本书包含六章内容，即“磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作”“让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作”“以‘高目标’为动力：持续付出不亚于任何人的努力”“持续就是力量：抓紧今天这一天”“追求‘完美主义’：怎样才能出色工作”“‘创造性’地工作：每天都要钻研创新”。 《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫对于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。《干法》从字面上看，似乎是讲述如何有效工作的方法，但本书的重点在于，推动人们关注人生观中的“工作观”，而这个问题，在当下具有重大而深刻的现实意义。

本书是由中国社会科学院经济研究所研究员仲继银撰写的一部关于董事会与公司治理的专著。本书专注于公司治理层面的理论与体系。作者近二十年来，专心于董事会问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。本书从董事会与股东价值创造开始，详尽阐述了董事会的基本机制、类型、战略性董事会的构建及职责发挥、董事会与执行层的关系、各相关委员会的构成及职责、董事会会议与绩效评估、员工与股东、机构投资者与董事会等涉及现代企业公司治理的重要问题。兼容中外，条分缕析，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。

本书将医药行业的品牌规划分为两部分。第一部分，阐述如何为新产品制定品牌计划提供指导。一个产品的计划，可能是生产前的决定，也可能是在这一事件发生后立即需要的计划，为临床试验计划（S）提供指导。它假设需要制定品牌战略，以便为临床试验和其他战略活动提供指导。这也是为什么“顾客洞察力”在发展品牌战略和品牌计划的最初思维中起着如此关键的作用。第二部分，提供了一个“线上”品牌的指导。它假定品牌战略是定义的（或给定的），规划的重点是改进战略的实施而不是制定战略。它还强调需要了解市场和客户。从医药产品的市场营销理念“学术推广，价值传递，整合方案，客情服务”出发，讲述相应的理念、实践和案例，介绍医药产品的主要类别以及它们各自的学术推广模式。相信广大药企高管、医药商业公司、医药自然人等各级营销人员，以及关注本书内容的各位读者，一定能通过本书对医药营销有更深入的认知。

撬动杠杆，创造更多价值在移动互联网时代，内容即品牌。基于长期主义，持续创作有价值的内容品牌，既可以撬动杠杆、带来物质回报，又可以让我们结识更多有影响力的人，改变生活，重启人生。在十年的内容创作生涯中，作者穿越时间周期、跨越不同平台，深刻洞察了打造有辨识度和影响力的内容品牌的底层逻辑。品牌能带来可持续的流量，而持续曝光未必能积累用户对品牌的信任，反而可能会损耗品牌。要打造品牌的差异化价值，确保差异化价值可以长期、持续地存在。内容是用户的筛选器，也是品牌建设的“燃料”，要知道该如何选择平台、如何定位自己的内容，以及如何把内容积累成品牌。在本书中，作者把自己总结的有效内容创作技巧倾囊相授，通过梳理一般人的创作误区、拆解大量真实案例，抽丝剥茧，分享创作好内容的原则与要点，期待能陪伴你从零开始，一起进行内容创作、尝试商业变现，并逐步沉淀出属于自己的内容品牌。

在激烈的市场竞争中，很多B2B企业都意识到了长期围绕自身核心价值进行品牌营销的重要意义，但却不知如何入手。本书就聚焦B2B企业的品牌营销，讲解品牌策略与运营实战方法。 本书包括B2B品牌营销深度认知、B2B品牌营销运营策略、B2B企业组织能力建设上、中、下三篇。在上篇，本书讲解了数字时代下B2B品牌营销的趋势、品牌定位、客户画像等，这是B2B企业进行品牌营销时需要明确的几大关键内容。在中篇，本书详细讲解了B2B品牌营销的多种运营策略，包括数字化营销、数字化闭环、私域化营销、品牌IP构建、内容营销、品牌IP深化等。在下篇，本书讲解了B2B企业组织能力建设的重点内容，包括转变视角、团队建设、管理体系优化、流程化建设等。

组织的成功在很大程度上可以归结为管理的成功，即对组织各种资源管理的成功，其中人力资源管理是重中之重。现代人力资源管理的相关研究，在探讨如何对人力资源进行有效“管理”的同时，越来越重视对人力资源的“开发”。本教材结合相关理论及案例，对人力资源开发与管理涉及的相关问题进行了全面而深入的阐述。在框架设计和内容安排上，突破了一般教材枯燥的理论介绍，注重实用性和可读性，穿插“案例”“知识拓展”“推荐阅读”等小板块，力求让学生“身临其境”，在具体场景中结合切身体会，理解和掌握相关知识点。本教材既可作为高等院校本科生“人力资源管理”课程的教材，也可作为人力资源相关从业者的业务参考书，还可为对人力资源管理感兴趣的读者提供学习参考。

