中外企业人力资源管理案例精选

　　这是一个以课程学习为中心向以案例学习为中心转变的时代。这个时代，各种案例层出不穷、五花八门，令人眼花缭乱、目不暇接。人力资源管理领域，这个问题尤为突出。而《中外企业人力资源管理案例精选》（以下简称《案例精选》），则是编者精心构筑、作者精心撰写的结果，可使读者达到以最短时间获得最大收益之目的。综观全书，《案例精选》具有以下四个特点。1．企业领航。《案例精选》中的企业都是国内外的“领航企业”，诸如海尔、联想、沃尔玛、通用电气、西门子、丰田等企业，具有先进的生产力和鲜明特色的企业文化，把这些领航企业的人力资源管理问题“吃”透了，其他企业的人力资源管理可以从中得到许多有益的启示。2．架构独特。《案例精选》中的每章一般包括企业简介、案例、点评、思考题等，为了便于读者进一步地了解有关情况，每章后面针对各个具体企业还附了参考资料。特别是点评和思考题的提出，具有“画龙点睛”之功效，相信这将对读者抓住“精髓”起到至关重要的作用。3．做法各异。《案例精选》中的企业共计23个，它们分布国别不同，所处行业不同，人力资源管理实践各有各的高招。个别企业，例如远大集团，其人力资源管理实践甚至与主流的管理思想相矛盾，但它也同样成功了。管理是一门艺术，人力资源管理更是一门艺术，可谓存乎一心，各得其妙。4．个案鲜活。对于《案例精选》，有的作者偏重案例企业的实证剖析，有的作者偏重案例企业的理论提升，在内容上没有统一的范式约束。这里，不同企业人力资源管理的特色、专长和例外都作了准确的描述和概括。这样，全书一下子变“鲜活”了。其中，不经意的一句话，无意间的一个词，可能会使读者茅塞顿开。目录：综合篇海纳百川奔腾不息——海尔集团的人力资源管理尊重员工情操高尚——摩托罗拉公司的人力资源管理择人任事人尽其才——微软公司的用人韬略员工企业互动共赢——联想集团的人力资源管理悠悠管理用人之道——玛丽凯公司的人力资源管理广揽人才塑我彩魂——安彩集团人才开发与管理特色篇自我改善柔性管理——大连三洋制冷有限公司的柔性管理敞开胸襟广纳贤良——希望集团突破家族企业管理制度的尝试人才摇篮创新乐园——硅谷：人才诞生的园地休戚与共团结创新——索尼公司的人本主义管理特色教育篇投资于人长盛不衰——通用电气何以能不断发展壮大的奥秘天高任鸟飞海阔凭鱼跃——西门子公司的人才开发和培训体系企业教育公司生命——丰田公司的人力资源开发人才开发激励管理——烟台东方电子信息产业集团高科技人才开发与管理造就队伍企业之本——广恒的人力资源开发薪酬篇自我否定自我改革——许继集团内部生产关系的调整竞争上岗合理分配——东北制药集团的人事、劳动、分配制度改革目标管理业绩为主——富士通公司的人事制度改革人岗匹配人事相宜——奥林巴斯光学工业人事制度与工资制度的改革制度篇殚精竭虑精心设计——丰田汽车公司的人性化工作设计制度为本文件为纲——远大集团的制度化管理激励篇多分阳光多分灿烂——沃尔玛零售帝国激励机制的魅力尊重知识善待员工——慧聪国际公司的“全员劳动股份制”重视差异细化等级——三洋电机公司以岗位等级为基础的管理层年薪制后记

暂缺《中外企业人力资源管理案例精选》作者简介

综合篇
海纳百川奔腾不息
——海尔集团的人力资源管理
尊重员工情操高尚
——摩托罗拉公司的人力资源管理
择人任事人尽其才
——微软公司的用人韬略
员工企业互动共赢
——联想集团的人力资源管理
悠悠管理用人之道
——玛丽凯公司的人力资源管理
广揽人才塑我彩魂
——安彩集团人才开发与管理
特色篇
自我改善柔性管理
——大连三洋制冷有限公司的柔性管理
敞开胸襟广纳贤良
——希望集团突破家族企业管理制度的尝试
人才摇篮创新乐园
——硅谷：人才诞生的园地
休戚与共团结创新
——索尼公司的人本主义管理特色
教育篇
投资于人长盛不衰
——通用电气何以能不断发展壮大的奥秘
天高任鸟飞海阔凭鱼跃
——西门子公司的人才开发和培训体系
企业教育公司生命
——丰田公司的人力资源开发
人才开发激励管理
——烟台东方电子信息产业集团高科技人才
开发与管理
造就队伍企业之本
——广恒的人力资源开发
薪酬篇
自我否定自我改革
——许继集团内部生产关系的调整
竞争上岗合理分配
——东北制药集团的人事.劳动.分配制度改革
目标管理业绩为主
——富士通公司的人事制度改革
人岗匹配人事相宜
——奥林巴斯光学工业人事制度与
工资制度的改革
制度篇
殚精竭虑精心设计
——丰田汽车公司的人性化工作设计
制度为本文件为纲
——远大集团的制度化管理
激励篇
多分阳光多分灿烂
——沃尔玛零售帝国激励机制的魅力
尊重知识善待员工
——慧聪国际公司的“全员劳动股份制”
重视差异细化等级
——三洋电机公司以岗位等级为基础的
管理层年薪制
后记