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全书共分十章，前两章主要讨论商品流通产业的形成与发展、公司制企业制度和商品流通企业的特点与经营环境；第三章讨论了企业管理的基本原理；第四章至第九章讨论了商品流通企业的主要职能管理和经营业务管理；第十章对商品流通企业的文化建设进行了讨论。本书是作为工商管理硕士研究生的教材编写的，同时可作为工商管理、市场营销等本科专业的教材和参考书，也可供商品流通企业的经营管理人员学习参考。

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如何按照项目进程顺序，对项目管理的每个阶段和环节进行控制？如何预见到项目实施中潜在的问题，在问题刚刚出现时，就有效地解决问题？你需要许多具有较强操作性的建议和项目管理经验。；通过本专题的学习和训练，你将在以下几个方面得到帮助：；确定项目所处的阶段；；阐明项目的前景、目标及其覆盖范围；；探讨项目资源要求、风险及其影响因素；；有效使用大量的项目计划工具；；确定有效的动作项目的方式；；寻求解决项目问题的一些方法；；确保有效的项目收尾及考核。

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为什么学习本课程：担心员工能力不足，事必躬亲；害怕员工不敬业，处处监控；担心员工忠诚度不够，事事提防。这是许多中国企业管理者管理中普遍存在的情况。中国企业管理者们都有一个共同的心声：累！如何面对中国员工轻松做总裁？在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得与管理经验，讲授成功总裁的三大法宝。通过本课程，您将认知中国员工真实的一面，领悟中国企业管理之道，真正掌握在中国企业铸总裁的必备法宝。本课程学习目标：1、掌握中国式管理的精髓所在；2、掌握培训发展部属的方法与技巧；3、学会如何进行有效的授权；4、体会从管理到领导的要诀。谁需要学习本课程：1、总裁/总经理、副总/总监；2、其他中高层管理者。