托普软件是一个什么样的软件？托普曾经风光无限，却瞬间崩溃，是猝死与战略还是暴毙与战术？“后托普时代”的变异样本在全国到底又上演了多少精彩故事？溃败之际，宋如华的为什么还是不能挽救托普顶峰背后的疯癫？宋如华会不会成功复出，象史玉柱一样？作者通过长达3年的调查，力图在历史中还原一个真实的托普，并哪里追问托普之败究竟是谁之最？传说中托普的第一桶金掘自青城山，为什么传说与“中功”有关？托普系控股，参股了哪150家企业？2001年，托普冠名上海申花队的1000万美金哪里来的？托普科技上市前夜，来自香港的一封紧急传真件内容是什么？在十周年庆典之夜大闹成都双流国际机场，宋如华是酒醉还是心乱？招聘5000名软件工程师的内幕是什么？记者街头被打与托普内部的“特务”机构有何关联？宋如华通过哪些渠道转移了多少钱到美国？宋如华为什么一直留着平发型？……有人说，1995年托普内部组建了秘密“特务”机构；有人说，托普全中国程序员的心；有人说。托普系“三驾马车”的资本秘闻永远都讲不清……《21世纪经济报道》资深记者，宋如华前秘书等联诀大曝“托普经济帝国”沉浮真相，首次深度披露托普系150家企业名单及宋如华“仟悔”报告等，全面第一书的资料，赤裸裸的“第一现场”，我们在历史中追问：到底是谁成就了宋如华？

路线确定之后，干部就是决定的因素。无论何时何地，干部都是一个不可或缺的位置，他们的作用非常关键。我们可以看到有无数组织因为干部得力而兴，也有无数的组织因为干部不得力而衰。.干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者、他们的一切行为都直接关涉组织在发展中的各个方面，他们的素质往往决定一个组织的命运。..本书高屋建瓴，开篇即从实用角度考证干部的价值及其行为所造成的差距，然后从干部所肩负的多重角色、干部的胜任能力、干部管理组织的能力以及干部的选拔任用等诸方面，以精到的案例全面诠释了干部在组织中所起的决定性作用。...

像老板一样思考，用主管的标准要求自己出色主管的管理技能训练，高级主管的培训实务教程视野广阔、深入浅出、注重实用、凸显价值，一本优秀主管的案头必备书内容简介：假如给你一个机会当主管，你面临的是如何解决实际问题，如何转变角色，找准自己的位置，如何迅速树立威信，如何成为一个有前途的优秀主管……会做事不等于会管人，善执行不等于善决策，本书为你提供履行管理职能的全方位指导，告诉你走出管理困境的行之有效的方法。《假如你明天当主管》是一本成为优秀主管的必备实用手册，内容丰富而翔实，旨在全方位解决主管上任时可能遇到的种种实际问题。本书陪伴你从一个高技能员工成长为优秀主管的全过程，与你一起讨论你急需做什么，怎样去做，该采取何种对策，应掌握哪些重要技能，应该首先解决哪些问题，如何管理下属和员工，如何与上司打交道，如何获得更大的发展，以及如何处理各种矛盾和压力等问题，从而使你迅速成为一名员工们交口称赞的好主管。

《乔家商学院》把中国儒商的精神和精髓借《乔家大院》一剧及乔致庸这个人物戏剧性的经历与现代商业经营管理作了很好的比较和结合。《乔家商学院》点出中国人无须妄自菲薄，而是应从历史中吸取精华，采取更系统化、科学化的方法来归纳、分析，取长补短，发扬光大。——IBM 大中华首席技术官 葉天正《乔家商学院》是本值得一读的书。作者系统地将一些现代的经营理念借用晋商乔致庸的故事表达出来，适当地列举一些成功的中外企业案例，强调了这些理念与操作原则跨时空的不变性。透过这本书，我们看到乔致庸的经营理念是值得每个想成为成功企业家的人去效仿、去学习的。——明尼苏达大学博士 长江商学院营销学教授、副院长 蒋炯文晋商的理念，中华的文化；传统的精华，时代的共鸣。走向田野的管理学，常读常新的乔致庸。——山西大学经济管理学院教授、院长 李景峰读商业的历史也是丰富我们管理能力的一种营养来源。本书能当得这样的角色之一。——零点研究咨询集团董事长 袁岳　乔致庸之所以能成为大商家，是因为他具有“慧眼识英雄”、诚信为本、力主创新、广交朋友、精打细算等优点。这些都是乔致庸给我们的最重要的启发。——北京大学经济学博士、经济学院副教授 周建波从现代的管理角度看，乔致庸的一生经历，是一所由晋商精神内涵构筑的“乔家商学院”。这个“商学院”，不仅令历史非常悠久，而且还别契合中小企业的特点，是专门为中小企业量身定做的一本“商界教科书”！乔致庸的某些理念和思想，现今乃不乏借鉴价值。本书从乔致庸经商的细节中总结出商业经营和企业管理过程中要关注的许多问题，其中关于诚信、创新、用人、人脉、协作、理财、节俭、品牌、愿景等内容都是非常重要的。以乔致庸的经商理念作为导引，结合成功的企业案例，为目前中小企业主以及企业中层管理提供了经商、管理的优良思路和可行性方案，是一本不可多得的大众管理实务图书

