这是一本写给经营管理者关于绩效的书。通过这本书为广大经营管理者找到，提升绩效管理的系统认知，掌握组织与员工绩效的实用绩效管理方法。能够在实践中找到塑造高绩效组织的管理诀窍，也能在绩效实战中自身与组织能力得到提升，促进组织持续成长。第一章介绍了绩效管理思想与认知，第二章介绍了如何诊断绩效的问题，第三章介绍了企业战略与绩效的关系，第四章介绍员工绩效管理的体系和方法，第五章介绍了如何打造高绩效团队。

如何进行全媒体入驻、账号定位、文案策划？怎样进行矩阵打造？如何进行全媒体运营、视频种草、直播带货？怎样进行商业变现？这些问题，你都可以从本书中找到答案，即使是新手小白，也可以成为全媒体运营达人！本书通过运营定位、文案策划、内容策划、平台选择、矩阵搭建、运营建设、视频制作、种草玩法、开播技巧、带货技巧和实战案例11个方面，对全媒体的定位策划、矩阵打造、视频种草和直播带货进行了详细的分析，不仅能够让读者快速了解全媒体运营，知晓全媒体运营建设的技巧，还能让读者掌握视频种草和直播带货等变现技巧，教你通过一本书从零开始精通全媒体运营！此外，本书还赠送了配套的PPT教学课件和电子教案。书中内容通俗易懂，适合新媒体、全媒体运营创业者，以及各行各业的媒体运营从业者，还可作为新媒体、全媒体相关专业的教材使用。

采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。一个好采购不仅要懂技术，懂业务，更要开拓眼界和心胸。其发展高度不仅在于能走到企业的高管层，也能在生活中化解危机，使人生境界更加笃定。本书从采购工作涉及的五个基本面出发，结合技术、案例和成长修炼。这五个基本面分别是：WHAT-采购的物品； WHO-为谁采购；WHERE-从哪里采购；WHY-为什么采购；HOW-如何采购。本书适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训或内训的参考读物。 目录第一章采购的功夫在采购之外（结合个人成长历程讲述采购人需要哪些储备、素质和积累） 采购从做人开始 一、没有大学专业的专业工作（爱学习的人适合做采购） 二、采购人都来自于哪些职业背景 三、厚积薄发，慢即是快（综合知识的长期积累） 四、危机是最好的机会 第二章采购什么物品（WHAT）- 品类管理 从生活中学习采购 一、直接采购和间接采购 二、品类划分与意义 三、品类管理包含哪些内容（数据分析、跨组织集中采购、项目主导而不是需求主导） 四、根据公司发展状况制定品类策略 第三章为谁采购（WHO）- 利益关系人管理事始于人，也终于人 一、哪些人对采购来说利益相关 二、识别、了解你的利益关系人并据此制定沟通策略 三、管理利益关系人的几大措施与方法 四、采购是否必须强势 第四章从哪里采购（WHERE）- 供应商管理 是对手？还是友人？ 一、寻源还是跟单（Sourcing or procurement）？ 二、寻找供应商的渠道 三、如何审核供应商 四、供应商绩效管理策略 第五章如何采购（HOW）- 采购流程管理 采购就是货比三家？ 一、采购政策与流程的范畴（直采、间采、供应商管理流程、P2P流程） 二、P2P流程及在执行过程中的细则约定三、工具与模板、文档存储与管理 四、不断优化流程，提升采购绩效（项目管理、谈判、招投标等的运用） 第六章为什么采购（WHY）-采购绩效管理 识实务者为俊杰 一、制定采购部OGSM 二、采购部绩效指标的具体内容 三、跟进、调整、完成绩效指标 四、采购部价值之争（为用户部门解决问题、为公司增长提供助力） 第七章采购人的晋升之路 低头做事与抬头看路 一、成为采购管理人，需要面面俱到吗？ （一个层面精通，可以成为主管与品类经理；二个层面精通，可以成为中小型公司部门经理；三个层面精通，可以成为大中型公司部门经理；面面俱通，可以成为CPO、公司高管）二、初级采购懂产品、中级采购玩流程、高级采购建体系 三、再来说说如何做人 四、职场停顿期如何自处 结语 采购无止境（采购是终生学习、终生修炼的职业，没有完美，但可以一直追求完美。）

2024年，零售业刮起了“胖东来式旋风”——为什么别的超市门可罗雀，胖东来却人满为患？为什么大家逛别的超市在意的是性价比，到了胖东来却不是那么关注价签？为什么消费者、员工、供应商甚至同行都在夸胖东来？它到底有什么神奇之处？本书从企业内、外部管理两个视角剖析胖东来的经营智慧，企业外部管理的人（顾客）、货（商品）、场（场景）是胖东来呈现出来的现象，企业内部管理的人（员工）、货（制度）、场（文化）是支撑胖东来现象的底层逻辑。把企业管理拆解成这精简的六个维度后，管理就会变得非常简单。本书适合企业管理者、一般职员阅读，也适合零售业从业者、研究者、学生等人士阅读。

