成就了无数人互联网梦想的人。1995年，孙正义将200万美元投给了当时名不见经传只有5个人的Yahoo公司；同样也是1995年，孙正义第一次投资了中国的网络公司——UT斯达康，只谈了30分钟，就决定投资3000万美金；2002年，孙正义和马云第一次见面。“经典的6分钟”后，居然对阿里巴巴“一见钟情”，一举投资2000万美元。……无怪乎孙正义会被别人称做“异端”和“疯子”，这样的疯狂决定，旁人或许一生只可能做出一次，然而，对孙正义来说，对阅读日本作家井上笃夫所著的《飞得更高——孙正义传》一书的读者来说，这样匪夷所思的事例却是随处可见，尤其是当宽带引发了第二次互联网热潮之后：新浪、网易、上海盛大、携程旅游网、当当网上书店、淘宝网上购物、分众传媒、博客中国、深圳铭万……国内众多著名IT企业都留下了孙正义的身影并打上了其软银公司的烙印。这是目前唯一一本全面介绍软银公司及其当家人孙正义的传记作品。在书中，读者们可以感受到一个在中所见不到的孙正义的本貌：那是一个不仅充满了勃勃雄心、甚至怀揣着“天下野心”的孙正义；一个脚踏实地、却又懂得如何翱翔于高空的孙正义；一个用激情、信念、个人魅力和慧眼缔造了一个神奇网络帝国的孙正义……

这是一部完全基于本土管理实践的、并在实践中引导我们调整职场合作思想的著作。它揭开了最让我们困惑不已的员工与老板的关系的一个侧面，员工应该怎么样成就自己？老板与员工之间的关系又应当如何定位？职场中的游戏规则到底是怎么样的？我们应该如何做才能够取得成功？这是一部因应于职场文化发展的书，每一个职场中人都能够从其中获得教益。知识需要载体，价值提升思想。有时候，理想的表述形式对思想的传递起到更有效的推动作用。《告诉老板你真棒》这本书借助于纵横战国时代的越王勾践的管理思想，向我们剖析了职场文化与职场心理，而这，正是我们万千走入职场中的老板和员工最需要的。越王勾践破吴归，战士还家尽锦衣，宫女如花满春殿，只今惟有鹧鸪飞。春秋战国时代是我们三千年以来最激动人心的时代，也是竞争最为激烈的时代，弱小的越国以计谋战胜强大的吴国，是中国历史上最伟大的战例之一。这一战争典范在职场中的应用价值与意义，无论怎么样高估也不为过。正如我们所面临的那样，员工在老板面前天然的居于弱势，小公司在大企业面前缺乏足够的抗争能力，如果有什么能够帮助我们化解这种资源不对等的竞争态势的话，唯有思想，唯有智慧。《告诉老板你真棒》正是这样一本思想与智慧的演绎著述，员工在老板面前真的没有任何抗争能力吗？恰恰相反，这本书以娴熟的技巧为我们解析了员工所占有的强势资源，它将终止我们在职场上动辙得咎、“非暴力不合作”的无奈现状。从“裸体求职”开始，让我们学习对老板的管理。管理你的老板，让你的老板克服他的弱点与不足，让老板的公司在激烈的竞争中夺位而起脱颖而出，这，正是老板寄望于每一个员工的。我们很欣慰地看到，《告诉老板你真棒》这部书在写作的过程中摆脱了传统文化的束缚，赋予了我们古老的传统智慧以全新的解读，而没有受到传统中那些片面或消极的思想所影响。这一全新的管理思想的整合成功得益于作者对现代管理科学的深刻洞察与了解，得益于作者对传统思想的敏悟与厚积薄发。一如甘泉，清新滋润，《告诉老板你真棒}取材于源远流长的传统智慧与现代管理科学，作者如妙手厨师，呈现给我们这样一道营养丰富、美味可口的佳肴，通过那些让我们耳熟能详的经典故事，声东击西、暗渡陈仓、围魏救赵、李代桃僵……讲授那些艰涩生僻的管理学技巧。最重要的是，这种管理不是被动的、不是自上而下的、不是建立在高压基础之上的管理，恰恰相反，它是一种员工的自我管理，对职场工作氛围的管理，对企业文化的管理，对主管与老板的管理，它是一种主动的、自觉的、自动自发且兼顾了企业与员工双重利益的人性化管理，这种管理是一种和谐管理，一种成功的管理。成功的人生源自于成功的管理，成功的管理源自于成功的思想与智慧，只有这种建立在对职场游戏规则彻悟洞察基础之上的智慧，才有助于我们实现人生的价值与升华。如果我们需要成功，那么，我们就需要《告诉老板你真棒》。在荆棘密布的职场丛林中，老板是一种非常复杂的动物，其思想和行为是常人难以捉摸的。人在职场，当员工遭遇来自老板或上司的责骂以及不公平对待时，最典型的态度和作法就是怨天尤人的“非暴力不合作”。而这种消极的行为反应，却使你自己在抱怨老板弱点的同时，也失去了工作的热情和效率，陷入恶性循环的致命陷阱之中，从而遭致职业生涯的失败。本书以史为鉴，借历史人物勾践为你现身说法，传授其精妙的职场生存之道，以及“管理老板”夫差的三十六计，深入阐述“管理老板”的技巧和方法，语言风趣幽默，情节起伏跌宕，使你尽快树立管理老板的全新观念，掌握实战技巧，从而纵横职场，无往不利。对于患有“职场幼稚病”的人来说，本书堪称一味苦口良药，使其经过自我拯救而摆脱无边的苦海。