狮子与狐狸：领导的力量与智慧

　　本书前言统御之道的秘密。狮子的力量+狐狸的智慧=成功的领导。狮子是力量的象征，它代表着领导者有胆识、有立场。挺得起脊梁、立得住脚跟。狐狸是智慧的象征，它代表着领导者，善用人、会讲话、做高明的事。君主必须是一头狐狸以便认识陷阱，同时又必须是一头狮子，以便使豺狼惊骇。：：（意大利）马基雅维里本书主要讲述的是，作为一个领导者，怎样才能获得实实在在的权力，获得权力之后，如何巩固它，如何运用它，让它在掌权者手中，发挥它应有的作用。本书的内容可用如下一个公式来概括：狮子的力量+狐狸的智慧=成功的领导。但愿本书能给各行各业的领导者带来些许有益的启发和乐趣。特色及评论文章节选

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上 篇
狮子的力量
第一章 必定成功的信心
一个成功的领导者最需要具备的态度是相信自己. 既要在自己内心里相信自己, 也要在公众面前表现出这
种自信心. 自信是成功之母!只要你有充分的自信, 相信自己能成为领袖, 你的领导才能便会在无形中得到加强, 你的精力会比以前饱满不知多少倍, 有朝一日你真的就会成为一个杰出的领袖!
在智慧与自信之间保持平衡
犹豫不决将一事无成
“我的自信心支撑我取得今天的成功”
第二章 顽强拼搏的意志
所谓顽强, 并不是达到愚蠢地步的顽固. 它是一种下定决心就要取得成功的精神, 不管在成功的道路上要
忍受什么样的艰难险阻. 当你犯了错误, 但你的虚荣心使你不愿承认错误的时候, 你应当罢手. 在这种情况下, 你还要顽固地继续你的错误行为, 那不是力量的表现, 而是虚荣心在作祟.
娃娃病岂能整倒堂堂男子汉
屡败屡战成总统
不知疲倦的和平推进者
第三章 正直坦诚的品德
正直是一种永恒的品德, 它对一个人良好的道德观的形成极其重要. 随着时代的发展. 经济的蓬勃增长. 人们心理与思想的变化, 道德观念也会发生改变, 否则人们就不会经常对是与非的问题展开辩论. 然而, 正直的观念却从未发生过改变.
将冲突关在内阁里面
直率泼辣的“公主”
平凡中见伟大的纳赛尔
第四章 海纳百川的度量
美国前总统尼克松指出, 有一件需要做但又往往被忽略的事, 曾使许多杰出的. 有前途的领导人断送了通
向最高职位的道路, 这就是缺乏容人之量, 特别是“容忍蠢人”.
以仁慈宽大的态度对待俘虏
让凶手上前线作战
启用“对头”当助手
第五章 高瞻远瞩的眼光
领导者必须具备高瞻远瞩的眼光, 也就是说, 必须具备远见力. 他必须明白自己该往何处走, 自己所领导
的事业该往哪个方向发展. 这对于指挥千军万马的军队指挥官. 一家公司. 一支球队的领导者来说, 都没有什么差别. 如果领导者不明白自己该往何处走, 那么他就不可能达到目的地, 那些跟随他的人当然也不可能.
翻越安第斯山的“奇兵”
外交部长的“炼钢联营”方案
不贪名利急流勇退
第六章 控制自己的情绪
一个人除非先控制了自己, 否则他将无法控制别人. 能够控制情绪的人, 通常能够做好分内的工作, 不管
是多么大的挑战皆能予以克服. 拒绝或忽视运用自制力的人, 实际上是把好机会一个又一个地损失掉. 老子说：“胜人者有力, 自胜者强. ”要做一个强大的领导者, 你首先必须学会控制你自己, 进而战胜你自己.
严格约束自我的“傻瓜”
“我不能为自家的亲人开绿灯”
脾气暴躁误前程
第七章 当机立断的勇气
领导者要有当机立断的勇气, 行事要果断. 迅速, 不要拖泥带水, 也就是说, 一个成功的领导者必须具备决断力. 所谓决断力指的是领导者依据自己的知识. 经验与智慧, 直接对非规范性事件及重大问题作出判断和决定的能力.
亚历山大挥剑解绳结
临机立断挽危局
“拖延发动就等于死亡”
第八章 灵活应变的能力
领导者所处的环境——无论是战场. 商界还是政坛, 都是瞬息万变, 错综复杂, 扑朔迷离. 因此, 领导者必须具备灵活应变的能力. 成功的领导者都是灵活的人, 不顽固, 不僵化, 能够根据不同情况而随机应变的人.
