书籍详情
21世纪供应链管理实务
作者:上海朗域供应链管理研究中心,供应链管理学科系列丛书编写委员会著
出版社:中国海关出版社
出版时间:2004-10-01
ISBN:9787801652164
定价:¥30.00
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内容简介
本书是一部全面叙述供应链管理的实用教材,它从理论和实践两个方面阐述了供应链管理的经营战略及其运作,对培养中国供应链管理领域的专业人才将起到主要作用.目录:第一部分供应链管理总论第一章供应链管理基础篇一概论二供应链和供应链管理的概念三供应链管理的内涵与类型四供应链的分类五供应链管理的形成与发展阶段六供应链管理案例沃尔玛的供应链制胜:比对手更好地控制成本高露洁SCM应用案例第二部分供应链管理实战第二章供应链管理需求篇一供应链需求管理二供应链的供给管理三供应链的需求满足四供应链管理典型案例:Dell公司如何做到以客户为中心第三章制造企业的生产计划篇一能力需求计划二供应链管理下的生产计划与控制三主生产计划四MRP介绍五MRP-II介绍六企业资源计划(ERP)案例分析:上海汽车齿轮总厂实施MRP-II的成功经验联想利用ERP铸就内控新机制七精益生产方式八敏捷制造第四章供应链管理采购篇一供应链管理下的采购管理二供应链管理下的JIT采购三电子商务下的采购活动案例分析:HP的电子采购之道四供应链管理下的供应商的管理五供应商关系管理案例——北电网络的强大供应链六什么是供应商关系管理第五章供应链管理库存篇第六章供应链管理物流篇第三部分供应链管理战略第七章供应链管理策略篇(上)第七章供应链管理策略篇(下)第八章供应链管理全球篇第九章供应链管理实践篇
作者简介
暂缺《21世纪供应链管理实务》作者简介
目录
第一部分 供应链管理总论
第一章 供应链管理基础篇
一 概论
二 供应链和供应链管理的概念
三 供应链管理的内涵与类型
四 供应链的分类
五 供应链管理的形成与发展阶段
六 供应链管理案例
沃尔玛的供应链制胜:比对手更好地控制成本高露洁SCM应用案例
第二部分 供应链管理实战
第二章 供应链管理需求篇
一 供应链需求管理
二 供应链的供给管理
三 供应链的需求满足
四 供应链管理典型案例:Dell公司如何做到以客户为中心
第三章 制造企业的生产计划篇
一 能力需求计划
二 供应链管理下的生产计划与控制
三 主生产计划
四 MRP介绍
五 MRP-II介绍
六 企业资源计划(ERP)
案例分析:上海汽车齿轮总厂实施MRP-II的成功经验联想利用ERP铸就内控新机制
七 精益生产方式
八 敏捷制造
第四章 供应链管理采购篇
一 供应链管理下的采购管理
二 供应链管理下的JIT采购
三 电子商务下的采购活动
案例分析:HP的电子采购之道
四 供应链管理下的供应商的管理
五 供应商关系管理案例——北电网络的强大供应链
六 什么是供应商关系管理
第五章 供应链管理库存篇
第六章 供应链管理物流篇
第三部分 供应链管理战略
第七章 供应链管理策略篇(上)
第七章 供应链管理策略篇(下)
第八章 供应链管理全球篇
第九章 供应链管理实践篇
第一章 供应链管理基础篇
一 概论
二 供应链和供应链管理的概念
三 供应链管理的内涵与类型
四 供应链的分类
五 供应链管理的形成与发展阶段
六 供应链管理案例
沃尔玛的供应链制胜:比对手更好地控制成本高露洁SCM应用案例
第二部分 供应链管理实战
第二章 供应链管理需求篇
一 供应链需求管理
二 供应链的供给管理
三 供应链的需求满足
四 供应链管理典型案例:Dell公司如何做到以客户为中心
第三章 制造企业的生产计划篇
一 能力需求计划
二 供应链管理下的生产计划与控制
三 主生产计划
四 MRP介绍
五 MRP-II介绍
六 企业资源计划(ERP)
案例分析:上海汽车齿轮总厂实施MRP-II的成功经验联想利用ERP铸就内控新机制
七 精益生产方式
八 敏捷制造
第四章 供应链管理采购篇
一 供应链管理下的采购管理
二 供应链管理下的JIT采购
三 电子商务下的采购活动
案例分析:HP的电子采购之道
四 供应链管理下的供应商的管理
五 供应商关系管理案例——北电网络的强大供应链
六 什么是供应商关系管理
第五章 供应链管理库存篇
第六章 供应链管理物流篇
第三部分 供应链管理战略
第七章 供应链管理策略篇(上)
第七章 供应链管理策略篇(下)
第八章 供应链管理全球篇
第九章 供应链管理实践篇
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