创造性决策

　　《创造性决策》一书提出一种适合个人或组织决策的全新方法：不确定性的确定化方法，即告诉人们在面对未知的未来时，如何作出正确和有效的决策。本书介绍了不确定性及其衍生原理，以及四种看起来有点自相矛盾的具体决策方法：既要专注又要灵活，既要自信又要谨慎，既要客观又要乐观，既要务实又要富于想像。

　　H.B.吉莱特教育学博士，是一位演说家、实验法创导者、作家和咨询专家。他专长于决策、职业发展、咨询、未来设想，以及教育创新。H.B.吉莱特博士从斯坦福大学获得咨询心理学方面的硕士学位和博士学位，他还是加州的注册心理学家。在成功地从事过教育领域的工作之后，H.B.吉莱特现在把主要精力放在咨询、演说、培训以及写作上。他的客户包括美国的研究机构、大学入学考试委员会、凯洛格基金会、麦克丹尼尔基金会、加州教育部门、职业协会、形形色色的教育机构，以及其他众多公共与私人组织。

写在书前
第一篇 不确定性及其衍生原理
未来不确定条件下的规划
信息越多，不确定性越大
2×4方法
四种自相矛盾的原理
问题：你需要自相矛盾的原理吗？
回应：你是否需要？
不确定性确定化方法根源于何处？
第二篇 自相矛盾第一原理
既要专注又要灵活
目标是指南
确定目标的练习
范例转换
自我评估
人个范例转换
小结
第三篇 自相矛盾第二原理
既要自信又要谨慎
“其他”问题
考虑辞职的练习
描述你的辞职练习
结果之窗
灵巧熟练的回忆
小结
第四篇 自相矛盾第三原理
既要客观又要乐观
隐喻法
隐喻未来
幻想测试
未来情景描述
学会善于梦想
无法实现的梦想练习
小结
第五篇 自相矛盾第四原理
既要务实又要富于想像
猎取习惯
方法菜单
你的所为原理
全方位思维方法的应用
形成务实/想像决策风格
务实和想像的综合
决策树描述法
决策树方法例示
内心思考对话
小结
第六篇 不确定性确定化方法的总结
选择的戒律
后记：确定性的确定化方法有效吗
参考文献
【媒体评论】