“我领受你们的子弹”
梅特涅的均势外交
难得糊涂却“糊涂”
第九章 幽默雄辩的口才
幽默而雄辩的口才是一个人富有语言智慧的表现, 它是在努力成为一个领导或在实施领导行为的过程中,
更恰当. 更合理地向公众宣扬自己的主张. 从而达到说服人的目的的强有力的工具. 幽默而雄辩的口才又是一
把利剑, 它可以在论战中战胜对手. 幽默而雄辩的口才既能说服公众又能战胜对手, 所以它常常可以使领导者
摆脱困境.
“我将和你们一道向前冲锋”
“就是现在这个样子”
切克尔斯狗的故事
下 篇
狐狸的智慧
第十章 抓住成功的机遇
机遇可谓是领导者人生中最富有魅力的字眼之一. 纵观历史上那些伟大的领袖, 他们的成功, 首先在于他
们的进取, 在于他们的奋斗与追求, 这样, 他们就能及时地发现机遇, 果断地抓住机遇而勇往直前, 利用机遇所提供的“时势”, 在权力舞台上淋漓尽致地表演出威武雄壮的话剧.
适时亮出自己的底牌
家庭主妇的权力之路
不过早投入权力的角逐
第十一章 维护领导的权威
法国总统戴高乐认为：“一个领袖必须能够使他的部下具有信心. 他必须能够维护自己的权威. ”他宣称, “最重要的是, 没有神秘就不可能有威信, 因为对于一个人太熟悉了就会产生轻蔑之感. 一切宗教都有神龛, 而任何人在他贴身仆人的眼中都不是一个英雄. ”一个领袖在他的言谈举止中必须含有某些“别人揣摩不到的东西, 使他们感到迷惑. 激动并吸引他们的注意力. ”
达到伟大的境界
卡斯特罗挥泪斩“马谡”
靠改革维护权威
第十二章 制定科学的决策
从最主要的意义上说, 领导者是定目标. 管方向. 谋全局的, 因此, 领导者的主要职责是决策. 决策作出后, 领导者还要研究怎样实施决策, 把各方面的积极性调动好. 协调好, 以取得好的决策效果, 也就是要搞好运筹, 这也是领导者必须关注的重要问题.
“唯有铁和血才能解决”
冷战时期的两难选择
成功化解导弹危机
第十三章 激励下属的士气
所谓掌握激励的艺术性, 就是要求领导者在掌握用众多激励手段和方法的基础上, 能够并善于根据形势.
环境及对象特点, 采取最恰当的方式调动个体和组织成员行动的主动性和创造性, 形成积极向上的精神面貌,
充分挖掘各方面的潜能, 从而使其行为朝着有利于组织和领导者所期望的目标方向前进.
不用皮鞭而用荣誉来进行领导
“派你们去是经过特选的”
“不当小虾, 要做蝌蚪”
第十四章 善用别人的长处
善于运用别人的长处, 这是智慧型的领导者之所以在事业上取得成功的重要原因. 用人之长的四个原则
是：一. 不要把职位设计成“上帝才能担任的职位”, 即常人做不到的职位, 二. 职位要求要严, 而涵盖要广, 三. 用人先看他能做什么, 而不是先看职位要求什么, 四. 用人之长时, 要容人之短.
英明沙皇弃嫌用降将
元帅赏识的“二等生”
阿登纳大胆用俊才
第十五章 掌握授权的原则
当今社会大生产的发展, 领导者面临的各项事务纷繁复杂, 千头万绪, 任何领导者, 即使是精力. 智力超群的领导者也不可能独揽一切, 授权是大势所趋, 是明智之举, 一个成功的领导者必须掌握正确的授权原则, 从而实现授权的目的.
培养接班人的“三部曲”
不怕下属“大权在握”的司令官
放手让部下去干的总理
第十六章 协调沟通的艺术
领导者有效的协调和沟通, 是减少内耗和浪费. 增加效益的有效途径. 领导协调和沟通的根本目的在于提
高组织的整体效能, 协调搞好了, 会使领导活动的各种相关因素相互补充. 配合. 促进和增益. 有效的沟通和协调, 可以免除工作中的扯皮和重复, 增加相互配合和支持, 减少冲突和摩擦, 提高工作效益.
一块精美的招牌
多为对方着想
元帅给总统当参谋长
第十七章 处理危机的方法
在领导活动中, 由于领导对象. 领导环境的多样性和复杂性, 经常会产生一些突发性的棘手事件并因此使
组织陷入危机, 在政治. 经济. 军事等各个领域, 这种情况都是难免的. 正因为如此, 如何成功地处理突发事件和危机, 变不利为有利, 变被动为主动, 是每位领导者不能回避的问题, 也是每位领导者必须正视的挑战.
“国王已被打死, 请停止射击”
梅杰的一场“政治赌博”
日本首相为何要辞职