你是否在离开一次会议或者结束一次会谈之后，总觉得自己没有处理好各种事情或者没有获得预期的谈话效果？如果你的答案是肯定的，那么这本书就是为你而写的。本书系统阐述了有效提问和积极聆听的方法，助你快速提高各项关键技能，进而大大改善各方关系、拓展人脉，在职业和个人活动中真正解决问题，把握和创造良机。本书借助大量真实的对话，列举日常生活中的常见问题，形象地展示了“问对问题”的威力。作者系统阐述有效提问和积极聆听的方法，助你快速提高各项关键技能，进而大大改善各方关系、拓展人脉，在职业和个人活动中真正解决问题，把握和创造良机。

学习是一种态度，学习更是一种挑战。只有“下水”之后，先漂起来，再考虑速度和动作的问题。“学习型组织建设”，尤其是“学习型员工”的培养，就得有这种敢于“下水”的精神。学习是什么？我们为什么要学习？怎样做真正的学习型员工？本书就是从这些最平常而又最根本的问题切入，结合时代，从读者的意愿深处入手，挖掘企业员工内心的学习渴望，很清楚地说明工作本身就是一种愉快的带薪学习。人类进步与发展的历史也是人类学习的历史。如今几乎每个企业都在组织培训与学习，本书作者也曾主持过几百场的各种形式的培训活动，协助过多家企业建设内部培训体系。但发现一个普遍现象：培训一般是企业老板和培训经理最为关心的事，而员工只是被动地接受。当然这可能有多方面原因，但是企业要想建设培训体系创建学习型组织，首要的工作就是营造良好的学习氛围，帮员工解决为什么要学习的问题。学习是什么？我们为什么要学习？本书就是从这些最平常而又最根本的问题切入，结合时代，从读者的意愿深处入手，挖掘企业员工内心的学习渴望，很清楚地说明工作本身就是一种愉快的带薪学习。本书致力于培养员工的学习意识，提供了大量切实可行的方法，具有很强的操作性。真正帮助员工学会乐在工作，并在学习中栖身下来找到物质和精神上的安身立命之所，学会用学习来创造圆满的人生。

高信任组织就像一群迁徙飞行的大雁，即使在改变阵型与方向的时候，每只大雁都能够相互默契地调整自己的速度，始终使阵型保持优美、协调、高效、目标一致、充满活力，最终完成上千公里的飞行。而低信任组织则像被赶往牧场的羊群一样，如果没有牧羊人的驱赶，它们随时可能停下来不走了，队伍行进得很慢而且乱七八糟，漫无目的。本书运用信任创造绩效的方法为陷入“羊群”困境的企业或各种组织指点迷津。在现实中，香港李锦记集团董事、南方李锦记董事长李惠森先生以成功的管理实践对本书的实用价值作了最好的诠释和演绎，几年前他在英国阅读了英文版后，把书中关于“信任”的理念与模式作为其“自动波”管理模式的核心，并在公司大力推广、应用，五年来业绩增长20多倍。想使你的公司（或各种组织）高效执行、充满活力吗？请吸取大雁的力量吧！高信任组织是成功的组织。他们吸引了最高效的员工和最忠诚的顾客。他们的成本也很低，因为他们不需要将时间和金钱浪费在等级制度、政治行为和双重的监督这些低信任组织需要的东西上面。高信任的组织是公平的，员工在那里工作会很高兴；但是他们严格对待那些错误使用信任的人，无论他们处于组织中任何阶层。“信任的影响力”不是“授权”的代名词，它也不仅仅是“与人为善”，它是可靠、反馈、有责任和值得信任。拉里·雷诺兹成功地“将信任的概念引入现实的工作”，这一实践性的指引主要集中在信任创造绩效的四个原则：　★有能力★公开★可靠★公平但是如何创立、管理和保持信任呢？本书将带领你一步一步地学习你在新型的工作环境中所需要的技能，主要包括八个在高信任组织中需要的实践：★选择合适的人★果断地领导★告诉他们数字分值★行为正直★使他们负责★给予反馈★了解他们关心什么★不断学习本书是你面对团队、组织和社会的重要问题时的实践指导。它包含了很多案例的研究和实际操作性的指引。你可以直接将它们运用到实际工作中。

