建筑施工项目管理

　　本书是根据2002年1月颁布的国家标准《建设工程项目管理规范》和建设工程项目管理新发展以及大量实践经验，对第一版进行修改和补充形成的修订本。本书内容包括施工项目管理的内容和方法、施工项目管理的组织与施工项目经理、施工项目管理的规划与控制原理、施工项目目标控制、施工项目生产要素管理以及施工项目工作的总结阶段。本书较系统地、通俗地结合我国国情，突出技术性、作业性，以施工项目为着眼点、立足点和出发如以市场竞争为核心，加强整体管理水平和经济效益。本书以具有大专文化程度或中级以上专业职务为对象，同时也可作为建筑工程专业和建筑管理工程专业教师、学生参考书。

暂缺《建筑施工项目管理》作者简介

第一章　施工项目管理的内容与方法
　第一节　项目管理的产生与发展
　第二节　施工项目管理的程序与内容
　第三节　施工项目管理方法
第二章　施工项目管理组织与施工项目经理
　第一节　施工项目管理组织机构与组织形式
　第二节　施工项目经理部与施工项目经理
　第三节　施工项目经理责任制
第三章　施工项目管理规划与控制原理
　第一节　施工项目管理规划
　第二节　施工项目管理控制理论与目标管理
　第三节　施工项目风险管理与组织协调
第四章　施工项目目标控制
　第一节　施工项目进度控制
　第二节　施工项目质量控制
　第三节　施工项目质量控制
　第四节　施工项目成本控制
　附件4-1　第167号国际劳工约施工安全与卫生公约
第五章　施工项目现场管理与生产要素管理
　第一节　施工项目现场管理
　第二节　施工项目人力资源管理
　第三节　施工项目材料管理
　第四节　施工项目机械设备管理
　第五节　施工项目资金管理
　第六节　施工项目技术管理
　附件5-1　建设工程施工现场管理规定
　附件5-2　建设工程施工现场综合考评试行办法
第六章　施工项目后期管理
　第一节　施工项目后期管理
　第二节　施工项目结算
　第三节　施工项目管理总结与工法
　第四节　施工项目产品用后管理
　附件6-1　施工企业实行工法制度的试行管理办法