招聘与留用最好的员工

　　招聘—个全明星阵容的工作团队并且人尽其才是企业所面临的挑战，本书阐述了企业招聘以及留住好雇员所需知识的精华，为读者提供了如何更有效地进行招聘和增加员工稳定性的丰富建议。●如何招到优秀人才●如何避免员工精力透支●如何增加员工稳定性●如何利用离职员工的关系网……本书提供了有关招聘决策的专业知识，它为你展示了聘用并且留住人才的基本方法，帮助你提高招聘和保留员工的技巧。本书的顾问和作者撰写过大量的商业书籍和文章，是人力资源方面的专家，他们运用自己丰富的知识和经验向读者介绍了有效招聘的步骤、在基本技巧之上应该了解的细节、留住最佳雇员并提高其稳定性的方法、培训和发展的一些策略、公司文化的作用、员工离职后的策略。另外，本书的附录还为读者提供了工作描述样本、面试常用问题和关于招聘的法律陷阱。这些内容实用易懂，可以成为招聘者案头翻阅的工具书。作者简介：理查德·吕克，圣·托马斯大学MBA，管理类图书专业作者，先后撰写过30多本管理类图书，主题涉及管理的各个方面。本系列的6本书全部由他撰写。指导专家简介：彼特·卡佩里，宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授，沃顿人力资源中心负责人。著有《工作的变化》、《员工管理新挑战：管理市场驱动的员工团队》等。最近被Vault.com命名为在人力资源领域最重要的25个人物之一。目录：第1章招聘过程吸引最好的人才定义职位要求招聘有希望的候选者面试评估候选者做出决定并发出邀请不要忘记改善进程本章小结第2章在招聘的基本技巧之上应该知悉的细节在线招聘何时使用猎头案例面试法以潜在个人兴趣为基础的招聘招聘与公司文化心理测试本章小结第3章留住最佳雇员重要的留人战略为何保留人才很重要为何保留人才如此具有挑战性对于多元团队的特殊挑战为什么人们会留下来为什么人们会离开成功保留人才的典范加强员工稳定性的诀窍本章小结第4章以市场的眼光提高员工稳定性在人才之战里的竞争不是所有的员工都有着同增的价值基于“人力资源的市场式运作理念”的留员策略本章小结第5章开发你的人才关于培训和发展的一些策略职业发展的矛盾性技能培训职业发展如何对待C类员工本章小结第6章影响聘用与留员的工作环境文化问题公司文化员工精力透支工作与生活的平衡本章小结第7章当员工选择离职时你该做什么任用最有价值的人才，即使他们以后会离职将有价值的员工保留在你的圈子里聘用前员工辞职谈话本章小结附录附录A工作描述样本附录B面试常用问题附录C关于招聘的法律陷阱注释术语表延伸阅读顾问与作者译者后记

　　理查德·吕克·圣·托马斯大学MBA，管理类图书专业作者，先后撰写30多本管理类图书，主题涉及管理的各个方面。本系列的6本书全部由他撰写。

第1章 招聘过程
 吸引最好的人才
 定义积位要求
 招聘有希望的候选者
 面试
 评估候选者
 做出决定并发出邀请
 不要忘记改善进程
 本章小结
第2章 在招聘的基本技巧之上
 应该知悉的细节
 在线招聘
 何时使用猎头
 案例面试法
 在潜在个人兴趣为基础的招聘
 招聘也公司文化
 心理测试
 本章小结
第3章 留住最佳雇员
 重要的留人战略
 为何保留人才很重要
 为何保留人才如此具有挑战性
 对于多元团队的特殊挑战
 为什么人们会留下来
 为什么人们会离开
 成功保留人才的典范
 加强员工稳定性的诀窍
 本章小结
第4章 以市场的眼光提高员工稳定性
 在才之战里的竞争
 不是所有的员工都有着同样的价值
 基于“人力资源中的市场式运用理念”的留员策略
 本章小结
第5章 开发你的人才
……
第6章 影响聘用与留员的工作环境
第7章 当员工选择离职时你该做什么
附录
  附录A 工作描述样本
  附录B 面试常用问题
  附录C 关于招聘的法律陷阱
注释
术语表
延伸阅读
顾问与作者
译者后记