超越数字：成功企业的取胜之道

　　本书通过对美国不同行业的25家成功企业的行政主管和财务总监的独家采访，以成功者的现身说法，揭示了利用财务分析制定和实施企业的战略的方法：革新财务战略，推进企业发展；建立财务战略的报告、分析和培训体系；完美和控制财务战略的诀窍。本书的立足点定位于管理与财务之间，现代企业管理基础理论与当代的财务原理共同作用于这一领域。在本书中，20位富有洞察力的企业主管将向您展示他们的探求“数字的奥妙”中运用的工具与技术。本书借富有洞察力的企业领导人的话写出，适合所有感觉自己的财务判断与决策没有足够的信息基础的管理人员、企业经理与主管阅读，为在全球性的市场中作出明智的决策打下了基础，它能为您提供适当的衡量指标，告诉您企业的真实状况。本书还将为制定企业发展战略提供指导，它将帮助企业主管们拟定合适的计划以保证企业的经营决策有利于增加企业股东的财富价值。

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出版者的话 
致 谢 
前 言 
索 引 本书使用的相关术语对照表 
 1 呼唤财务行动 
新的衡量标准：潜在获利能力的分析 
 2 松下半导体公司的现金流量的度量与分析 
 3 哈尼西弗格公司的经济增加值分析 
 4 FMC公司与R. R. 东尼公司的新型财务衡量标准
90年代及今后的公司财务新进程展望 
 5 通用电气公司的计划决策及人才培训系统
 6 使用简单的财务衡量标准探求成功秘诀： 联合信号公司的现金流量分析
 7 斯坦福商学院有关风险管理的观点
 8 财务实力衡量标准及相关目标在FMC公司和R. R.东尼公司的运用
 9 根据税息前净资产收益率选择项目投资： 太阳微系统公司如何将决策建立在理论的基础上
 10 高速成长企业的战略：硅图公司的选择
 11 伊特纳：以采购部门作为利润中心
 12 松下半导体公司：平衡表式 “记分卡”
 13 MGM／UA公司的财务工作状况
 14 短期采访：一家外国公司的美国子公司 及其他话题 特殊情况分析
 15 当赤字发生时：如何避免破产
 16 设计一个促进成功的报酬计划新办企业与“虚拟公司”
 17 一个“创业投资家”的眼界
 18 新开办企业的财务
 19 争取对新办企业的投资
 20 “虚拟公司”的世界 
后记
 建设21世纪的企业
 规划你的职业生涯
 如何成为一名出色的财务总监
 术语汇编
 注释