企业成长战略

　　搞企业管理的人大都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力……又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树？那么，企业所面临的问题果真是市场问题吗？是员工的问题吗？是成本、利润、资金的问题吗？是产品开发问题吗？是来自股东的压力问题吗？是，但又不完全是。从更深层次看，企业面临的问题是生存与发展的问题。为什么有的企业历经磨难能够保持几百年长盛不衰，而一般企业的寿命则不超过20年？为什么有的企业能够在竞争中脱颖而出，从默默无闻变得举世瞩目，而有的企业则由以往的排头兵变为治不好的老大难？关键在于企业在其发展的过程中所选择的成长战略。合理的成长战略不仅能够使普通企业获得超常规的发展，而且可以使问题企业起死回生；不合理的成长战略则很可能使健康企业走向衰败，使普通企业陷入泥潭。哈佛商学院出版社编辑出版的这本《企业成长战略》，通过摆事实、讲道理的方法，向读者讲述了一个又一个企业成功和失败的成长战略选择故事，同时对隐藏在这些故事后面的道理进行了详细的分析，读来令人回味，给人启迪。在实施并不十分有效的裁减和重组工作后，成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。本书提出了一系列如何在竞争中发现企业成长机会的最新战略，如怎样寻找兼并机会、怎样寻求多样化经营、怎样刺激创新等。本书所选的论文都极具权威性，是迄今为止最新的关于企业成长趋势理论的最佳论著，它能帮助你把握住身边的每一个发展机会。主要内容：·打破惯例：寻求增长契机·价值创新：高速增长的战略理念·通过兼并的增长：一个全新的视角·是否多元化？·有生命力的公司·把交易做实：GE资本服务公司是如何完成购并的？·捕获附加服务的价值·开发虚拟价值链

暂缺《企业成长战略》作者简介

打破惯例：寻求增长契机 
 小乔治·斯托尔克 大卫·K·毕高特 本杰明·伯内特
价值创新：高速增长的战略理念 
 W.詹金 雷尼·莫博涅
通过兼并的增长：一个全新的视角 
 帕特里夏·L·安斯林格 托马斯·E·科普兰
是否多元化？ 
 康斯坦丁诺斯·C·马吉士
有生命力的公司 
 爱瑞·德·葛斯
把交易做实：G E资本服务公司是如何完成购并的？ 
 罗纳德·N·阿什克那斯 劳伦斯·J·德莫纲葛 苏珊娜·C·弗朗西斯
捕获附加服务的价值 
 詹姆斯·C·安德森 詹姆斯·A·纳如斯
开发虚拟价值链 
 杰弗里·F·雷鲍特 约翰·J·斯维奥克拉