物流供应链管理机制与发展

　　本书作为物流与供应链管理方面的著作，尽管是此前研究的延续型学术著作，但是，我们认为，选取的角度和方法应当突出几个特点：一是能深刻反映物流与供应链管理在当今蓬勃发展的深刻背景，内容的介绍和分析，能对企业经营战略和环境的巨大变革及物流革新和供应链发展的影响有全面的揭示；二是仍然坚持反映理论最新前沿的宗旨，能够使读者通过该书阅读，了解和掌握部分管理理论和实践的最新进展，哪怕是局部的管理知识，这也是我孜孜以求的目标，所以，在本书的撰写过程中，除了介绍研究相应的管理理论和方法的同时，也应尽可能地将这些方法和在全球的发展现状等做出全面的分析判断；三是在内容体系的安排，既与《现代物流与供应链管理》形成有机的联系和补充，同时又自成体系，所以，在结构安排上，除了前四章是介绍分析物流和供应链管理最新实践和进展外，第五到八章基于价值链的观点，分别就供应采购、生产过程以及分销管理三个领域内的物流供应链新管理理念和方法进行阐述，而后就供应链服务提供商——第四方以及基于活动的成本测度展开了全面分析；四是在写作方法上，力求论述与个案分析的结合，因为我们始终认为，现代物流与供应链管理是从企业发展实践中凝结而成，又反过来进一步推动企业经营实践的发展。因此，对现代物流与供应链管理的研究不能不结合对先进企业实践的考察来进行，这样既有利于我们深刻认识相应的理论与思想，又有利于通过国际范围内先进企业的实践，学习、推行现代管理方法，在具体形式上，不仅在理论论述中介绍了大量的企业实践，而且还在每章开始增添了引发读者思考的物流焦点。

