温和激进领导（《沉静领导》姊妹篇）

　　温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论：·如何安全地游走于媚俗与反叛之间；·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我；·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路；·如何保持“异”的棱角，又不成为组织的“局外人”；·如何巧变“小胜”为“大赢”；·如何减少变革带来的伤亡和痛苦；·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。

　　黛布拉E.迈耶森（DebraE.Meyerson）斯坦福大学商学院组织行为学教授，同时还任教于西蒙斯管理学院。译者简介：杨斌，清华大学管理学博士，战略与政策系副教授，清华大学经济管理学院院长助理。专长组织、领导、伦理与文化等领域的研究、教学与咨询，有多部译著和专著出版。

    译者序“你以为你是莲花啊？！”
   序言
   第一部分 温和激进派
   第1章 温和激进派是谁，他们做了什么
   第2章 不同方式的“不同”
   第二部分 温和激进派如何扭转局面
   第3章 沉默拒绝并忠于“自我”
   第4章 把个人的威胁转化为机会
   第5章 通过谈判来扩大影响
   第6章 巧变小胜为大赢
   第7章 组织集体行动
   第三部分 温和激进派面对的挑战
   第8章 面对困难
   第9章 作为平常领导者的温和激进派
   附录A 调研计划和调研方法
   附录B 样本采访调查表注释