联合开发：城市运营的出路

　　世联地产顾问（中国）有限公司经过11年发展，现已成长为中国最具规模的房地产顾问公司之一。世联专注于房地产顾问服务领域，为客户提供值得信赖的增值服务。服务领域包括：物业代理、发展顾问、物业估价、金融按揭和二手楼交易。至2004年上半年，世联地产参与国内近200个地主项目的发展顾问；策划和销售代理物业项目逾300个，实际销售金额逾300亿元；历年累计评估总值300亿元；业务范围遍及香港、北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、大连、西安、沈阳、武汉等30多个大中城市，服务客户包括香港中旅、中国海外、中信、深业集团、万科地产、华侨城地产香港汉国置业、西安高新、大连亿达等200多家海内外机械。

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以序为读
致谢
第一部分：确立官商合作的新模式
  城市运营与城市经营
    王志纳、王廉城市运营两大流派
    运营、经营谁包含谁
  大中华现象
    政府和开发商的博弈？
    倒逼效应
    无法回避的四个矛盾
  “城市运营商”真的存在吗？
    何谓“城市营运商”
    城市运营商的五大风险
    城市运营商要不要较真
  联合起来
    联合的起源
    华南板块的问题
第二部分：选择整合，1+1可以大于2
  1+1＞2？！
    孤立的“1”和“1”
    选择理想的合作伙伴
  分工 为了合作
    将责任分配给最擅于承担的一方
    将风险分配给最擅于管理的一方
    风险管理四步骤
  规划影响成败
    规划的冲突
    让规划实现变简单
    要的就是土地增值
    坚持走长期发展之路
  利润分配 让市场作主
   增值部分的分配
    利润的发掘
    市场主宰分配
  ……
第三部分：西方百年引路
第四部分：联合开发实战之“大北京”——世联案例
第五部分：记在后
参考文献