美国科技界蕞有成就的领导者、硅谷传奇CEO弗兰克·斯洛特曼重磅力作。伟大的执行比战略更重要，成功管理的根本要素就是硬核而笃定的执行力！首度系统公开其连续带领3家软件公司创造超速增长的5大关键：提升标准，不满足于平庸，以“ji好”为目标激励自己和团队，提升团队执行力。协调团队，确保团队成员力出一孔，强化团队一致性。聚焦精力，不为任何偏离使命的事分心，保证思维清晰、目标明确。加快节奏，要有足够的进取心和野心，只有快速增长才能让大公司远离竞争。打磨战略，不贪恋现状中的舒适感，在商业模式上不断拓宽视野，审视周围，才能运筹帷幄。 对于每一位渴望激发企业增长潜力、引领企业攀登新高峰的高管、企业家、创始人以及经理人来说，这本书是读之作。科技和软件行业的领袖们能从中学习前沿企业的先进管理经验，掌握如何在存量市场走上精细化发展的路径，帮助企业完成数字化转型，同时破解客户忠诚度提升的难题。对于投资者而言，可以初创企业一次次从生死线上活下来并且实现突破性增长的秘诀，帮助自己优化投后管理策略。

本书以四次工业革命为背景，采用时间轴的方式，重点阐述千年以来标准理念的变迁路径， 展现了标准形成科学体系并逐渐成为全民关注焦点的过程。本书参考了多部标准理论的经典著作，介绍了多位标准专家及其理论，并结合作者积累的航空产业标准化工作经验和典型案例，对标准提出一些个人的独到见解。本书将标准与技术革命结合起来审视，从“技术中的标准”与“标准中的技术”双重视角，揭示了标准与技术的深层次历史互动，以期给读者带来新的思考和体会。随着国家对标准的高度重视，标准理念深入人心，本书既是一本科普性读物，以满足广大读者对标准的关注，也是对企业界发出的一种呼吁，为中国标准的发展提供借鉴。

“唐吉诃德”被誉为日本零售业的“折扣王”，自1989年在东京开设第一家店铺以来，凭借其独特的经营哲学和创新管理策略，连续数十年实现销售和利润的持续增长。“唐吉诃德”创办者安田隆夫从身无分文的穷小子成为日本首屈一指的企业家，他用这本书总结了自己一生都在践行的“胜利法则”。本书中的“运”不是宿命，是作者关于自己及企业成功的、正向的系统心态和方式方法，是个人对环境和机会的驾驭，是个人付出的心血和努力。作者从自己的经营实践中，总结出来很多人生经验和行为准则：幸运最大化和不幸最小化、乐观是通往胜利和成功的捷径、争取“我们的成功”，而不是 “我的成功”“换位思考”是核心关键词……他在商海中为人处世的选择，在夹缝中生存发展的韧性和智慧，以及他对于人格、人性基本理念的坚守，是本书给读者最大的启迪。

良好的演讲才能和沟通能力，是各级领导者不可或缺的能力，而脱稿演讲更是必不可少的基本功。作者李真顺结合自己30余年的教学及实践经验，从脱稿演讲、即兴发言、基础训练、参考范式四大要素出发，探索出一条适合领导干部的演讲与发言之路，帮助领导干部准确表达观点，拉近与听众的距离，体现个人实力与魅力。

在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。本书将企业喻为不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势，到构建战略、运营与绩效的无缝链接；从建立高效有序的管理循环，到主动求变以跨越经济周期；从激发组织内部活力，到提升领导团队的综合能力——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例，生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效。本书为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图，旨在帮助企业破解成长路上的重重障碍，实现稳健而持续的发展，引领企业在不确定的时代浪潮中稳健前行，开创更加辉煌的未来。

主人公辛经理与他的教练寇奇之间的互动展开，通过引人入胜的对话，深入剖析了管理者想要“事半功倍”的关键挑战，带领读者从场景挑战到问题分析，再到解决方式及工具应用，循序渐进地提升工作的有效性，助力个人事业可持续发展。这是一本管理类的书，形式新颖，不是常见的“讲道理”的方式来讲管理方法，而是通过有主人公之间的角色对话，将内容徐徐展开，并采用手绘插画的方式，帮助读者在轻松的阅读过程中，加深理解。作者结合自己多年来在部门管理方面的经验，以及见证过的上市集团、外企、央企不同企业性质下各部门负责人在人才选用育留过程中积累的大量案例，并借用图表、工具等形式使内容更有干货，让读者有很强的情景带入感和获得感。