谈判是销售工作中不可或缺的一部分。然而，不知怎的，绝大多数销售人员仍然缺乏强大的谈判技巧。因此，销售人员往往因为缺乏谈判技巧、策略和方法，而输给那些受过谈判艺术和科学训练的精明的买家。在这本书中，杰布·布朗特通过为你提供成为强大且有效的销售谈判者所需的策略、战术、技巧、技能和人类影响力框架，从而平衡了这种不平等的谈判地位。杰布以他标志性的直截了当的风格，直接指出了问题的关键，揭示了为什么你总是被受过训练的买家打败的原因。然后，他教你确切需要知道、做到和说出的内容，以便你对交易结果拥有更多的控制权和更强大的权力地位，从而赢得谈判。

《变富》不仅是一本关于财富增长的书，更是一份指导人们如何通过正确的思维和习惯构建充实生活的指南。本书强调通过正确的思维模式和行为习惯，积极去构建一个既丰富又有意义的生活。作者提炼出四大创富底层逻辑：信用的力量、杠杆思维的应用、资源配置的重要性以及流通创造价值的理念。这四大逻辑不仅是作者多年实践经验的结晶，也是帮助很多人实现生活转变的关键。为了使这些抽象的概念更加易于理解，本书融入了大量的实际案例，让读者能够在轻松愉快的阅读过程中获得启发。无论是初入职场的年轻人，还是寻求转型的中年人，本书都提供了宝贵的启示和实用建议，是一本值得每个人阅读的指导手册。

本书是一本新媒体运营指导手册，内容积极向上。本书是一本讲述小红书运营方式，小红书从入门注册到认证，从流量到内容，从运营到粉丝，从变现到专业号运营，从矩阵打造到投流方法。并且还讲了如何进行运营复盘，例举了很多成功的案例，分析和总结了其方法。这本书能教会读者从零开始运营小红书，手把手教读者小红书运营的思路、方法和步骤。本书主要讲新媒体的运营方式，主讲实战，教中小企业怎样做电商销售和运营。本书内容逻辑合理，条理清晰，是一本实用性很强的图书。目录第一章小红书，营销与IP变现新平台 11.1你是要观望，还是要拥抱红利 21.2小红书为什么是营销的标配 61.3小红书的用户画像 91.4什么样的人最容易做好小红书 12第二章小红书入门：从注册到账号体系搭建步骤 152.1小红书注册流程及注意事项 162.2小红书账号装修方法 202.3小红书账号类型及选择注意事项 312.4小红书笔记发布注意事项 37第三章小红书流量：搞懂平台机制才能更好运营 413.1小红书的三大流量推荐机制 423.2小红书的粉丝增长机制 513.3小红书的平台运营机制 543.4小红书的笔记“三率”机制 593.5小红书限流自查与限流原因 64第四章小红书内容：打造爆款内容有诀窍 674.1小红书什么样的选题能爆 684.2小红书的爆款标题这么写 734.3小红书的封面与内页图如何设置更吸引人 774.4小红书爆款图文的创作方法 804.5小红书爆款视频笔记创作方法 884.6小红书笔记发布时间策略 94第五章小红书运营：从工具到策略，精细化操作 975.1小红书的运营工具有哪些 985.2小红书运营常见的10个核心问题 1035.3小红书运营数据分析与改善 107第六章小红书粉丝：快速增粉的技巧与策略 1116.1小红书的涨粉机制 1126.2小红书粉丝引导与留存 1166.3小红书私域运营策略与方法 120第七章小红书变现：多种变现方式的选择策略 1257.1广告变现如何做 1267.2带货变现如何做 1327.3店铺变现如何做 1387.4私域变现如何做 143第八章小红书专业号：让偏爱粉成为你的私域 1458.1小红书专业号是商业活动入场券 1468.2小红书专业号如何申请注册认证 1518.3如何提高专业号申请通过率 1578.4小红书品牌专业号运营策略 159第九章小红书矩阵：如何让流量倍增 1739.1小红书为什么要做矩阵号 1749.2小红书专业号 1779.3小红书个人号 1809.4小红书老板IP号 1839.5小红书引流号 1879.6如何做好矩阵号运营 189第十章小红书投流：借助杠杆的力量 19510.1小红书为什么要投流 19610.2信息流广告和搜索广告 19910.3薯条投放策略与技巧 212附：小红书爆款笔记SOP（标准作业流程） 223一、小红书账号定位 224二、小红书账号搭建 228三、小红书对标账号 230四、小红书爆款选题 234五、账号运营 244

“场景”是目前规划设计界讨论的热点话题，“场景营城”是城市规划领域在中国存量更新阶段，以人为核心，提质生活、转化生态、赋能生产，通过舒适物系统的人性化设计，实现高质量发展的全新技术方法。《场景营城：理论与实践》围绕场景营城，介绍了场景理论的来源、全球实践经验及在中国的发展，阐述了场景营城的内涵价值、技术体系、规划方法和实施路径，并通过国内的实践案例介绍了场景营城在城市更新、促进消费、生态保护、乡村发展等领域的多元运用。