长大

　　企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但是在作者看来，这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧。这是一部中国企业家对企业经营基本思路的反思之作，讨论的话题点中中国企业发展的要穴，是本土企业管理中的切肤之痛，而非隔靴之痒。这一课题的提出，将会引发中国企业界对相关问题的深入探讨和深度分析。本书前言1984年出版的《追求卓越》一书集中探讨了公司如何寻找卓越完善的管理方式和方法问题，该书风靡达10多年；1994年在美国出版的《基业长青》一书集中探讨了大公司如何延续的问题，该书畅销全世界。经管类图书一直是市场的热点，但是目前国内的经管他图书市场，最大的亮点一直被海外畅销书占据，国内图书从整体水平上看，无论是关注的话题还是写作的质量都不尽如人意。中国工商界过去20年来（特别是民营企业）已经基本解决了公司创立之初的许多矛盾，包括制度安排、产权变革、管理变革、流程重塑、管理信息化等等，但是至今中国企业在“如何长大”方面积累甚少，国内经管图书市场也还没有一本集中探讨如何保持公司不断长大的理论和实践专著。事实上，国内企业界对于经管图书的需求最终会从外部转回内部，因为国内企业的情况毕竟和外部世界有着很多根本性的不同，理念和观点可以借鉴，思路可以被打开，但是扎根中国本土，由国内专家和高水平的商务书作者写作的经管书最终会成为主流需求。《长大》，正是一部从本土生根发芽的经管著作，作者范棣既是经济学博士，又是企业的实践者和操盘手。作为招商迪辰公司的董事长，在迪辰公司创业的三年中，他也经历了一个公司长大过程中的许多磨难，获得了宝贵的经验和教训，从而也为《长大》一书添加了难得的实践色彩。根据自己的心路历程，和对国际上许多已经长大了的公司的对比和分析，作者总结出了企业长大的20条原理，希望对中国的工商界有所启发。

　　范棣：经济学博士，著名经济学家厉以宁的学生；现任招商迪辰集团董事长、北京大学光华管理学院兼职教授；曾在北京大学、美国加州大学伯克利分校、美国南加州大学读书；在中国内地、香港，美国从事过多年的金融与企业管理工作。曹建伟：经济新闻记者；中国人民大学新闻学院新闻学硕士，曾有诸多创新观点为工商界人士欣然接纳；现任职《IT经理世界》杂志社。

序／厉以宁
自序
第一部分   长大的精神
第一章“长大”而不是“延续”   
米粉店能更大吗？                
当心公司被“延续”              
大象的舞蹈                     
公司的天然需要                 
第二章望到更远处             
请向前看！看远些！             
胆大而不妄为                   
第三章“炼金者”的“修道”   
经营的革命                     
消费旋风                       
创造中的价值                   
第二部分   长大的行动       
第四章组织“三层金字塔”     
一个新的“金字塔”             
塔内的微观变革                 
我们为何打了败仗？             
第五章旋转“战略魔方”       
僵化之敌                       
有变则通                      
追求独特                      
第六章瞄准方向，灵活并线    
“机会主义”头脑              
此山跃到彼山                  
并线的执行                    
第七章攻防之器              
独门暗器                      
技术之剑                      
盾的价值                      
第八章“有边界”扩张        
买了就完了吗？                
多元经营的深坑                
跳出去，收回来                
第三部分  长大的外力          
第十章品牌引擎                 
品牌经济                         
创造长大品牌                     
第十一章“交易链”上的舞蹈   
彻底打通上下游                   
变化的“竞合关系”               
第十二章“二元”正力         
游近政府大船                     
扶植社会正力                     
第四部分  长大的文化          
第十三章远景激励             
距离产生美                       
看得见的“精神”                 
第十四章多数人的可变文化     
多数人创造                       
文化因时因地                     
第十五章平衡“公司政治”     
阴影下的“内耗”                 
切分“政治饼”                   
第五部分长大的戒条         
第十六章大小不相悖          
大业而不忽略小节                
领先而不垄断市场                
第十七章服务永远是真谛      
别忘了顾客想要的                
服务的“螺旋”                  
第十八章不朽的“公司品格”  
跋