诸葛亮日记：三个臭皮匠教给我的大学问

　　谋动在先，保护自己，把公司做大，带好手下人，与老板相处……我的价值能给他增值——关于隆中之对朋友、助手、对手——关于我的副手庞统之死用其力不用其心——关于魏延总想跳槽的对策处理好老板亲戚的关系——我为何这样对付刘表、刘璋等人让对手同意我的意见——我的东吴之行口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误为什么让关羽守华容道——关于三国的认识……前言那是我出山之前的一段时间，我很郁闷，不知道自己的人生之路该怎么走。看着成功人士的辉煌我羡慕，但身处山底的我不知如何爬上山顶。这一天，偶尔听说荆州城里正举办一个鞋类产品博览会，反正闲着没事，而且我知道自己一直心仪的东汉公司新野办事处的刘备也是经营鞋业的，就决定去转一转。展厅里人满为患，各种皮子的气味熏得我头晕脑胀。没转多一会儿我就受不了，慌忙不迭地走出展厅透口气。屁股还没坐稳，从两边同时闪出三个人凑到我身边，我还以为有人绑架，定晴一看，只见三人每人胳膊上搭着十数条窄而长的皮条，穿着皱巴巴的西装，争相把胳膊上的皮条举到离我更近一点。这个说：一看你就是个大老板，来买皮货的吧，看看我的，包你满意。那个说：我手下有十来个人，加工皮子的量很大，看看我的，你要多少有多少。第三个说，那些人说我们是个体户、小作访，不让进展厅。我告诉你，能进展厅里的人都是我的徒弟，他们做的皮子比我的差远了。我生来闻不了皮子味，因为这个毛病，我从来不用钱包。闻着扑面而来的刺鼻的气味，我粗暴地一把推开，站起来就走。三只粗糙的大手同时抓住了我的袖子，异口同声地说：老板，价钱好商量嘛。看着三张质朴的面孔和六只渴望机会的眼睛，我说：好吧，我不走，不过你们的皮子离我远一点。其实，何止是那十几条皮子，连他们的身上都散发出强烈的皮子的臭味。我知道，这是多年的皮匠生活“泡”出来的，已与他们的身体融为一体的气味。我说这样吧，我确实是订购皮子的鞋厂老板，而且要货量很大。你们三个人分别说一说自己的皮子好在哪里，如果真的好，你们的货我全包了。谁先说？三个人的眼里顿时闪现兴奋的光茫。一个三十岁左右的皮匠说：我先说。实话跟你说老板，你别看我身上臭，在这一行里谁的臭味大说明谁做的成功。不客气地说，我也算是皮匠中的成功人士。我的成功之道就是两个字：质量。在质量问题上我从不嫌费事，而且我一听说哪里的皮子做得好，我就千方百计去跟人家学习。凭这一点，我的皮子走遍天下都受欢迎。一个四十岁左右的皮匠说：这位兄弟的话没错，质量不好鞋就做不好。可我的成功秘诀是，并不是谁找我要皮子我都给，只有当我觉得我的皮子跟你的鞋子能对上路的才卖给你，否则免谈。第三个皮匠有五十岁左右，他说，这两个兄弟都对，可我的招跟他们不一样。我先得搞清楚你是要一只鞋上哪一部分的皮子、因为鞋面、鞋帮用的皮料是不一样的，我的成功之道是，我可以根据你们生产的鞋子的特点，改变某一块皮子的加工方法，让他充分适应你的鞋子。所以，虽然麻烦，嘿嘿，可我的生意还是不错的。三十岁和四十岁的皮匠说：你那叫什么绝招啊，跟我的差远了……三个人把我搁在一边，面红耳赤地争了起来。听了三个人左右的臭皮匠靠质量了取胜，不就是告诉我，不能病急乱投医，而是根据自己的特长和爱好，选择一个终生的人生方向吗？那个五十岁左右的臭皮匠靠适应取胜，不就是告诉我，要善于适应环境，个人要适应整体，并以适应而改造整体，通过塑造整体的辉煌实现个体的价值吗？我豁然开朗，不禁长叹一声：唉，真是三个臭皮匠顶一个诸葛亮。我孔明聪明一世，却靠三个臭皮匠指点迷津。缘耶？命耶？目录：前言引我在考虑出路问题第一章起点决定终点人活一世，应当混出点名堂来，总是卧居隆中，哪里有出头之日？我所以自比管仲、乐毅，是因为自知非老板之材而想找一明主，跟他一起把事业做大。因此起点的问题十分关键——如果从底层做起，等我一步步爬上来，恐怕黄瓜菜都凉了，再说，说不定爬到半路还会摔下去呢。先成家还是先立业为出山做好一切准备我是这样选择老板的我导演了三顾茅庐这出戏我的价值能给他增值——关于隆中之对第二章“关系”问题至关重要谁敢说“关系”问题不重要？虽然业绩差不多，可要把云长、翼德等同于赵云、马超那就要捅大娄子。从战略高度讲，我们西蜀公司是从夹缝中成长起来的，不摆正与协调好与本行业的老大、老二——曹魏和东吴两个公司的关系能行吗？我一般不掺和老板的家事我是如何“控制”老板的得先镇住关、张二厮怎一个“靠”字了得——关于与东吴的合作这是你死我活的斗争——关于与遭魏公司热不两立的竞争依靠周瑜除掉周瑜鲁肃这个呆鸟被我涮了朋友、助手、对手——关于与我的副手庞统的明争暗斗选姜维做我的接班人第三章把事业做大得靠业绩说话话说的漂亮不如事做的漂亮，现在这年头大家都讲实际、求实效，前面我把话说满，后面我把事做大了。你看，一个无固定经营场所的皮包公司在我的领导下成为与曹魏、东吴三足鼎立的国际化、集团化大公司，这就叫成功。关键时刻露一手让对手水深火热是我让我们的皮包公司有了根据地业绩重要尽心尽力更重要第四章一切为老板着想我时刻告诫自己，总裁也是打工者，老板随时会一脚把你踢开，所以我在公司里的地位决定于老板的信任。这么多年来，我与刘董上下相谐的经验有三条：一是我对公司无限忠诚，一切以公司利益为重；二是多为老板着想；三是把工作能力充分展现，让老板离不开我。老板的婚姻大事自当放在心上业绩是自己的光荣是老板的别让老板累着时刻清楚老板喜欢什么讨厌什么老板的话该听就听，哪怕是错听第五章管人用人的战略战术干事业要想取得成功，一定程度上取决于你管人用人战略的制定和战术运用。你看我们西蜀公司创业与集团成立之初人才济济，争得本行业立足与发展的资本，正是战略术得当得结果。至于我走后西蜀无人可用，以至于以廖化之庸而任强力部门的总经理，那就不是我所能谋划的了用尽能为我所用之人对关、张这两个特殊人物的用法对赵云、马超、黄忠等业务骨干的用法用其力不用其心——关于魏延总想跳槽问题的对策知人才能善任制造竞争气氛提高办事成效我的两次用人之失第六章学会怎样耍心眼儿说起耍心眼儿，很多人会觉得这是心术不正。实际上我们在处理各种关系、而临竞争对手的打压以及日常生活中，耍心眼都是必不可少的，不夸张的说，我的一世英名一部分是靠耍心眼儿挣来的。关于借箭与借东风我的锦囊里有些什么与孟获的较量将计就计的用法司马懿是个对手让对手同意我的意见——我的东吴之行空城计惊了我一身冷汗第七章我的管理之道手下有一、二个人的时候，也许还谈不上管理，三人以上，管理就得跟上。我的管理心得就是一个“变”字：管理三、五个人与管理一个几千上万人的公司方法肯定不一样，管理以湖北人为主的公司与管理以四川人为主的公司方法也不一样。挂靠非长久之计效率与效益——以少博多是我的强项用信举赢得信任大处着眼细微处下手变通是必不可少的赏罚分明、及时人性化管理之必要落实——把战略优势化为竞争优势的关键一环善用人，更善用外来第八章口才绝不是末节残唾横飞，信口雌黄，那不叫口才。口才是以缜密的逻辑思维、超人一等的智慧和卓越的语言能力为前提的。现代的企业领导人不仅要会思、会算、会看、会写还要会说。河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量我把王朗骂惨了邓芝以口才立功口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误有感于我的榜样苏秦、张仪的故事第九章天算与人算：必须为可能的困难做好准备人家都说我神了，其实，哪里有什么神，只是我对困难估计得更充分，对未来事情的走向研究得更深入，准备工作做得更细致而已。虽说人算不如天算，但我们不是在与天斗算，只要多算、会算，事情总会更顺利些。曾记否，江边子龙的那叶扁舟藏在鱼腹浦的10万雄兵制造自己的“木牛流马”在魏延身后的马岱