暂缺《物流供应链管理机制与发展》作者简介

1. 全球经济一体化下的现代物流管理
物流焦点
1. 1现代企业经营范式的变革
1. 1. 1推式经营体制
1. 1. 2推式经营体系所产生的问题
1. 1. 3拉式营销体制
1. 2现代物流管理的概念和基本特征
1. 3现代物流的职能与作业活动一体化
1. 4现代物流管理组织变革
2. 现代物流管理的演进与发展
物流焦点
2. 1美国物流管理的发展历史
2. 2日本物流管理的发展历史
2. 3欧洲物流管理发展的基本情况
3. 企业物流发展与管理流程的变革
物流焦点
3. 1现代物流体系的环境变化
3. 2不同业态企业的物流变革
3. 2. 1生产厂商的物流变革趋势
3. 2. 2批发流通商的物流变革
3. 2. 3零售商的物流变革
3. 3企业协同物流
3. 3. 1物流管理中的权利博弈
3. 3. 2供应链筲理
4. 高度信息化的现代供应链管理
物流焦点
4. 1供应链管理与网络价值的创造
4. 1. 1供应链管理的实质
4. 1. 2供应链中的组织间关系
4. 1. 3供应链伙伴关系
4. 2战略供应链的维度
4. 2. 1顾客服务战略
4. 2. 2需求战略
4. 2. 3采购战略
4. 3供应链管理构筑的模型——毕马威模型
4. 3. 1传统金字塔型组织的认识
4. 3. 2企业内流程再造
4, 3. 3企业间的组织融合
4. 3. 4价值网络的实现
4. 4供应链运作参考模型——SCOR模型
5. QR. ECR和CPFR
物流焦点
5. 1快速响应 QR
5. 1. 1平共处QR出现的背景以及沃尔玛的QR实践
5. 1. 2QR成功的条件和绩效
5. 2有效的顾客响应 ECR
5. 2. 1ECR产生的背景
5. 2. 2ECR的发展
5. 2. 3ECR系统的构筑
5. 3QR. ECR发展过程中出现的问题
5. 3. 1QK发展过程中的问题
5. 3. 2ECR发展中的困境
5. 4QR. ECR发展停滞的深层原因
5. 4. 1追求差别化的竞争优势而产生的产销对立
5. 4. 2创新与权力的相互作用
5. 4. 3路径依存. 闭锁与权力复归的机制
5. 4. 4产业地位的变动诱使权力的复归
5. 4. 5因涉及核心业务而产生关系的紧张
5. 5QR与ECR的比较
5. 6协同规划. 预测和连续补货 CPFR
5. 6. 1CPFR的本质特点
5. 6. 2CPFR实践与发展现状
5. 6. 3CPFR实施框架与步骤
5. 6. 4CPFR实施过程中应当关注的因素
6. 一体化物流环境下的战略采购管理
物流焦点
6. 1基于价值增值的采购管理
6. 1. 1战略采购的价值地位
6. 1. 2战略采购的供应地位
6. 1. 3战略采购的质量地位
6. 1. 4战略采购在产品中的作用
6. 1. 5战略采购在企业经营中的作用
6. 2战略采购的主要发展趋势
6. 2. 1电子商务采购
6. 2. 2战略性采购成本的管理
6. 2. 3战略采购框架的确立
6. 2. 4采购外包管理
6. 2. 5全球供应商的开发
6. 3供应采购细分与双赢战略采购
6. 3. 1供应物品战略定位
6. 3. 2供应管理的细分战略
6. 4战略采购的职能与管理的组织结构
6. 4. 1战略采购的作业范围
6. 4. 2采购管理的组织结构
6. 4. 3采购职能的层次结构
6. 4. 4集中采购与分散采购决策
6. 5供应商的战略管理
6. 5. 1伙伴型供应商的评价纬度和合作规制形式
6. 5. 2美国的供应商关系
6. 5. 3日本的供应商关系
6. 5. 4供应商战略细分
6. 5. 5如何建立长期伙伴交易关系
7. 供应链环境下的设计与产品战略
物流焦点
7. 1差别化产品供应链运作
7. 2大规模定制及其柔性化经营
7. 2. 1大规模定制的基本理念
7. 2. 2大规模定制实现的效益
7. 2. 3大规模定制设计
7. 2. 4面向大规模定制的制造系统关键技术
7. 3OPT与生产物流管理
7. 3. 1瓶颈与非瓶颈资源
7. 3. 2基于瓶颈基础上的OPT管理原则
7. 3. 3OPT的计划与控制——DBR系统
8. 一体化物流分销. 品类管理和库存管理
物流焦点
8. 1分销需求计划 DRP
8. 1. 1DRP基本概念
8. 1. 2DRP功能模块与系统构成
8. 1. 3DRP的实施和运用——MMH和金利来的DRP系统
8. 2商品品类管理
8. 2. 1商品品类管理的基本概念和实现的利益
8. 2. 2品类管理实施的关键要素
8. 2. 3实施品类管理的辅助因素
8. 2. 4品类管理的实施框架
8. 3VMI以及JMl
8. 3. 1VMl的基本运作框架
8. 3. 2JMI的本质与特点
9.整合供应链服务提供商——第四方物流
物流焦点
9. 1第三方物流及其局限
9. 1. 1第三方物流的概念
9. 1. 2国际第三方物流发展的状况
9. 1. 3第三方物流的局限性
9. 2逐渐凸现的第四方物流
9. 2. 1第四方物流的基本内涵
9. 2. 2第四方物流的功能特点
9. 2. 3第四方物流发展过程中的问题与风险控制
10.物流成本控制与基于活动的成本测度
物流焦点
10.1物流成本管理及美. 日物流成本
10. 1. 1现行物流成本管理的问题
10. 1. 2美. 日物流成本衡量的特点
10. 2现代物流成本管理的基本思路
10. 2. 1从流通全过程的视点来降低物流成本
10. 2. 2通过实现供应链管理, 提高对顾客物流服务的管理来
削减成本
10. 2.3借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
10. 2. 4通过效率化的配送降低物流成本
10. 2. 5削减退货成本
10. 2. 6利用一贯制运输和物流外委降低成本
10. 3机能别物流成本控制——基于活动的成本测度
ABC
10. 3. 1ABC的基本含义和应用背景
10. 3. 2ABC应用的几种类型
10. 3. 3ABC的一般实施步骤
10. 3. 4ABC的推广难点和潜力
10. 3. 5ABC认识上的误区
10. 4供应链管理中ABC的应用领域
10. 4. 1ABC在ECR的应用情况
10. 4. 2顾客盈利率分析
10. 4. 3拥有物权的全部成本
10. 4. 4供应链成本测度
10. 4. 5能力分析
10. 4. 6基于活动的预算
10. 4. 7基于活动的管理 ABM
10. 4. 8非财务绩效测度
10. 5ABC在全球物流应用的发展状况
参考文献