员工激励与企业创富

　　成功企业人力资源管理丛书。你的企业想迅速成长、蓬勃发展吗？激励你的员工吧！报酬、授权、情感、职业发展、事业愿景、企业文化都是行之有效的激励手段。悉心的使用它们吧，你将看到激励之花结出丰硕的财富之果。人是需要激励的，既要体现在物质上，也要体现在精神上。表现在企业人力资源管理上，激励需要理论支持和制度保证。本书采用理论阐述和案例分析相结合的方式，对报酬激励、企业文化激励、培训激励、经营者激励、自我实现激励等进行了精妙分析，可为读者解决实际问题提供帮助。

　　李爱梅：女，在职博士，师从我国著名人力资源管理学家凌文辁教授。现供职于暨南大学管理学院，从事人力资源管理与组织行为学的研究、教学和实践工作。在国内专业刊物以及核心期刊发表学术论文20余篇，合著合编专业书籍2部。

第一章企业为什么需要激励
本章导读
第一节揭开激励的面纱
一.一项令人震惊的调查结果
二.为什么我们不如美国富裕
三.财富增长之谜
四.人力资本提升与企业制度变迁
五.人力资本的特征
六.人力资本的雇佣风险
第二节激励是企业制度的必然安排
一.五种"分粥"制度
二.激励机制设计不当所引起的问题
三.激励机制设计不当的原因
案例：许继集团的"死去活来"说
第二章激励组织员工的因素
本章导读
第一节马斯洛的需要层次理论
一.需要层次理论的主要内容
二.需要层次理论在企业管理中的应用
三.需要层次理论的评价
第二节人性的X理论和Y理论
一.X理论和Y理论的主要观点
二.X理论和Y理论在管理中的应用
第三节赫茨伯格的双因素激励理论
一.双因素理论的主要内容
二.满意与不满意的新观点
三.双因素理论在企业管理中的应用
第四节其他内容型激励理论
一.ERG理论
二.麦克利兰的成就动机理论
三.挫折理论
案例：宝洁公司的用人之道
第三章如何激励员工
本章导读
第一节期望理论
一.弗罗姆的期望理论
二.期望理论的扩展
三.波特和劳勒的期望激励理论
四.期望理论在管理中的应用
第二节公平理论
一.公平理论的主要内容
二.公平理论在企业管理中的应用
第三节目标设置理论
一.目标设置理论的主要内容
二.目标设置理论在管理中的应用
第四节其他过程型激励理论
一.认知评价理论
二.强化理论
案例：三九集团独特的"下海制"激励
第四章绩效考核与报酬激励
本章导读
第一节认识绩效考核
一.绩效考核对组织的作用
二.绩效考核的内容
三.绩效考核中的误区
第二节如何利用绩效考核实现激励功能
一.绩效考核应把握的原则
二.怎样进行绩效考核
第三节绩效考核与薪酬的关系
一.绩效考核为薪酬的确定提供了依据
二.绩效考核有利于改善和提高员工在报酬分配上的公正感和满意感
三.绩效考核的激励作用在很大程度上通过报酬来体现
第四节薪酬设计的激励作用
一.薪酬体系与激励
二.福利设计与激励
案例：上海贝尔公司的福利激励
松下公司的人事考核制度
国内某企业的人事考核制度
第五章企业文化与员工激励
本章导读
第一节企业文化及其功能
一.企业文化的内涵
二.企业文化的功能
三.两种典型企业文化的对比
第二节企业文化如何发挥激励作用
一.企业文化激励的心理机制
二.主文化和亚文化
三.强文化与弱文化
四.组织文化如何激励员工
第三节剖析海尔文化现象
一.文化基石--张瑞敏的思想
二.海尔文化及其经营理念的内涵
三.海尔文化与激励
案例：生生不息的华为文化与激励
TCL合金文化与激励
第六章职业发展与培训激励
本章导读
第一节了解职业生涯
一.什么是职业生涯
二.职业生涯管理的意义
三.职业生涯的发展阶段
四.如何帮助员工做好职业发展规划
第二节如何通过培训实现激励
一.培训的激励作用
二.建立企业培训模型
三.让培训成为奖励
第三节介绍几门特色培训课程
一.《新进员工职业化训练》课程培训
二.《服务人员五项修炼》课程培训
三.中层管理干部管理技能训练课程
案例：迪斯尼公司的培训激励实例
第七章领导与激励
本章导读
第一节了解你的领导行为
一.领导的特质理论
二.俄亥俄州立大学的领导行为四方图
三.密歇根大学的研究
四.领导方格理论
五.中国学者的CPM领导理论
第二节领导行为与员工激励
一.领导效果是下属和任务的权变函数
二.领导者是辅导者
三.领导者的魅力
案例：GE公司董事长兼总裁杰克·韦尔奇谈员工激励
第八章经营者激励机制的运作
本章导读
第一节经营者激励与约束
一.调查引出的话题
二.建立经营者激励与约束机制的意义
三.经营者收入与企业收益分配机制之间的关系
第二节经营者报酬结构
一.基本年薪--实施激励的基本保证
二.风险年薪--经营者激励的动力源泉
三.股权激励--经营者长期激励
第三节国外经营者报酬激励的实践
一.美国的实践
二.德国的实践
三.日本的实践
第四节职业经理人的激励与约束
一.职业经理人市场的危机
二.建立职业经理人的股权激励制度
三.建立职业经理人的约束机制
案例：美的集团的经营者激励
第九章非经营者激励机制的运作
本章导读
第一节激励性报酬的设计
一.固定报酬
二.绩效报酬
三.成就报酬
四.报酬的内部公平性
五.报酬的外部竞争性
六.报酬的合理结构
第二节员工持股计划
一.员工持股制度的理论根源
二.员工持股的意义和主要类型
三.美国的标准雇员持股计划
案例：美的集团员工报酬结构的激励性分析
美的营销人员报酬体系的激励性分析
美国西北航空公司的雇员持股计划及成效
第十章激励的核心方法
本章导读
第一节目标激励法
一.你的目标与梦想
二.目标的激励作用
三.如何通过目标激励员工
第二节"皮格马利翁效应"激励
一."皮格马利翁"实验
二."皮格马利翁"实验的心理依据
三.利用"皮格马利翁效应"激励员工
第三节情感激励法
一.世界上回报率最高的投资是什么
二.如何进行情感激励
第四节组织的事业愿景激励
一.什么是组织的事业愿景
二.事业愿景对员工的激励
第五节员工参与和授权激励
一.员工的主人翁意识
二.用员工参与和授权激发主人翁感
三.激励员工十六法
案例：摩托罗拉和广州某高科技集团的激励方式
第十一章员工自我激励
本章导读
第一节积极的心态激励成功
一.积极的心态和消极的心态
二.积极的心态是激励的基石
第二节人人都能成功
一.人的潜能
二.立即行动
三.塑造成功的心理图像
第三节自我激励训练
一.成功学的启示
二.潜能拓展训练
第十二章知识工作者的激励
本章导读
第一节知识经济与知识工作者
一.知识经济的内涵
二.知识经济的时代特征
三.知识经济引发企业深层变革
四.知识工作者的价值日益突显
第二节提高知识工作者的生产率
一.知识工作者生产率的6个决定因素
二.知识工作者的自我管理
第三节知识工作者的有效激励
一.知识工作者的特点
二.知识工作者的激励特色
三.知识工作者的团队建设
四.IT企业的十大激励要素
第四节激励知识工作者的几个实例
一.IBM公司怎样激励科技员工
二.华为集团对知识工作者的管理经验
三.专家访谈：如何激励知识工作者
参考文献