暂缺《诸葛亮日记：三个臭皮匠教给我的大学问》作者简介

前言
引 我在考虑出路问题
第一章 起点决定终点
人活一世，应当混出点名堂来，总是居隆中，哪里有出头之日？我所以自比管仲、乐毅，是因为自知非老板之才而工一明主，跟他一起把事业做大。因此起点问题十分关键——如果从底层做起，等我一步步爬上来，恐怕黄瓜菜都凉了，再说，说不定爬到半路还会摔下去呢。
1 先成家还是先立业
2 为出山做好一切准备
3 我是这样选择老板的
4 我导演了三顾茅庐这出戏
5 我的价值能给他增值——关于隆中之对
第二章 “关系”问题至关重要
1 我一般不掺和老板的家事
2 我是如何“控制”老板的
3 得先镇住关、张二厮
4 怎一个“靠”字了得——关于与东吴的合作
5 这是你死我活的斗争——关于与曹魏公司势不两立的竞争
6 依靠周瑜除掉周瑜
7 鲁肃这个呆鸟被我涮了
8 朋友、助手、对手——关于与我的副手庞统的明争暗斗
9 选姜维做我的接班人
第三章 把事业做大得靠业绩说话
1 关键时刻露一手
2 让对手水深火热
3 是我让我们的皮包公司有了根据地
4 业绩重要 尽心尽力更重要
第四章 一切为老板着想
1 老板的婚姻大事自当放在心上
2 业绩是自己的 光荣是老板的
3 别让老板累着
4 时刻清楚老板喜欢什么讨厌什么
5 老板的话该听就听，哪怕是错听
第五章 管人用人的战略战术
第六章 学会怎样耍心眼儿
第七章 我的管理之道
第八章 口才绝不是末节
第九章 天算与人算：必须为可能的困难做好准备