现代企业管理

　　本书共12章。介绍了企业与现代企业制度、现代企业管理知识、企业管理的基础工作与企业文化；经营战略与决策、市场营销管理、技术创新和新产品开发、生产计划与控制、质量管理；人力资源管理、财务管理、物力资源管理和管理创新。每章均附有复习思考题和案例分析。本书内容新颖，语言精炼，结构合理，突出了实践性、系统性和人本性，突出了实用性，既可作为高职、高专经济管理专业学生的教材。也可做一般本科经济管理类专业学生的教材，还可以作为企业管理工作者的参考书。

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第一章企业与现代企业制度
第一节企业
一.企业的概念与特征
二.企业的类型
第二节企业的创立.变更.终止
一.企业的创立
二.企业的变更
三.企业的终止
第三节现代企业制度
一.企业制度的基本形态
二.现代企业制度的特征
三.现代企业制度的基本内容
复习思考题
案例分析
第二章现代企业管理概述
第一节企业管理的重要性和职能
一.什么是管理
二.企业管理的重要性
三.企业管理的职能
第二节企业管理的产生和发展
一.西方企业管理的产生和发展
二.中国企业管理的产生和发展
第三节企业组织管理
一.管理组织设计的基本要求
二.管理组织设计的形式
第四节企业领导制度
一.公司制企业的领导制度
二.经理(厂长)负责制
三.职工代表大会制度
四.企业党组织的作用和任务
复习思考题
案例分析
第三章企业管理的基础工作与企业文化
第一节企业管理的基础工作
一.标准化工作
二.定额工作
三.信息工作
四.计量工作和厂内计划价格
五.规章制度
六.基础教育
第二节企业文化的内容
一.企业文化概述
二.企业文化的基本特征
三.企业文化的主要功能
四.企业女化的主要内容
第三节建设有中国特色的企业文化
一.企业文化建设的原则
二.企业文化建设的程序
三.企业文化建设的途径
复习思考题
案例分析
第四章经营战略与决策
第一节经营环境分析
一.经营环境因素
二.经营环境分析方法
三.市场调查
四.市场预测
第二节企业经营战略
一.企业经营战略概述
二.企业经营战略的类型和制定程序
三.企业经营战略体系
第三节经营决策
一.决策的分类
二.决策的程序
三.决策的方法
第四节经营计划
一.经营计划的类型及指标体系
二.经营计划的编制及工作程序
三.目标管理
复习思考题
案例分析
第五章市场营销管理
第一节市场营销管理概述
一.市场营销观念
二.市场营销的基本功能
三.市场营销的内容
第二节市场细分与目标市场
一.市场细分
二.目标市场的选择
三.目标市场策略
四.市场开发策略
第三节市场营销组合
一.产品策略
二.价格策略
三.促销策略
四.分销策略
第四节市场营销的新发展
一.电子商务
二.网络营销
复习思考题
案例分析
第六章技术创新和新产品开发
第一节技术创新概述
一.技术创新
二.技术创新的类型
三.技术创新的重要作用
四.技术创新的过程
五.技术创新战略
六.企业技术创新活动的组织管理
第二节新产品开发
一.新产品
二.新产品开发程序
三.新产品开发的组织管理
第三节价值工程
一.价值与价值工程的含义
二.提高价值的途径
三.价值工程的实施步骤
复习思考题
案例分析
第七章生产计划与控制
第一节生产管理概述
一.生产系统
二.生产管理
三.生产管理的内容
第二节生产过程的组织
一.生产过程与生产类型
二.生产过程组织的基本要求
三.生产过程的空间组织与时间组织
四.流水生产的组织
第三节生产计划与控制
一.生产能力
二.生产计划
三.生产作业计划
四.生产作业控制
第四节生产系统的新趋势
一.定置管理
二.敏捷制造
三.计算机集成制造系境(CIMS)
四.企业资源计划
复习思考题
案例分析
第八章质量管理
第一节质量和质量标准
一.质量
二.质量标准
第二节质量管理
一,质量管理的含义
二.质量管理的发展历程
三.如何进行质量管理
第三节质量控制技术
一,抽样检验技术
二.QC七种工具
第四节质量成本控制
一.质量成本的概念及其内容
二.质量损失
三.质量成本控制的内容和方法
复习思考题
案例分析
纂九章人力资源管理
第一节职务分析
一.职务分析的概念
二.职务分析的方法
三.职务分析的典型步骤
四.职务说明书的编写
第二节人力资源的获取
一.人员招聘的意义
二.人员招聘的原因及要求
三.人员招聘的程序
四.人员招聘的渠道
五.其他招聘选拔人员的方法
第三节人力资源的激励与开发
一.企业人力资源的激励
二.企业人力资源的培训开发
第四节人力资源的绩效评估和奖酬制度
一.企业人力资源绩效考评
二.企业人力资源的奖酬管理
复习思考题
案例分析
第十章财务管理
第一节财务管理概述
一.财务管理的概念
二.企业财务活动
三.企业财务关系
四.企业财务管理的目标
第二节融资管理
一.企业筹资的概述
二.权益资金的筹集
三.负债资金的筹集
第三节投资管理
一.投资概述
二.短期投资管理
三.长期投资管理
第四节成本.收入与利润管理
一.成本管理
二.收入管理
三.利润管理
复习思考题
案例分析
第十一章物力资源管理
第一节物力资源管理概述
一.企业的物力资源
二.物力资源管理的主要内容
第二节物资消耗定额与采购管理
一.物资消耗定额的构成
二.物资消耗定额的制定
三.物资采购
第三节物资库存控制
一.库存的定义与作用
二.库存的分类
三.库存的控制系统
第四节设备管理
一.设备管理概述
二.设备的运行.维修及控制
三.设备的更新与改造
复习思考题
案例分析
第十二章管理创新
第一节管理创新概述
一.管理创新的必要性
二.管理创新的主要内容
第二节价值链管理
一.企业价值链管理提出的背景
二,企业价值链的构成
三.企业价值链的特征
第三节企业再造
一.企业再造的理论准备
二.企业再造的内涵
三.企业再造的一般性方法
四.企业再造理论的适用对象
五.再造.重构与重组
第四节供应链管理
一.供应链管理的概念
二.供应链诊断
三.供应链管理的本质
四.供应链运营的方向
第五节组织管理创新
一.组织管理创新的背景
二.组织管理创新目标与方式
三.组织管理创新的内容
复习思考题
案例分析
参考文献