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MBA管理学:方法与艺术

MBA管理学:方法与艺术

作者:韩岫岚主编

出版社:中共中央党校出版社

出版时间:1998-02-01

ISBN:9787503517297

定价:¥69.00

内容简介
  全书共分六篇:管理原理、计划与决策、组织、控制、领导、管理案例评点.
作者简介
暂缺《MBA管理学:方法与艺术》作者简介
目录
     目录
   第五篇 领 导
    第一章 概述
    一、领导的性质
    (一)领导的性质
    (二)管理人员与领导
    (三)领导与权力
    二、领导者的素质
    (一)出众的品格
    (二)渊博的学识
    三、领导方法
    (一)一般的基本的领导方法
    (二)局部的阶段性的领导方法
    (三)特殊的领导方法
    四、领导艺术
    第二章 领导的思维方法与艺术
    一、般思维方法
    (一)放收自如:发散与收敛思维方法
    (二)静动结合:静态与动态思维方法
    (三)纵横组连:纵向与横向思维方法
    二 、现代谋略思维方法
    (一)谋略思维方法的特征
    (二)竞争、对抗:谋略思维的逻辑起点
    (三)解决竞争和对抗的几种谋略思维
    方式
    三、创造性思维方法法
    (一)创造性思维的含义、特征和作用
    (二)激发创造性思维的因素
    (三)创造性思维的方法
    第三章 领导决策的方法与艺术
    一、决策的类型
    二、决策的依据——信息
    (一)信息与决策
    (二)边等信息的特性和类型
    (三)决策信息的生成
    三、决策的实施——运筹的方法与艺术
    (一)系统原理
    (二)整分合原理
    (三)反馈原理
    (四)封闭原理
    (五)能级原理
    第四章 领导用人的方法与艺术
    一、了解他人:需要与动机
    (一)人的需要
    (二)需要与动机
    (三)需要与目标
    二、动员支持:激励的方式与手段
    三、巧用人才:用人的方法与艺术
    (一)敢用有缺点的人
    (二)重用有主见的人
    (三)敢用比自己强的人
    (四)敢于重用年轻人
    (五)要有自己的“猎才”者
    (六)不计个人恩怨
    (七)用人避亲
    (八)重视个人素质,也要重视群体互补效应
    第五章 把握关键事务的方法与艺术
    一、日理万机与不问琐事
    (一)日理万机不可取
    (二)不问琐事才有为
    二、只管两头不管中间
    三、只抓大事,不问细节
    四、深入基层:走动式领导
    第六章 沟通与协调的方法和艺术
    一、冲突的必然性和普遍性
    (一)冲中突的含义
    (二)冲中突的二重性
    (三)冲中突的运用
    二、冲突的根源、类型与对策
    (一)冲中突的根源
    (二)冲中突的类型
    (三)处理组织冲突的对策
    三、解决冲突的基本途径——沟通
    四、协调不成,另辟蹊径
    (一)夹缝中求生存
    (二)利用外力形成制衡
    (三)个人外交
    第七章 权威与用权艺术
    一、权力与权威
    (一)权力的划分
    (二)“霍桑实验”的启示
    (三)影响与响应:两大权力界定
    二、权威的来源
    (一)科特的四个来源的主张
    (二)加尔布雷思的三个来源的主张
    (三)马克斯·韦伯关于权威的理论
    (四)西蒙的权威理论
    三、用权艺术
    (一)有声命令与无声命令
    (二)正确集权、分权、授权
    (三)用权适度、用而不滥
    四、权力的误用
    (一)权力至上
    (二)用权不当
    (三)留恋权力
    (四)玩弄权术
    五、用权与立威
    (一)权力的二重性
    (二)树立权威的方法
    第八章 形象设计与公关策划
    一、领导形象:组织形象的化身
    (一)德、日两种不同的国家形象
    (二)树起时代的旗帜
    二、成功的基石:良好的形象
    (一)树立民众需要的形象
    (二)谨慎行事,维护形象
    三、树立形象的方法与技巧
    (一)言词语言:领导者公关第一选择
    (二)领导者的公关语言艺术
    (三)态势语言:不容忽视的公关手段
    (四)提高素质:最重要的公关手段
    (五)异彩纷呈的公关技巧
   第六篇 管理案例点评
    第一章 如何规划未来
    ——计划职能的内涵
    一、“阿波罗计划”:人类登月梦想成真
    二、罗斯福心中的秘密:美国是怎样加入
    二战的
    三、基辛格秘密访华始末
    四、以色列侵黎战争的策划
    五、“可乐大战”——百事可乐的广告攻势
    六、亦是亦非的“道奇计划”
    七、创新策划的蓝本:立石“86行动计划”
    八、旭日东升:“太阳神”集团的形象策划
    第二章 运筹帷幄,决胜千里
    ——决策的艺术
    一、柳暗花明:富士通公司的转型决策
    二、中国为何出兵援朝
    三、曲径通幽:宝钢的诞生历程
    四、摩托罗拉公司东山再起
    五、盖茨的“橄榄枝”
    六、“隆中对”的科学决策
    七、“小龙”腾飞,一鸣惊人——新加坡的成功
    经验
    八、任天堂暴富的秘密
    第三章 把握形势变化的脉搏
    ——一组织设计与调整
    一、奥迪康公司的组织蜕变
    二、联合国的组织结构
    三、耐克公司:虚拟生产的典范
    四、“花王”的魅力
    五、联想集团的组织成长
    六、日本综合商社的情报组织
    七、双狮争雄——冷战格局中的北约和华约
    八、AT&T的组织变革之路
    第四章 事业成功的保证
    ——人事管理
    一、以人为本:长虹集团的制胜根本
    二、英特尔巧打“文化牌”
    三、香港的人力资源管理
    四、邓小平的领导班子管理思想
    (一)领导班子建设与管理意义
    (二)领导班子建设与管理的内容
    (三)领导班子建设与管理的战略构想
    五、汇丰银行的人才策略
    六、人力资源,效益之源
    ——施贵宝公司的人事管理机制
    七、康熙皇帝的识才之术
    八、称雄世界的筹码
    ——美国的人才管理政策
    第五章 制胜关键
    ——领导的魅力
    一、攻心为上,仁至义尽:毛泽东的大度与智谋
    二、毛泽东是如何团结犯过错误的同志
    三、从运动员到广告业巨子
    ——一个神奇的童话
    四、世界最佳饭店的成功奥秘
    五、“本田”奇迹的创造者
    ——本田宗一郎
    六“千古一人”
    ——唐太宗的领导艺术
    七、《孙子兵法》中的领导思想
    第六章 始终保持正确的航向
    ——控制的种类及方法
    一、东山再起
    ——克莱斯勒汽车公司的胆识与魄力
    二、扶摇直上
    ——青岛海信的扩张之路
    三、标准的确定
    ——通用电器公司对销售指标的分配
    四、重量更重质
    ——伊藤洋果堂的业务改革
    五、挥洒自如
    ——中国代表团在亚非会议上的非凡表现
    六、环环相扣
    ——一毛泽东在大决战中的胆略
    七“企业是修炼场
    ——保持旺盛企业家精神的TDK
    八、互相牵制
    ——梅特涅的均势外交
   
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