企业成本管理战略

　　作为《财务与会计前沿文丛》的一个部分，本书是为站在我国改革开放前沿的财务总监和总会计师们写的，也兼顾了高校师生和专业研究人员的需要，立足点比较高。本书试图做到理论与实践并重，但它能否真正为现代企业高层管理者实施战略控制所用，为众多实施成本管理的基层工作者所理解和接受，还有待于实践的检验。我想，仔细反复地阅读，并结合你所在企业的实际就有关问题进行深入的思考，是管理者首先应该做的。

暂缺《企业成本管理战略》作者简介

第一章 企业成本管理实践的变革要求
第一节 基本比较的阐释与历史进程的分析
第二节 有助于新型成本管理战略形成的技术条件
第三节 从传统到现代：适应性变革的要求

第二章 企业成本管理战略的理论分析
第一节 企业成本管理战略的基本理论认识
第二节 企业成本管理战略的基础构造
第三节 企业成本管理战备的全面推进

第三章 以作业为基础的成本管理战略框架
第一节 作业基准成本体系的基本分析
第二节 作业基准成本计算的设计要求
第三节 作业成本管理的设计要求

第四章 作业层面成本集聚战略的具体实施
第一节 竞争优势战略与作业成本管理
第二节 一般性集聚：作业的改进和业绩计量与评价
第三节 进一步的集聚：立足于生产作业的“适时生产系统”

第五章 质量作业成本管理的战略拓展
第一节 质量、质量成本与质量作业成本管理
第二节 PAF分类法的实质属性与基本控制方法
第三节 确立战略信息系统与控制“隐性质量成本”

第六章 以全生命周期目标成本为基础的战略
第一节 全生命周期成本：起源、构成及其理论分析
第二节 全生命周期目标成本计算的战略框架

第七章 作为通用模型的成本策划战略
……

第八章 企业成本管理战略的信息支持

附录

主要参考文