《中国企业技术并购的门槛及其跨越机制研究》首先介绍了中国企业技术并购的现状、分布特征与趋势，旨在阐述中国企业技术并购在不同行业技术进步中的重要意义。其次，研究技术并购产生效果的时间周期，并探索拥有不同经验的企业创新效果的差异。再次，引入门槛效应理论，基于案例研究和实证分析，探索技术并购企业实现创新的不同门槛，主要是探索吸收能力门槛、整合能力门槛及两者的交互关系。最后，提出了跨越这些门槛的管理建议，旨在为企业管理、行业规划和政策制定提供启示。

国有控股上市公司是推动国有企业改革发展和带动行业成长的中坚力量，同时也是国有企业优质资产的载体和现代企业制度的先行者。《国有控股上市公司发展报告》构建了包括发展保障、发展工具、发展前提、发展动力和发展趋势等在内的发展模型；在此基础上，从公司治理、市值管理、经营机制市场化、创新、社会责任等多个维度对国有控股上市公司的发展状况进行客观评价并提出相关改进建议。本报告是我国首都以国有控股上市公司为研究对象的发展报告。

企业发展与经济管理之间存在着密切的联系，两者互相影响、互相促进、互利共赢，是一种和谐性的促进关系，尤其是在当前的经济环境中，企业的发展会遇到各种各样的挑战，对企业发展与经济管理进行分析，不仅有利于把经济管理的作用发挥到实处，更有利于促进企业的可持续发展。本专著从经济管理入手，以现代企业管理与创新、企业文化与企业发展、经济管理与企业可持续发展、多元视角下企业经济管理创新等内容为切入点进行探讨，提出了一些企业发展及经济管理的创新策略。

与公司管理，调动力量精准打击对手，成就终端的辉煌，真正做到得终端者得天下。 \n\n本书通过对一个个生动案例的解析，帮你成为管理型店长，不再东奔西跑地瞎忙，而是秩序井然地调配资源，谈笑间，业绩稳步增长！ \n

阿米巴经营是稻盛和夫创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。 \n《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。 \n书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。 \n本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的最佳“教材”之一。 \n

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

《合规管理体系标准解读及建设指南》 \n随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。《合规管理体系标准解读及建设指南》编写的目的一是为尚未建立合规管理体系的组织提供建立和运行合规管理体系的指导，二是为已经建立合规管理体系的组织提供评价和改进其合规管理体系的参考。 \n \n《合规管理体系标准解读及建设指南》由具有多年合规实践经验的行业从业人士倾力打造，结合当前国内外的监管局势、要求及企业经营发展的新趋势，通过对 ISO 37301（原 ISO 19600）标准的解读，在介绍外部合规监管与企业合规管理现状的基础上，详细介绍了合规管理体系的建设路径和方法、合规管理体系的运行机制，以及合规管理体系与其他管理体系的整合路径。除此之外，书中还提供了大量的图表、流程，以及常见的企业内部的合规文件，包括合规管理制度、反腐倡廉承诺书等，希望能够帮助读者学以致用。 \n \n《合规管理体系标准解读及建设指南》是一部通俗易懂的“理论 + 实践”的合规管理体系建设指南，适合各类组织用于策划、建立、运行、评价、改进自己的合规管理体系。 \n《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》 \n合规管理贯穿企业经营管理的始终，涉及企业所有业务、所有部门、所有人员，因此，需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”，才能保证企业持续合规，实现可持续发展。本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴，为企业不断提升合规管理能力给予指导。 \n \n《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》立足合规运行维护实务需求，结合合规管理实际工作中所关注的具体事项，以图表、模板、示例为主要形式，系统地介绍了合规义务梳理、合规风险识别与评估、合规尽调、合规审查、合规举报与调查、合规绩效考评等工作的方式和方法，同时还补充了合规审计、合规管理评审、合规培训、合规文化建设、合规管理体系认证、合规专业人员认证等方面的操作说明。企业参考使用这些方法和工具，将有助于提升其合规管理的效率和效能。 \n \n《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》适合国有企业、大中型民营企业，尤其是有境外业务的企业、拟申请合规管理体系认证的企业，以及为这些企业提供合规管理咨询、评价和认证服务的中介机构及其员工阅读和使用。 \n

随着大数据时代的到来，现代企业正朝着知识密集和数据依赖型发展，多样化和多变性的环境使得企业的经营管理经历着实质性的变革。作为公司内部控制和风险管理机制的重要组成部分，内部审计已深深介入到企业的风险管理与公司治理过程中，帮助管理层识别并应对风险，增强经济活动及内部控制的合理性，以增加企业价值。《内部审计参与企业全面风险管理的路径研究》作者尝试站在内部审计师的角度，借助现有内部审计理论与实务的研究成果，结合风险管理的理论与实践，探讨内部审计参与企业全面风险管理的具体路径。

《人力资源管理案例分析》根据国内外新的研究成果和我国人力资源管理的现状与发展编写典型案例，涉及人力资源发展、员工招聘与面试、新职工人职培训、企业员工培训体系、企业职能部门绩效考核、岗位分析、企业劳动争议解决等内容，旨在提升人力资源管理专业学生和从业人员理论知识的运用能力和实操技能的应用能力。《人力资源管理案例分析》可作为高等院校和高职院校人力资源管理专业的教材，还可作为企事业单位人力资源管理从业人员的培训用书。

在当今的经济全球化社会，企业之间的竞争更加激烈。关注企业家角色的责任伦理成了现代企业发展的迫切问题。作为企业的经营管理者，企业家需要明确自身所处的社会地位，明确自身的伦理责任和义务，能够肩负起实现企业可持续发展和建立和谐社会的重任。企业家角色的责任伦理建设是企业道德建设的重要组成部分，直接影响着企业发展的目标能否顺利实现，影响着社会主义市场经济的完善和发展。本书通过对中国企业社会责任分析、中西文化背景下的企业社会责任、企业履行社会责任面临的问题与实施路径等问题的深度研究，重点探讨了如何在新时代从传统文化中寻找新的道德资源，构建起适合国情的企业家社会责任。读者对象为高校从事中国哲学研究、管理学研究人员，国有企业和民营企*单位管理者，。