全球顶级企业通用的10种人力资源管理方法

　　本书系统地阐述了现代企业生产与运作管理过程中最新的、最具代表性的思想、方式和方法，如新产品开发的并行工程（CE）方式，准时化（JIT）生产运作方式，全面质量管理（TQM）以及企业流程再造（BPR），等等。在编译过程中，结合顶级企业的成功实践，特别侧重于上述思想、方式和方法在实际当中应用的可能性，以及需要具备的环境条件进行。本书在介绍顶级企业生产与运作通用管理论方法的同时，以成功案例为引子导入正文，然后正文中再穿插相关的案例介绍及分析。理论与实践相结合，可读性强。在系统介绍生产与运作管理内容的基础上，着重介绍生产与运作管理领域的新观念和新方法，着力反映生产与运作管理在服务及其他经济领域中的应用。书中运用了大量的图表及图框文字进行说明，以便于读者理解重点。

暂缺《全球顶级企业通用的10种人力资源管理方法》作者简介

第一章 抽屉式职权管理法
 第一节 抽屉工职权管理法的第一步——职务分析
 第二节 顶级企业的集权与分权
 第三节 编写职务说明书
 第四节 让工作设计无懈可击
第二章 跨台阶选用人才
 第一节 跨台阶选用智能导向型人才
 第二节 全球化招聘
 第三节 别具一可知的招聘策略
 第四节 风靡世界的“野鸭精神”
第三章 开放式人员培训
 第一节 顶级企业持续发展的战略需求
 第二节 活力上射的开放式培训
 第三节 开放式培训成功的保证——高素质培训师
 第四节 各具特色的项给企业培训
第四章 走动式管理法
 第一节 走动式管理，成功的保证
 第二节 走动式管理绝佳手段——有效沟通
 第三节 现场、现场、还是现场
 第四节 信任并尊重每一位员工
第五章 流动式人员调整法
 第一节 全球通用的流动式人员调整
 第二节 人员的正向流动——顶级企业的员工晋升
 第三节 人员的逆向流动——透明化减员
 第四节 鼓励人团流失
第六章 ABC员工激励法
 第一节 激励——通用的管理手段
 第二节 管理者艺术的激励行为
 第三节 真实可信的评判
 第四节 奖惩结合效果最佳
第七章 玻璃式绩效考评法
 第一节 绩效考评为什么
 第二节 玻璃式绩效考评的执行者
 第三节 顶级企业通用的绩效考证方法
 第四节 避免绩效考证的误差
 第五节 高效率反馈面谈
第八章 ESOP薪酬革命
 第一节 激励性薪酬
 第二节 ESOP 的实施
 第三节 顶级企业成功的薪酬变革
 第四节 ESOP 的全球化发展趋势
第九章 和拢型团队管理
 第一节 和拢型团队的力量源泉——团队精神
 第二节 高绩效的多层团队
 第三节 顶级企业成功的团队授权
 第四节 团队压力与冲突管理
第十章 松放式跨文化管理 
 第一节 世界500强企业的共同特征——松散式管理
 第二节 松散式跨文化管理与跨文化冲突
 第三节 顶级企业的松散式跨文化管理