让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书

　　作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。

　　吕嵘：工商管理硕士，华盈，恒信高级管理顾问，曾担任过上市公司副总经理和集团人力资源总监等职，长期从事企业诊断、组织结构、绩效与薪酬系统的研究与咨询，曾为深圳新明盛、凯卓立、华旭科技等十多家企业提供过成功的管理咨询，著有《让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。唐晓斌：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型证券公司及集团公司人力资源部。三年多人力资源和战略咨询经历，接受过来自国外著名咨询公司及资深专家的培训，在人力资源领域有深入的研究，参与过通讯、电器、轻纺、机械、化工、医药等行业的多家大中型企业的管理诊断、流程与组织架构优化和人力资源体系建设项目，具有丰富的企业人力资源管理与咨询经验，著有《你就是公司的顾问：经理用制度说话》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等书籍。相关图书培训促进成长绩效指标词典

总序
前言
  全书三分钟快速阅读版
第一章  岗位说明书概要
    一分钟导读
    蚂蚁王国的会议
  1  什么是岗位说明书
  2  岗位说明书常见的几个问题
  3  岗位说明书的核心作用
  4  岗位说明书的应用领域
  5  岗位说明书的编写设计概要
第二章  基于组织结构的岗位设计
    一分钟导读
    蚂蚁建筑师的城堡
  1  组织结构设计
  2  部门职能设计
  3  组织二级结构设计
  4  什么是岗位基本信息
第三章  如何编写岗位使命与业绩指标-
    一分钟导读
    小白蚁的指南针．
  1  基于目的与结果的岗位管理，
  2  什么是岗位使命
  3  什么是职责目标
  4  什么是关键业绩指标
第四章  如何编写岗位职责
    一分钟导读
    甜蜜的事业
  1  企业为什么失去秩序
  2  什么是岗位职责
  3  如何编写岗位职责
  4  职责编写规范
第五章  如何编写岗位权限．
    一分钟导读
    蚂蚁王国的蚁权问题
  1  你如何看权限
  2  什么是岗位权限
  3  如何设计岗位权限
第六章  如何编写任职资格
    一分钟导读
    挑兵挑将，谁做我的大老将
  1  岗位与人的匹配
  2  如何进行岗位分类
  3  如何确定任职资格结构
  4  能力素质模型——任职资格的核心内容
第七章  如何管理岗位说明书
    一分钟导读
  1  岗位说明书的管理角度
  2  如何进行岗位说明书的动态管理
  3  如何实现岗位说明书的制度管理
  4  岗位说明书是培养员工职业素养的指针，
  5  如何提高岗位职责的管理效率
第八章  岗位说明书编写词典
后记
参考文献