专业，21世纪你唯一的生存之道＜br＞你凭什么胜出？＜br＞未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。＜br＞能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？＜br＞你唯一的依恃，就是专业。＜br＞你够专业吗？＜br＞专业不是职业，职业人士更不同于专家。＜br＞细微的差别，却是成败的关键。＜br＞真正的专家必须具备四种能力：＜br＞先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。＜br＞在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的案例和深刻的洞见提醒人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。＜br＞对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，读者大可按图索骥，寻找真正的一流人才。＜br＞对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。＜br＞卖点：＜br＞1.本书作者大前研一被英国《经济学家》杂志评为“全球管理大师”、“日本战略之父”，本书为作者近年来最具影响力的代表著作。＜br＞2.本书日文版上市两周，销量突破15万册。日本亚马逊书店、丸善书店、三省堂书店、八重洲书店、Book Store书店商业畅销书排行榜第1名。＜br＞3.姜汝祥撰写导读，秦朔、周其仁强力推荐！＜br＞

伟大的时代造就伟大的中国工人阶级，伟大的中国工人阶级推动伟大的时代前进。工人阶级是中国共产党坚实的阶级基础，是我国的领导阶级和民族复兴的开路先锋，是推动经济发展和社会进步的根本力量，是社会主义物质文明和精神文明建设的主力军，是维护社会安定团结的中坚力量。工人阶级是自阶级产生以来最先进、最有力、最强大的阶级，他们在中国共产党的领导下，始终坚定地走在时代的前列，以彻底的革命精神和伟大的创造力量，为中华民族的独立、解放和复兴，为社会主义制度的建立、巩固和发展，为改革开放和社会主义现代化建设，做出了不可磨灭的重大贡献，立下了不朽的功勋。人民生活的不断改善，社会财富的不断增加，综合国力的不断提高，都是和工人阶级的伟大创造分不开的。他们，只有他们才有资格成为先进生产力和先进文化的代表；他们，只有他们才是创造历史的真正动力。在当今中国，任何科学家、文学家、教育家、军事家、政治家，如果离开工人阶级就会无所作为，就不会成为真正的英雄。因此，任何人都不能轻视工人阶级。谁轻视他们，谁就会受到历史的惩罚。 ……

“在如今飞速变化的时代，尼古拉斯布思曼就是戴尔卡内基！”＜br＞——《纽约时报》＜br＞用最短的时间，获得别人对你的好感，助你在职场上取得成功！＜br＞无论是销售、管理、求职、谈判、讲演、申请入学、加入一个新的团队，还是求婚，成功的秘诀都在于如何与人交往。尼古拉斯布思曼提出的全新沟通体系，一步步揭示了与人交往的全新方法。它将在建立所有人际关系的重要时刻——最初的90秒，给你以最有力的帮助。＜br＞再也不要让羞怯成为约会或面试的绊脚石，再也不要错过建立重要关系的机会，再也不要在社交场合张口结舌或尴尬难堪。只要采取尼古拉斯布思曼的面对面交流计划，问题就会迎刃而解。随着本书的脉络，掌握“双赢的态度”的力量、语调和身体语言的秘密、“开放式语言”与“封闭式语言”的差异。综合运用所有技巧，就等于学会了如何解读别人的感官倾向——到底是视觉型、触觉型，还是听觉型，从而根据不同类型的人采取不同的沟通方式。＜br＞在职场上，你无法随心所欲地选择你的老板、同事和客户，但你可以运用本书中简单而高效的沟通方法，让自己的人脉无处不在。学会如何建立你的人脉，你就已经迈出了走向成功的关键一步。