新项目管理：从容应对公司重组及新经济时期的商业实践

　　本书写给在各个领域复杂的环境中从事项目管理的人们。本书介绍了在公司规模减小、外部采购和员工授权等新环境中获得项目成功应具备的核心能力；揭示了今天的项目管理者必须从项目实施人转向项目笄人的原因以及团队合作、扁平组织、保证客户满意。

　　J.D.弗雷姆（J.Davidson Frame）博士，世界著名的项目管理及管理科学专家，曾任美国项目管理协会PMP资格认证委员会主任；现任美国管理技术大学学术校长、教授；美国扬科普集团副总裁，美国项目管理协会董事会董事等职。作为一名职来的项目管理专家，弗雷姆博士创建了项目管理企业、项目办公室、项目管理资格水平评估。他的工作使商业、政府工作以至个人都得以按照高标准来管理项目。作为美国项目客理学会前PMP资格认证委员会主任，弗雷姆博士参与建立了考试标准和重建了PMP资格考试。

致中国读者
原序
第一章 新的商业环境及其对新项目管理的需求
第一部分 新商业环境下的项目管理
第二章 管理复杂性：变无序为有序的各种技术
第三章 变化管理：把握何时欢迎、何时接受及何时质疑
第四章 风险管理：识别、分析与应对计划
第五章 让客户满意：知道客户是谁，他们的需求是什么 ，他们何时是正确的
第二部分 新项目管理的工具
第六章 掌握政治技巧，建立影响力
第七章 利用外借资源组建团队
第八章 选择能做成的项目
第九章 实际估算成本、进度和规范，确保项目成功
第十章 外部采办控制成本，拓展资源，致力于核心工作
第十一章 统一费用、进度控制与评价工作进展
第十二章 项目评估——把握方向，强化责任，实现目标
第十三章 理解和使用行为准则，或者量化正确的要素
第十四章 把握今天
附录一 新项目管理读物介绍
附录二 美国管理技术大学简介